1
對于杰出的管理者來說，最關鍵、最有效的是要協調、處理好和上司的關系。上司是我們的資源。我們尊重上司，不是人性、情感的需要，這是組織體系上的要求。我們尊重上司，對上司負責，不是因為上司有權力，而是因為我們尊重組織，對組織要履行我們的承諾和責任。
2
而只要是出色的人，考慮所有的事情都是著眼于未來的。出色的人說：“未來跟今天肯定是不一樣的，我要比別人更早地看到明天。”出色的人為了長遠利益可以放棄眼前的現實利益。要想有與眾不同的人生，就要有與眾不同的選擇。而最能讓你與眾不同的就是“未來是你創造出來的。”
3
競爭對手的到來，其實是件好事，這是對我們的一種提醒。應該強烈地感受到，競爭對手的到來給我們所帶來的刺激。平時，我們并不知道我們的競爭對手在哪里，他在做著何種準備，他會何時出現。不要以為，平時我們沒有看到競爭對手，就是競爭對手不存在。
4
在跟別人競爭的過程中，*的危險是迷失方向。雖然自己很努力但卻迷失了方向，這其實也是一種消極被動。我們往往在要面子的過程中傷害了我們的內功。
5
“要贏” 和“不輸”是有天壤之別的，“贏”是面向未來的，“不輸”是想守住現在和過去的。而 “全力以赴”和“盡力而為”也是有本質區別的。
6
一個人(ren)的人(ren)格魅力(li)可(ke)以做到：心術不(bu)正(zheng)的人(ren)不(bu)敢與(yu)你(ni)接觸，心術正(zheng)的人(ren)向往與(yu)你(ni)接觸。
PS:
以上內容摘(zhai)自于(yu)《培(pei)訓(xun)(xun)圈(quan)》。《培(pei)訓(xun)(xun)圈(quan)》由(you)群眾出版社出版發行。
《培訓圈》簡介
《培訓圈》通過兩位堅守“價值創造”“品質為上”的培訓顧問（銷售）的經歷和視角，全方位描述了中國培訓行業及從業者的發展與變化，并多方面、多角度地展現出中國企業經營與管理、職場競爭等情形。
《培訓(xun)圈》的(de)內容(rong)具(ju)有(you)行業專業性。它融合(he)了有(you)關培訓(xun)、管(guan)理、銷售、職場等(deng)領(ling)域(yu)的(de)專業知識(shi)與實(shi)戰技能，亦大量呈現了資深(shen)管(guan)理顧問(wen)講授的(de)具(ju)有(you)相(xiang)當深(shen)度和(he)廣(guang)度的(de)課程內容(rong)及案(an)例(li)研討分析等(deng)。
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