到底怎么樣才能夠精準的行使我們的領導力呢?因為我們管理者在行使領導力的時候,首先你一定要做到精準,你要能夠準確的和你被管理者或者你的下屬能夠匹配,這才是主要的。
第一要診斷,
第二在匹配,
第三才能行使你的管理動作,行使你的領導力。
比如說你針對第一種員工,就是他的業績比較差。這個能力似乎不足,而且七個不服,八個不忿,到處有點埋怨,情緒也很低落。這種員工你怎么辦?
第二種就是他的業績是比較弱的,但是他情緒非常好,激情滿懷,領導什么事兒你就交給我。這個我相信我自己能干好,可能我現在能力還不足,但是我對自己有信心。而這類員工你怎么辦?
第三種很有意思,業績還是不錯的,干了很多年了,他的能力還是挺好。但是他最近受到了一些影響,他的情緒就不太好。這時候他對有對企業有一些抱怨,或者他感覺到沒有信心這種緣故你又怎么辦?
第四種就是能力很好,最近業績也不差,而且人家情緒非常好。領導這件事你交給我就放心,沒問題,我*能做好。這一類的下屬你怎么做?
所(suo)以(yi)(yi)說針對我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)不同的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬,我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)管(guan)理者(zhe)行使(shi)領導力(li)的(de)(de)(de)(de)時候(hou),都要(yao)(yao)能夠精(jing)準的(de)(de)(de)(de)匹配(pei)。你什么(me)(me)(me)時候(hou)能夠給(gei)他給(gei)予一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)激勵,去給(gei)他做(zuo)上揚的(de)(de)(de)(de)動(dong)作。什么(me)(me)(me)時候(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)給(gei)他們(men)(men)要(yao)(yao)講1234怎(zen)么(me)(me)(me)做(zuo),具(ju)體的(de)(de)(de)(de)工作方法(fa)和方法(fa)論(lun)要(yao)(yao)怎(zen)么(me)(me)(me)做(zuo)。這兩種需要(yao)(yao)員工都是(shi)需求(qiu),但(dan)是(shi)在什么(me)(me)(me)時候(hou)哪(na)個(ge)放大,哪(na)個(ge)放小(xiao)呢?所(suo)以(yi)(yi)這個(ge)時候(hou)就會有一(yi)個(ge)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)管(guan)理領導力(li)風格的(de)(de)(de)(de)這種形(xing)式。所(suo)以(yi)(yi)說我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)什么(me)(me)(me)時候(hou)要(yao)(yao)能夠把我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)這種情緒類的(de)(de)(de)(de)管(guan)理引(yin)導力(li)釋(shi)放出來。還有時候(hou)把哪(na)一(yi)種用方法(fa)論(lun)告(gao)訴大家的(de)(de)(de)(de)這種方法(fa),具(ju)體的(de)(de)(de)(de)方法(fa)的(de)(de)(de)(de)這種領導力(li)方式發揮出來的(de)(de)(de)(de)。這都在不同的(de)(de)(de)(de)場景下(xia)精(jing)準的(de)(de)(de)(de)不同的(de)(de)(de)(de)應用。就是(shi)精(jing)準領導力(li)。
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