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構建企業領導力模型的路徑有哪些?

2022-10-19 11:51:17
 
講師:張國良 瀏覽次數:2546
 企業各級干部的領導力水平,是企業持續成功的根本保證,而構建一套科學合理的、適合于本企業的領導力模型,是企業領導力提升和發展的關鍵。那么,如何來構建企業的領導力模型呢?有五條路徑可供選擇。 1、叫做從外到內。首先我們要去分析企業所處在的

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)各(ge)級干部的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力水平,是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)持續成功的(de)(de)(de)根本保證,而構建(jian)一套科學(xue)合理的(de)(de)(de)、適合于本企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力模型,是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導(dao)力提(ti)升和發展的(de)(de)(de)關鍵。那(nei)么,如何來構建(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力模型呢?有五(wu)條路徑可供選擇。

1、叫做從外到(dao)內。首(shou)先我(wo)們(men)要(yao)(yao)去分析企(qi)(qi)業(ye)所處在的行業(ye)的現(xian)(xian)狀以及(ji)發(fa)展趨勢,這(zhe)個現(xian)(xian)狀和發(fa)展趨勢對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)帶來了哪些(xie)機(ji)遇和挑戰?企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)想應對(dui)挑戰,抓住這(zhe)個機(ji)遇,企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)(yao)具備什么樣的能力?在企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)(yao)具備的這(zhe)些(xie)能力里面,對(dui)于領(ling)導(dao)(dao)力的要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)是(shi)什么?我(wo)需(xu)要(yao)(yao)將這(zhe)些(xie)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)整理(li)(li)成領(ling)導(dao)(dao)力的詞條,將這(zhe)些(xie)詞條里面最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的整理(li)(li)形(xing)成企(qi)(qi)業(ye)的領(ling)導(dao)(dao)力模型。

2、叫做從(cong)上到(dao)下。我(wo)們需要對企(qi)(qi)(qi)業(ye)最高管理(li)層進行(xing)訪談(tan),了解企(qi)(qi)(qi)業(ye)最高管理(li)層對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展以及對于干部能力有哪些(xie)期望(wang)(wang)和(he)要求,我(wo)們將這(zhe)些(xie)期望(wang)(wang)和(he)要求進行(xing)總結提煉(lian),形成領導(dao)力的(de)(de)失(shi)調,并(bing)且整(zheng)理(li)成企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)領導(dao)力模型。

3、叫做從下(xia)到上。我們(men)要(yao)對企業里面的(de)優秀的(de)干部進行(xing)訪談,從各(ge)個序(xu)列,各(ge)個層級干部的(de)行(xing)為表現中去總結出哪些領(ling)導力(li)行(xing)為是幫助其成(cheng)功的(de)關(guan)(guan)鍵,我們(men)將這些總結提煉成(cheng)關(guan)(guan)鍵詞,形(xing)成(cheng)企業的(de)領(ling)導力(li)模型。

4、從前(qian)到后。我們(men)需(xu)要從企業(ye)(ye)發展歷程(cheng)的各(ge)個關鍵階段中去總結提煉有(you)哪些領導力(li)行(xing)為是幫(bang)助企業(ye)(ye)度(du)過各(ge)個關鍵的歷史時期,從而走向成(cheng)功的關鍵。我們(men)將這些總結提煉出來,形成(cheng)領導力(li)的詞條,并(bing)且(qie)最終(zhong)整理(li)成(cheng)領導力(li)模型(xing)。

5、從左到右。我們除了關注本企業的(de)(de)情況(kuang)之(zhi)外,也需要去(qu)關注同行(xing)業其他優秀(xiu)的(de)(de)標桿企業,總結(jie)經驗,去(qu)提(ti)(ti)煉成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)這個因素。總結(jie)提(ti)(ti)煉成(cheng)(cheng)企業的(de)(de)領(ling)導力失調,最終形(xing)成(cheng)(cheng)企業的(de)(de)領(ling)導力模型(xing)(xing)。以上(shang)五(wu)條路徑(jing)(jing),哪(na)一條是*路徑(jing)(jing)呢(ni)?其實(shi)*路徑(jing)(jing)就是五(wu)路齊驅,互相驗證,不(bu)斷修(xiu)正,從而形(xing)成(cheng)(cheng)最適合本企業的(de)(de)領(ling)導力模型(xing)(xing)。領(ling)導力模型(xing)(xing)搭建完之(zhi)后,我們需要對領(ling)導力模型(xing)(xing)以及里面的(de)(de)詞條進行(xing)定義和詳細的(de)(de)解釋。并且寫(xie)出不(bu)同專業序列,不(bu)同層級干部的(de)(de)正負向行(xing)為描,最終將(jiang)干部領(ling)導力模型(xing)(xing)行(xing)為化(hua)、結(jie)果(guo)化(hua)。



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張國良
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