當我(wo)們發現自己身陷不(bu)快(kuai)樂的(de)職(zhi)業,甚(shen)至(zhi)是(shi)不(bu)快(kuai)樂的(de)生(sheng)活中時(shi),通常是(shi)因為(wei)我(wo)們從根本(ben)上誤(wu)解了,或者根本(ben)不(bu)知道真正(zheng)激勵我(wo)們的(de)動力是(shi)什么(me)。
有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)認(ren)為只要有(you)(you)錢,就能讓(rang)人(ren)(ren)們(men)有(you)(you)足夠的(de)動力熱愛工作,真的(de)是這樣嗎?我(wo)們(men)不(bu)難看到,收入頗(po)豐、生活條件很好的(de)人(ren)(ren),未必熱愛上自己(ji)的(de)工作,錢并不(bu)是他(ta)們(men)行(xing)動的(de)核心(xin)動力。那么什么才是呢?
在(zai)動(dong)因論(lun)方面,赫茨伯格也許是(shi)最有(you)洞(dong)察力的作(zuo)者之(zhi)一,他提到(dao)兩種不同的因素(su):基(ji)礎因素(su)和動(dong)力因素(su)。在(zai)工作(zuo)中,由于一些(xie)基(ji)礎因素(su)不能達到(dao)我們的預期,會讓(rang)我們感到(dao)不滿(man)。包括:地位、薪水、安(an)全保障、公司(si)政策等,這(zhe)些(xie)都很重要。這(zhe)些(xie)因素(su)不好就會給人(ren)帶來不滿(man)。但這(zhe)些(xie)不是(shi)人(ren)們的動(dong)力因素(su)。
那么,真正讓我們非常滿意并愛上工作的因素是什么呢?那就是“動力因素”,包括:有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長。因為工作本身的因素讓你感覺做了對工作有意義的貢獻。動力因素很少與外在刺激相關,更多的是跟自己的內心和工作的內在狀況有關。
并(bing)不是說錢(qian)是沒有職業幸福感的根(gen)本原(yuan)因(yin),我要(yao)說的是,當(dang)賺(zhuan)錢(qian)成了(le)(le)高于(yu)其他一(yi)切事情(qing)的重點時(shi),當(dang)基礎因(yin)素(su)得(de)到了(le)(le)滿足(zu)、追求仍停留在賺(zhuan)更多的錢(qian)時(shi),問題就出現了(le)(le)。赫茨伯格的理論指出:如(ru)果動(dong)力因(yin)素(su)起作用了(le)(le),你將會愛上(shang)自(zi)己的工(gong)作,即使(shi)賺(zhuan)不到大把的錢(qian),你也會變(bian)得(de)積極起來。
對于我們大多數人來說,最容易犯的錯誤就是,把重點放在努力獲得職業成功的有形陷阱里,拿更高的薪水、得到更有聲望的頭銜、有環境更好的辦公室,這些都是朋友和家人能夠看得見的標志,標志我們職業上“成功了”。但是,一旦你發現自己關注的是工作中的有形部分,你就是在冒險了。
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