整個(ge)數字化領導力(li)來自于(yu)六個(ge)維度，這六大方向每一個(ge)關鍵詞都跟我們企業的(de)數字化轉型是息息相關的(de)。
1、首先企業數字化轉型(xing)(xing)它一(yi)定是一(yi)個變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)過程(cheng)，作為新(xin)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)領導者來說，一(yi)定要有足夠的(de)(de)(de)定力和(he)足夠的(de)(de)(de)技能(neng)來去應(ying)對我們企業的(de)(de)(de)變(bian)革(ge)管理(li)。
2、是(shi)多(duo)元共容，尊重包容性，尊重公(gong)平性和差異性，與不同的(de)文化背景、個性、能力和動(dong)機的(de)人進行有效的(de)合作。這(zhe)樣的(de)方(fang)式，這(zhe)樣的(de)氛圍變得越來越濃，作為新型的(de)領導(dao)者來說，一(yi)定要(yao)是(shi)能夠看得到多(duo)元文化，一(yi)定能夠在(zai)團(tuan)(tuan)隊當(dang)中共建多(duo)元團(tuan)(tuan)隊這(zhe)樣一(yi)個領導(dao)方(fang)式，對(dui)于我們現在(zai)的(de)管理(li)者來說也是(shi)非(fei)常重要(yao)的(de)。
3、是與他(ta)人去產生鏈接的(de)技能(neng)。大家想(xiang)想(xiang)我(wo)們現(xian)在整(zheng)個的(de)工(gong)作環境不再是傳統的(de)以命令式方(fang)式進行共同合作的(de)一個工(gong)作場景了(le)。作為團隊的(de)角度(du)來說，我(wo)們需要領導者(zhe)真正(zheng)的(de)來去傾聽我(wo)們的(de)觀點(dian)，并能(neng)夠(gou)站(zhan)在我(wo)們的(de)角度(du)去感同身(shen)受，也能(neng)夠(gou)看(kan)到每一位團隊成員(yuan)愿意在企業發(fa)展的(de)路上貢獻自己(ji)一份力的(de)這(zhe)樣一個主人翁心(xin)態。
4、所(suo)以反(fan)向就(jiu)需要我們傳統的(de)領(ling)導者去具備同理心，學(xue)會(hui)傾(qing)聽(ting)，學(xue)會(hui)反(fan)饋。傾(qing)聽(ting)和反(fan)饋的(de)下一步實際上就(jiu)是要多去鼓(gu)勵我們團(tuan)隊的(de)小伙伴積(ji)極主動(dong)的(de)工作，去保持高昂的(de)士氣。
5、叫做敏捷的(de)(de)學習。我們(men)的(de)(de)領導者也(ye)應該快(kuai)速的(de)(de)學習，并(bing)且掌握當(dang)下整個(ge)行業所需(xu)的(de)(de)新(xin)知(zhi)識和新(xin)技(ji)能，并(bing)且引(yin)導我們(men)的(de)(de)團隊的(de)(de)小伙伴進(jin)行敏捷快(kuai)速的(de)(de)迭代(dai)。
6、我(wo)們(men)要以目(mu)標(biao)為導(dao)向，帶(dai)領(ling)我(wo)們(men)的(de)(de)團隊(dui)達成更好的(de)(de)目(mu)標(biao)，而所有的(de)(de)目(mu)標(biao)就回來再指向我(wo)們(men)的(de)(de)變革管(guan)理。
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