和大家分享管(guan)理者在建(jian)立個人領導力上常見的三個誤區。
1、是認為領(ling)導(dao)(dao)力(li)和職位(wei)強相(xiang)(xiang)關(guan)。大多數人認為當了領(ling)導(dao)(dao)之(zhi)后，自然(ran)就會(hui)(hui)有領(ling)導(dao)(dao)力(li)。這種(zhong)想法呀(ya)是錯誤的(de)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)是和人相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)，而不是和職位(wei)相(xiang)(xiang)關(guan)。在現(xian)實當中，我們會(hui)(hui)有很(hen)多的(de)管(guan)理(li)者會(hui)(hui)利(li)用自己的(de)管(guan)理(li)權利(li)去(qu)強迫(po)員工按照你的(de)想法去(qu)執行，看起來你會(hui)(hui)有很(hen)大的(de)權威(wei)，但這并不是領(ling)導(dao)(dao)力(li)。相(xiang)(xiang)反的(de)在團隊里(li)面，我們看到有一些人他(ta)雖然(ran)不具備管(guan)理(li)權利(li)，但別人卻愿意接受他(ta)的(de)安排。這啊(a)其實就是領(ling)導(dao)(dao)力(li)，因為大家會(hui)(hui)相(xiang)(xiang)信他(ta)聽他(ta)的(de)會(hui)(hui)能(neng)拿到更好的(de)結果(guo)。
2、是(shi)認(ren)為(wei)領(ling)導力是(shi)可(ke)以(yi)(yi)沒有管(guan)理能力，這個理解啊(a)(a)也是(shi)錯誤的(de)(de)。管(guan)理能力啊(a)(a)是(shi)領(ling)導力的(de)(de)基(ji)礎，沒有扎實的(de)(de)管(guan)理基(ji)礎啊(a)(a)，很(hen)難(nan)建(jian)立起有效的(de)(de)領(ling)導力。我們(men)會(hui)看(kan)到絕大多數的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者啊(a)(a)，都會(hui)具(ju)備領(ling)導力的(de)(de)潛能，可(ke)以(yi)(yi)描繪出(chu)非常美好的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)藍圖，也可(ke)以(yi)(yi)吸引(yin)到別人(ren)，在(zai)很(hen)早期就(jiu)進行加入，但很(hen)多的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)卻死在(zai)半(ban)路(lu)上。主要的(de)(de)原因是(shi)，他們(men)的(de)(de)管(guan)理能力過(guo)于薄弱，無法把(ba)藍圖變(bian)成現(xian)實，真(zhen)正具(ju)有領(ling)導力的(de)(de)人(ren)會(hui)把(ba)大餅變(bian)成現(xian)實，越變(bian)成現(xian)實的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，就(jiu)需(xu)要依靠管(guan)理能力。
3、就(jiu)是認為(wei)層(ceng)級越高越可以放任(ren)自己。這個想(xiang)法呀也是很危險的，層(ceng)級越高啊(a)，就(jiu)越應該如履(lv)薄冰。有一句(ju)話叫水能載(zai)舟(zhou)，亦能覆舟(zhou)。管(guan)(guan)理(li)者如果不(bu)(bu)知敬畏(wei)胡作非為(wei)，管(guan)(guan)理(li)團隊就(jiu)會離(li)心離(li)德，大家也不(bu)(bu)會聽你的領導。所以，管(guan)(guan)理(li)者的人(ren)品和價值觀一定要正要學會敬畏(wei)和嚴格要求自己，千萬不(bu)(bu)能當土皇帝作威(wei)作福，對上對下兩副嘴臉。
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