曾任北京某化工企業 董事長助理兼HR
曾任某國企下屬液壓設備公司 總經理助理兼HR
上海交通大學客座教授
《五維教練領導力?》認證導師
企業績效教練/教練型培訓師
國家SYIB創業導師
企業信用管理師
國家人力資源管理師
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好(hao)員工擺爛多(duo)半是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)不會管(guan)理(li),是被管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)逼出來的。很多(duo)的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)總會習慣性(xing)的把能者(zhe)(zhe)多(duo)勞(lao)放(fang)在(zai)嘴邊,能者(zhe)(zhe)...
有句話說的好(hao),成在經營(ying),敗在管理。一(yi)家企業(ye)效益好(hao),往往是因(yin)為做好(hao)了經營(ying),而團隊(dui)一(yi)直建不起來,往往是因(yin)...
首先你必須明白一點,一個(ge)人只有(you)覺(jue)得明天一定會比今天好的時候才會感(gan)覺(jue)到開心(xin)才會感(gan)受到價(jia)值感(gan)。而我們在團...
我(wo)最(zui)近(jin)工作特別的(de)忙,去考察(cha)了我(wo)們(men)企業自己的(de)很(hen)多(duo)的(de)資源方。比如說我(wo)們(men)的(de)鮮食工廠(chang),我(wo)們(men)的(de)物流中(zhong)心,在(zai)這里...
在(zai)(zai)進(jin)化論當中還有這樣的(de)(de)(de)說法,如果同樣的(de)(de)(de)人在(zai)(zai)一起它是(shi)線性(xing)的(de)(de)(de)。大家(jia)學過一點高數線性(xing)的(de)(de)(de)在(zai)(zai)一起,就(jiu)是(shi)整體等于...
從0到1很簡(jian)單,真正難的(de)(de)是(shi)從10人20人的(de)(de)小作坊發(fa)展到百人千人萬人的(de)(de)大企業。創業者,缺乏的(de)(de)不是(shi)迎接挑...
入職(zhi)一(yi)家新公司之后,怎么能夠快速的融入這個團(tuan)隊,進入工(gong)作(zuo)狀態?三(san)件(jian)事兒(er)。 第(di)一(yi)件(jian)事,和領導聊一(yi)...
很多企(qi)業建(jian)立(li)了(le)團隊(dui),也引進了(le)優秀(xiu)職業的人才,搭建(jian)了(le)管理機制(zhi),建(jian)立(li)了(le)管理制(zhi)度。但(dan)為何還是(shi)沒有戰(zhan)斗力,團...
帶好團隊只(zhi)需(xu)要做好六件事就可以。 第一件,要做出自己(ji)企(qi)業的(de)企(qi)業文化。有企(qi)業文化,企(qi)業就有他(ta)的(de)靈...
一(yi)(yi)個(ge)企業要(yao)真(zhen)正做(zuo)到組織(zhi)內部的上下同(tong)欲,內外一(yi)(yi)致,必須要(yao)做(zuo)到五個(ge)一(yi)(yi)致,就(jiu)是思想信息、目標、行(xing)動和利益的...
1、聚焦重(zhong)點(dian),我(wo)們(men)一(yi)定(ding)要(yao)確保我(wo)們(men)團隊的工(gong)作始終在高價值的關(guan)鍵(jian)方向上,我(wo)們(men)一(yi)定(ding)要(yao)知道我(wo)們(men)要(yao)的是什(shen)么,我(wo)...
每一(yi)個(ge)企(qi)業都想擁(yong)有一(yi)支優秀(xiu)的(de)(de)團隊(dui),那么(me)優秀(xiu)的(de)(de)團隊(dui)。應該具備哪(na)些特點(dian)呢? 第一(yi),統一(yi)的(de)(de)價值觀。沒...
在(zai)部分公司存在(zai)拉幫(bang)結派現象(xiang),為減少(shao)此現象(xiang),可從兩方面入手(shou)。 一、建立法治化(hua)平臺。讓大家知道(dao)在(zai)公...
新手(shou)管(guan)理者可能(neng)(neng)會遇到各種問題,掌握以下關鍵技(ji)能(neng)(neng)可輕松應對。 一、角(jiao)色轉(zhuan)換。從執行者轉(zhuan)型(xing)為領導者...
根據多年管理經驗(yan)總結(jie)出七(qi)個企業管理方(fang)法。 一、立(li)規矩。建立(li)明確規章(zhang)制度(du),讓(rang)成員知(zhi)道何事可(ke)做,何...