我們經常說企業要做好頂層設計，那么什么是企業頂層設計？頂層設計就是為了完成公司的目標，自上而下環環相扣的系統規劃。一個好的頂層設計，至少要包含以下八個要素。
1、企業定位主要解決企業干什么？客戶是誰？提供什么樣的產品服務，以及企業的戰略選擇。
2、股權設計。明確公司的股權結構，基于公司長期規劃下的股權頂層設計，提前幫助公司解決未來人才資源資金引入問題。
3、治理結構。理順公司的治理體系，主要解決三會一層的責權利，平衡好所有權經營權監督權，并提前做好表決權管理等。
4、組織規劃。選擇合理的組織資金崗位設計，可以根據企業需求，選擇雇傭制事業制合伙制等組織模式。
5、商業模式。主要指盈利模式，解決企業如何賺錢？如何變現？
6、商務流程。主要指構成企業業務閉環的業務流、資金流、產品流等價值鏈，最好用一張圖能搞清企業的業務模式。
7、經營規劃。提前設定好公司一年三年五年以上的經營規劃跟資本規劃目標來引領企業發展。
8、管理機制。對財稅管理風控管理人力管理激勵機制等管理支撐，我們發現很多老板都是憑經驗走一步算一步。所以經常遇到老板說自己過去靠機會賺的錢，現在憑能力都虧光了。所以我們說今天做企業一定要倒著做，根據企業的定位，錨定企業未來的規劃，從而避免踩到創業的各種坑。
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