如(ru)(ru)果企業(ye)(ye)出現業(ye)(ye)績(ji)長期沒有增長或(huo)者是持(chi)續下滑，很有可能跟(gen)業(ye)(ye)務干(gan)部(bu)的(de)能力和工作風格(ge)有關。作為老板(ban)，要盡(jin)早發現這個(ge)(ge)現象，及時(shi)調整(zheng)那些不合格(ge)的(de)業(ye)(ye)務干(gan)部(bu)。那么如(ru)(ru)何判斷(duan)一個(ge)(ge)業(ye)(ye)務干(gan)部(bu)是否(fou)能夠勝任崗位(wei)？不能勝任崗位(wei)的(de)業(ye)(ye)務干(gan)部(bu)，有三個(ge)(ge)典型(xing)的(de)特征。
第一，企業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)績長時間沒(mei)有(you)增長或者(zhe)是持續下(xia)滑。很有(you)可(ke)能(neng)是因(yin)為業(ye)(ye)務干(gan)部的(de)(de)管理能(neng)力(li)和決策水平(ping)有(you)問(wen)(wen)題，比如他(ta)們對(dui)市場業(ye)(ye)務和團隊判斷(duan)失誤(wu)，導致公司的(de)(de)市場份額逐步減少，產品競爭力(li)下(xia)降和客戶的(de)(de)流失等問(wen)(wen)題。
第二，習(xi)慣(guan)性的規(gui)則以外(wai)，都是市(shi)場競爭對手(shou)和政(zheng)策變化等外(wai)部(bu)原(yuan)因，而忽略(lve)了自身的管(guan)理問題(ti)。這種行為它表現為業(ye)務干(gan)部(bu)他缺乏責任(ren)心(xin)和自我反省的能力，不(bu)能及時發現和解決問題(ti)。
第三，過(guo)分(fen)的(de)注(zhu)重形式和規(gui)則，而(er)忽略了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)實際價值。比如只關注(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)是否(fou)遵循規(gui)范理念(nian)和制度，而(er)忽略了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)實際成(cheng)效(xiao)和工(gong)(gong)作的(de)貢獻，這樣可能會導致員(yuan)工(gong)(gong)失去積極性和創(chuang)造(zao)力(li)，進(jin)一步影響(xiang)到團(tuan)隊的(de)效(xiao)率和創(chuang)造(zao)能力(li)。
所以作為老板要隨(sui)時(shi)關(guan)注業務(wu)干部的管(guan)理風格和管(guan)理能力，避免出現這三種情況，該調(diao)整的時(shi)候(hou)要及時(shi)調(diao)整，才能夠讓企業贏得(de)更多的發展機會。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120085.html
