搞壞一(yi)個(ge)(ge)(ge)單(dan)位(wei)，往往一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)或幾(ji)個(ge)(ge)(ge)人(ren)就夠了。而(er)搞好一(yi)個(ge)(ge)(ge)單(dan)位(wei)，必(bi)須正(zheng)職與副(fu)職緊(jin)密配合，全員互助，同(tong)心協(xie)力。分享對(dui)于一(yi)個(ge)(ge)(ge)組織結構中(zhong)正(zheng)職與副(fu)職應該(gai)如(ru)何分工，他(ta)們的管理重點有(you)什么區別？首先，作為正(zheng)職如(ru)何定位(wei)呢？
第一，管好思路。思路決(jue)(jue)定出路，領導者(zhe)的(de)責任(ren)歸結起來(lai)，一是(shi)出主(zhu)意(yi)(yi)，二是(shi)用干(gan)部出主(zhu)意(yi)(yi)，就是(shi)出思路。做決(jue)(jue)策(ce)是(shi)一把(ba)手(shou)的(de)主(zhu)要職責。做決(jue)(jue)策(ce)要充分(fen)發揚民主(zhu)，集(ji)思廣益，博(bo)采(cai)眾(zhong)長，充分(fen)溝通，防止個人(ren)專斷和軟弱渙(huan)散，要科學決(jue)(jue)策(ce)，防止拍腦袋、想當然、主(zhu)觀武(wu)斷。
第二，管(guan)好(hao)干(gan)(gan)(gan)部(bu)。管(guan)干(gan)(gan)(gan)部(bu)就(jiu)是管(guan)干(gan)(gan)(gan)部(bu)的培養、選(xuan)(xuan)拔(ba)、使用(yong)和考核。企業總體路(lu)線確定之后，干(gan)(gan)(gan)部(bu)就(jiu)是決定因素。選(xuan)(xuan)好(hao)用(yong)好(hao)人，事關企業發展，也關系到單(dan)位的長遠利益。
第三，管(guan)好(hao)(hao)制(zhi)(zhi)度。沒有規矩，不(bu)成方圓。要(yao)形成良(liang)好(hao)(hao)有序(xu)的管(guan)理氛圍，健全完善的制(zhi)(zhi)度是(shi)關鍵。制(zhi)(zhi)度好(hao)(hao)，可(ke)以(yi)使壞人(ren)無(wu)法任(ren)意橫行。制(zhi)(zhi)度不(bu)好(hao)(hao)，可(ke)以(yi)使好(hao)(hao)人(ren)無(wu)法充分做好(hao)(hao)事(shi)，甚(shen)至走向反面。
第四，管好(hao)財務(wu)。單位出不(bu)出成績(ji)在思(si)路，出不(bu)出問題在財務(wu)，政治管財務(wu)不(bu)是指具體的資(zi)金(jin)簽批，而是指定好(hao)方向、好(hao)運行、好(hao)發展，保證財務(wu)收(shou)支(zhi)，遵守(shou)守(shou)紀，用(yong)好(hao)不(bu)出事。
第五(wu)，管好自(zi)己。正(zheng)人先(xian)正(zheng)己，正(zheng)職首先(xian)要(yao)(yao)修己，然后才能(neng)安(an)人。這就要(yao)(yao)求正(zheng)直，必須要(yao)(yao)有(you)擔當(dang)、有(you)胸懷，能(neng)正(zheng)確面對(dui)功過(guo)，要(yao)(yao)有(you)推功攬過(guo)的(de)氣(qi)度，以自(zi)身的(de)人格魅力增強整個(ge)單位的(de)凝(ning)聚力和向心力。要(yao)(yao)站得高、看得遠，胸懷全局(ju)，虛(xu)懷若谷，做人正(zheng)派，公道無私。
副職主要做什么呢？
第一，決(jue)(jue)策不越(yue)位。遇(yu)到決(jue)(jue)策拍(pai)板(ban)的事，副(fu)職可(ke)以(yi)積極提建(jian)議(yi)，主(zhu)動參謀，但決(jue)(jue)不能逞能想歪。
第二，落(luo)實(shi)不缺(que)位(wei)。當(dang)決(jue)議(yi)形成后，無論對決(jue)議(yi)持(chi)何(he)種意(yi)見。副(fu)職(zhi)(zhi)都要(yao)毫(hao)不遲疑的貫徹執行(xing)，絕不可因自(zi)己的好惡、喜怒(nu)影響決(jue)議(yi)的執行(xing)。很多時候，正職(zhi)(zhi)考慮(lv)問(wen)題往(wang)往(wang)站在全(quan)局，謀劃長(chang)遠，而(er)副(fu)職(zhi)(zhi)則經(jing)常從(cong)自(zi)身分(fen)管工作(zuo)考慮(lv)，所以，副(fu)職(zhi)(zhi)要(yao)有(you)全(quan)局意(yi)識，積極(ji)貫徹落(luo)實(shi)集體決(jue)策，主(zhu)動承擔自(zi)己的責任。
第三，搞好分內(nei)事。每位(wei)副職都有(you)(you)自己的(de)責任田，要(yao)明確哪(na)些(xie)是(shi)自己的(de)田，哪(na)些(xie)是(shi)人家的(de)地(di)，自己的(de)田該(gai)種(zhong)什(shen)么(me)，不能(neng)種(zhong)了別人的(de)地(di)，荒(huang)了自家的(de)苗，也(ye)不能(neng)該(gai)種(zhong)麥子去種(zhong)豆，同時(shi)也(ye)要(yao)有(you)(you)補位(wei)意識。當(dang)正職有(you)(you)令時(shi)，同事有(you)(you)求時(shi)，能(neng)挺身而出，及時(shi)補位(wei)。
第四，做好參謀助手。不只(zhi)要(yao)(yao)有大(da)學意識，對角色執行中出(chu)現的一些新情況(kuang)、新問題，要(yao)(yao)頭腦清醒。處理得當。如果發現決策有偏(pian)差(cha)，要(yao)(yao)及時(shi)向正(zheng)職反(fan)映，提出(chu)解決辦法，把損失降到*限。
第五，協(xie)調(diao)各方關系。對(dui)上級(ji)(ji)要(yao)堅決貫徹(che)執行各項政(zheng)策、制度，對(dui)存(cun)在的問題要(yao)及時(shi)溝通(tong)協(xie)調(diao)，與同(tong)級(ji)(ji)要(yao)尊重不自傲、相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)信任并相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)支持，做到分(fen)(fen)工(gong)(gong)不分(fen)(fen)家，與同(tong)事坦誠相(xiang)(xiang)見，增進了解，經常(chang)通(tong)氣溝通(tong)情況(kuang)，做到分(fen)(fen)工(gong)(gong)協(xie)作，渾然一(yi)體。與下級(ji)(ji)要(yao)公正公平、真誠相(xiang)(xiang)待(dai)，提(ti)高親和力(li)，提(ti)升執行力(li)，增強凝聚力(li)。
所以作為組織中的正職(zhi)副(fu)(fu)職(zhi)，一定(ding)要明白自己的角(jiao)色與(yu)定(ding)位，各(ge)司其職(zhi)，處(chu)理好(hao)相互關系，修煉自我，多(duo)方共贏。如果正直與(yu)副(fu)(fu)職(zhi)的關系處(chu)理不好(hao)，不只是影響團結，形成(cheng)內耗(hao)，還會使下屬鬧派性(xing)、搞分裂遺物工作。
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