7月中(zhong)旬，有(you)消息(xi)稱京(jing)東(dong)(dong)商城已啟動IPO進程，可(ke)這與京(jing)東(dong)(dong)CEO劉(liu)強東(dong)(dong)的(de)一(yi)貫傾(qing)向并不相符。于(yu)是，媒(mei)體在追問下得知(zhi)兩個重要(yao)消息(xi)：一(yi)是京(jing)東(dong)(dong)依(yi)然沒有(you)明確的(de)上(shang)市時(shi)間表；第二個消息(xi)則更值得玩味京(jing)東(dong)(dong)2013年在輿論陣地(di)頗為低(di)調，是因為京(jing)東(dong)(dong)商城CEO劉(liu)強東(dong)(dong)一(yi)直在出差。
這明(ming)顯在有意遠離公(gong)司(si)，劉強東在賣什么“藥(yao)”？
首先，讓我們看(kan)(kan)看(kan)(kan)劉強(qiang)東的管理風格。最典(dian)型(xing)的，就(jiu)是他始終(zhong)堅持對公司的*控制(zhi)。例如：如果(guo)投資人(ren)談(tan)判(pan)時不(bu)同意他控制(zhi)股東會或董事會，劉強(qiang)東就(jiu)會用最后(hou)一招非(fei)常禮貌地(di)告訴對方：“請你出去！”
這樣高控制型(xing)的(de)人物，必(bi)會在(zai)管(guan)理(li)制度上體現出自己的(de)個性。最*的(de)就(jiu)是早(zao)(zao)會制度。多年(nian)來(lai)，只要沒(mei)有出差，劉強東(dong)必(bi)會準時在(zai)早(zao)(zao)晨8點(dian)半到公司，與100多名公司管(guan)理(li)人員開會。一位(wei)京東(dong)商城的(de)高管(guan)形容，早(zao)(zao)會的(de)肅殺氣氛(fen)令人戰栗。
但理性告訴劉強東，必須放權(quan)(quan)。這兩年(nian)，他引入了(le)諸多職業(ye)(ye)經(jing)理人。但再(zai)多放權(quan)(quan)也抵不上早(zao)會制度的稀釋(shi)。早(zao)會表面是制度，背后(hou)則(ze)是劉強東的焦(jiao)慮，他直接與業(ye)(ye)務(wu)一線溝通，讓“CXO”們的管(guan)理權(quan)(quan)威可(ke)有可(ke)無。
而2013年以來，劉強東(dong)*的管理(li)變革就是出差。
劉強(qiang)東曾反思自己已成了公(gong)(gong)司(si)的天花(hua)板。半年(nian)來他有意淡(dan)出(chu)公(gong)(gong)司(si)管理，4月去了美國學習，5月則(ze)在歐洲……
但京(jing)東內部(bu)人(ren)士稱，一天早會(hui)，有(you)同事剛(gang)宣布一項(xiang)產(chan)品將(jiang)上線，電話(hua)里(li)就突然傳出(chu)劉強東的聲音，他(ta)沒(mei)有(you)向(xiang)大家打招呼(hu)，而(er)是直(zhi)接提出(chu)有(you)些細節需要(yao)改進，并要(yao)求(qiu)立(li)即落(luo)實！在座所有(you)人(ren)都嚇了(le)一跳，原來老(lao)板在美國也會(hui)聽早會(hui)。
劉強東正陷入一種不(bu)愿意放權(quan)卻又不(bu)得不(bu)放權(quan)的掙扎之(zhi)中。
評論
劉強東是(shi)很多(duo)人眼中的(de)(de)(de)完美創業者(zhe)，信奉(feng)“用今天(tian)的(de)(de)(de)虧損換(huan)來(lai)明(ming)天(tian)別人無(wu)法超越(yue)的(de)(de)(de)優勢”。這與劉強東的(de)(de)(de)愛好(hao)穿越(yue)沙漠所需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)邏(luo)輯是(shi)一樣(yang)的(de)(de)(de)。一定不要(yao)因為現在的(de)(de)(de)口(kou)渴，而喝光了(le)壺里的(de)(de)(de)水，要(yao)為將來(lai)做打算。
但(dan)同樣在(zai)穿越沙漠的(de)過程(cheng)里，一位(wei)劉強東(dong)的(de)老友說：“他曾用兩個月穿越沙漠，卻始(shi)終不肯把(ba)方向盤交給別(bie)人，他認為交出(chu)就代表放棄。”這與(yu)其(qi)公司管理風(feng)格如出(chu)一轍。
可以(yi)說(shuo)，劉強東一(yi)直以(yi)來(lai)是(shi)(shi)一(yi)位用個人能(neng)力(li)挑戰世(shi)界的英雄(xiong)(xiong)，而(er)非用眾(zhong)人能(neng)力(li)改(gai)變(bian)世(shi)界的領(ling)袖(xiu)。這在中國企業(ye)家群體(ti)里是(shi)(shi)極(ji)有(you)代表性的。而(er)公司從創(chuang)業(ye)期步入成(cheng)長(chang)期的過程里，*的難點就(jiu)是(shi)(shi)創(chuang)業(ye)者如何從開辟天地(di)的英雄(xiong)(xiong)，向基業(ye)長(chang)青的領(ling)袖(xiu)轉型。
按知名管理(li)(li)大師吉姆·柯林斯的(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念，內向(xiang)、軟弱的(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)甚至比強勢、“囂張”的(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)好造就。內向(xiang)者(zhe)會更依賴(lai)團隊來(lai)運營(ying)，依靠制度來(lai)管理(li)(li)，反而(er)有利于企業的(de)(de)長遠發(fa)展(zhan)。
從(cong)強(qiang)硬到(dao)(dao)柔軟，從(cong)焦慮到(dao)(dao)有(you)安全感，從(cong)“拿起”到(dao)(dao)“放(fang)下(xia)”，正是劉強(qiang)東(dong)所需要的蛻變。這次(ci)長(chang)期(qi)出差，除了與外(wai)界謀(mou)求更多合作外(wai)，誰能(neng)說不是劉強(qiang)東(dong)在管理(li)上的一次(ci)“沙(sha)漠穿越”呢？
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