工作中授權(quan)的七個要點。
第一個，授(shou)(shou)權(quan)授(shou)(shou)責(ze)(ze)。因(yin)(yin)事設(she)人，視能授(shou)(shou)權(quan)。在工作過程(cheng)當中(zhong)，授(shou)(shou)予(yu)責(ze)(ze)任在先(xian)，賦予(yu)權(quan)力在后，既不(bu)(bu)能有(you)責(ze)(ze)無權(quan)，也(ye)不(bu)(bu)能有(you)權(quan)無責(ze)(ze)。因(yin)(yin)事設(she)人要(yao)根據不(bu)(bu)同的(de)工作，明確不(bu)(bu)同的(de)人，實現人事的(de)匹配。同時要(yao)差異化的(de)授(shou)(shou)權(quan)策略，能力強(qiang)的(de)可以弱管控，管結果不(bu)(bu)管過程(cheng)。能力弱的(de)要(yao)加強(qiang)過程(cheng)管理，手把手扶(fu)上馬送一程(cheng)。
第二個，系統(tong)(tong)抓(zhua)，抓(zhua)系統(tong)(tong)。思考問(wen)題(ti)時(shi)(shi)，要全(quan)局的視角從大處著眼(yan)，從整體判斷，落實問(wen)題(ti)時(shi)(shi)要抓(zhua)大放小，避免陷入(ru)細(xi)枝末節之中。
第三個，重(zhong)點抓(zhua)，抓(zhua)重(zhong)點。學(xue)會處理主(zhu)要矛盾和矛盾的主(zhu)要方(fang)面，在(zai)(zai)應該管控的地(di)方(fang)毫不手軟，在(zai)(zai)不應管控的地(di)方(fang)加大授(shou)權。
第四個，把握方向(xiang)，目標管理。不要過分參與到過程之中(zhong)和細節之中(zhong)，要學會給下屬更多的空間(jian)，做好目標管理，實現目標激勵(li)。
第五個，避(bi)免“潔(jie)癖(pi)”，灰度(du)領導力(li)。人都(dou)是會(hui)犯錯(cuo)的(de)，不要(yao)苛(ke)求完(wan)美(mei)，完(wan)美(mei)的(de)人是不存(cun)在的(de)，完(wan)美(mei)的(de)事情也是沒(mei)有價值的(de)，所以要(yao)灰度(du)。
第六個(ge)，信任(ren)。認可人和信任(ren)是授(shou)權(quan)的基石(shi)，沒(mei)有認可與信任(ren)是無法真正實現授(shou)權(quan)的。
第七個，放棄(qi)應該(gai)放棄(qi)的人。授權之后，結果不理想的，態度不端正的，該(gai)放棄(qi)要(yao)果斷放棄(qi)。
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