在集權和放權上，管理者(zhe)(zhe)的(de)(de)問題有(you)(you)三種(zhong)。第(di)(di)一種(zhong)是(shi)有(you)(you)本事但(dan)不放手，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)人(ren)雖(sui)然(ran)說集權過(guo)(guo)多(duo)，但(dan)總還(huan)是(shi)可(ke)以干一些事情。第(di)(di)二種(zhong)，自(zi)己沒有(you)(you)本事，但(dan)比較放手，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)雖(sui)然(ran)說放權過(guo)(guo)多(duo)，但(dan)由于發揮下級和副手的(de)(de)積極性，也還(huan)是(shi)能(neng)干一些事情。第(di)(di)三種(zhong)是(shi)自(zi)己沒本事，但(dan)對(dui)他人(ren)還(huan)不放手，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)最(zui)糟了，因為(wei)他干不了活(huo)，還(huan)不讓別人(ren)干活(huo)。
因此作為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)，你需要(yao)冷靜的(de)思考自己的(de)權(quan)力(li)結(jie)構(gou)配置問(wen)題。什么是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)的(de)權(quan)利(li)呢？就是(shi)(shi)別(bie)的(de)成(cheng)員(yuan)不便行使(shi)，不好行使(shi)，不能行使(shi)的(de)權(quan)利(li)。簡而言之，領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)要(yao)努(nu)力(li)去(qu)做(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)不能做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)情，盡量不要(yao)做(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)可(ke)以做(zuo)(zuo)，能夠(gou)做(zuo)(zuo)應該做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)情。如(ru)果領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)不努(nu)力(li)去(qu)做(zuo)(zuo)自己應該做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)情，那么團隊就會(hui)散下(xia)來(lai)(lai)。因為(wei)沒有(you)人(ren)去(qu)統籌全局(ju)，如(ru)果領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)盡做(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)應該做(zuo)(zuo)可(ke)以做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)情，這個團隊也會(hui)散，因為(wei)其他成(cheng)員(yuan)會(hui)覺得無事(shi)可(ke)做(zuo)(zuo)而消極起來(lai)(lai)。另外，大權(quan)獨攬，小權(quan)分散，也是(shi)(shi)一種管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)工(gong)作方法和(he)(he)作風，從這層意義上(shang)來(lai)(lai)說，集(ji)權(quan)和(he)(he)放權(quan)是(shi)(shi)主要(yao)管(guan)(guan)理者(zhe)如(ru)何發揮副(fu)手和(he)(he)下(xia)級的(de)積極性問(wen)題，集(ji)權(quan)而不專權(quan)，放權(quan)而不放任才是(shi)(shi)最好的(de)選(xuan)擇(ze)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118415.html
