小企(qi)業老板分權分不(bu)下去(qu)工作越做越多(duo)，原因如下。
一(yi)、習慣問(wen)題(ti)。老板在行業內有(you)專長，但帶團(tuan)隊難(nan)(nan)，常以(yi)創業者標準(zhun)要求員(yuan)工(gong)(gong)，難(nan)(nan)以(yi)找到能承接工(gong)(gong)作(zuo)的人。應(ying)依據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)特點，如愿意干(gan)且有(you)一(yi)技之長能嵌入工(gong)(gong)作(zuo)環節，激發員(yuan)工(gong)(gong)成為(wei)創業追隨(sui)者，逐步(bu)分出(chu)去(qu)工(gong)(gong)作(zuo)，看到員(yuan)工(gong)(gong)優點并善于利用。
二、對人員判斷問(wen)題。老(lao)板精明能干，能從頭干到(dao)尾，但需清楚哪(na)些(xie)人值(zhi)得托付，將不重要的非核心工作(zuo)分出去。小企(qi)(qi)業優勢(shi)多是(shi)老(lao)板優勢(shi)，老(lao)板應管理精力(li)，專注于對企(qi)(qi)業起決定(ding)性作(zuo)用的事項。
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