老(lao)(lao)板累(lei)，眾人皆知，老(lao)(lao)板忙(mang)，無(wu)人不(bu)曉。有的(de)中小(xiao)企業(ye)老(lao)(lao)板累(lei)到(dao)這(zhe)樣的(de)程度(du)——從(cong)開(kai)廠到(dao)現在五年(nian)了沒有休過(guo)(guo)一天(tian)(tian)假，出(chu)差超過(guo)(guo)一周(zhou)，員工(gong)(gong)(gong)就不(bu)知所(suo)措，老(lao)(lao)板十天(tian)(tian)不(bu)回來員工(gong)(gong)(gong)就要辭職，這(zhe)于我真是聞(wen)所(suo)未(wei)聞(wen)！老(lao)(lao)板忙(mang)到(dao)這(zhe)樣的(de)程度(du)——手機(ji)三天(tian)(tian)不(bu)開(kai)，員工(gong)(gong)(gong)請示工(gong)(gong)(gong)作客(ke)戶聯系業(ye)務(wu)的(de)短信居然(ran)有一千條之多，這(zhe)于我無(wu)異(yi)是天(tian)(tian)方夜譚！
一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)運轉系于老板一(yi)人(ren)，一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)生存靠老板一(yi)人(ren)，這樣(yang)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業如何持續？這樣(yang)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業如何壯大？我聽了真(zhen)是為他們捏(nie)了一(yi)把(ba)汗(han)！作為一(yi)名企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理咨詢(xun)師，我為中國中小企(qi)(qi)(qi)業這樣(yang)的(de)(de)管(guan)理現狀感到(dao)揪心！
為什么老(lao)板們都喊累？有(you)人這樣(yang)回答：我的企業沒(mei)有(you)人才(cai)，我的員工(gong)沒(mei)有(you)執行力，我公司地處偏遠(yuan)找不(bu)到好干部。有(you)人歸因于80后90后。也有(you)人這樣(yang)回答：我學(xue)歷低不(bu)會(hui)管理、我搞技術出身不(bu)知道如何管人、我做業務起(qi)家管人的事(shi)實在外行。總算有(you)人從自己身上找原因了。
在我(wo)(wo)看來，這(zhe)些(xie)回答都(dou)(dou)停(ting)留(liu)在淺層和表象，不是(shi)(shi)問題(ti)癥結所在！老板(ban)累的(de)(de)(de)真正(zheng)原因是(shi)(shi)不相(xiang)信(xin)員工(gong)！是(shi)(shi)不放(fang)(fang)心(xin)！我(wo)(wo)好(hao)不容易辛辛苦(ku)苦(ku)積攢了一桶金(jin)，才創業成功，企(qi)業的(de)(de)(de)一切都(dou)(dou)是(shi)(shi)我(wo)(wo)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)怎么(me)能(neng)隨(sui)隨(sui)便便假手(shou)于人(ren)(ren)？人(ren)(ren)賬物、進(jin)銷存(cun)等等企(qi)業的(de)(de)(de)大小(xiao)事(shi)務最終拍板(ban)都(dou)(dou)只能(neng)我(wo)(wo)老板(ban)一人(ren)(ren)說了算！這(zhe)樣辦企(qi)業，不累才怪！“不放(fang)(fang)心(xin)”是(shi)(shi)老板(ban)累的(de)(de)(de)最大原因。
其(qi)次就(jiu)是不(bu)(bu)(bu)會(hui)用人。不(bu)(bu)(bu)會(hui)用人體現在不(bu)(bu)(bu)會(hui)找人、不(bu)(bu)(bu)會(hui)識(shi)人、不(bu)(bu)(bu)會(hui)安排人在合適的(de)(de)(de)崗位。中(zhong)(zhong)國封建(jian)社會(hui)漫長，無論時代如(ru)何變遷(qian)，“我的(de)(de)(de)地(di)盤我做主”的(de)(de)(de)土皇帝思(si)想總是深植(zhi)于國人的(de)(de)(de)大(da)(da)腦之中(zhong)(zhong)。為什(shen)么中(zhong)(zhong)國溜須拍馬(ma)之徒甚多？就(jiu)是愛聽好話的(de)(de)(de)人太(tai)多。老板(ban)選人首選“順不(bu)(bu)(bu)順眼、聽不(bu)(bu)(bu)聽話”，請問那些有才之士誰肯(ken)輕易俯首稱臣？即(ji)使你不(bu)(bu)(bu)三顧茅廬，至少(shao)也要(yao)禮賢(xian)下士吧(ba)？否則(ze)誰肯(ken)為你賣力？“士為知(zhi)己者死”不(bu)(bu)(bu)就(jiu)是講的(de)(de)(de)這(zhe)些有才之士！偏偏這(zhe)么怪(guai)，越是小的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，老板(ban)架子(zi)越大(da)(da)！因為他是“能人”——企(qi)業(ye)離了(le)(le)誰都照樣轉，離了(le)(le)我老板(ban)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)行。這(zhe)樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，老板(ban)不(bu)(bu)(bu)累(lei)才怪(guai)！
第三是(shi)不(bu)會(hui)授權(quan)(quan)。很(hen)(hen)多(duo)人(ren)做了(le)老板(ban)，其實并(bing)不(bu)知道(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)什么(me)樣，企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)如何構成的(de)(de)，他不(bu)知道(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)絕大(da)多(duo)數工(gong)作都是(shi)可以(yi)假(jia)手于(yu)人(ren)，都是(shi)可以(yi)分類分級分時(shi)授權(quan)(quan)全體(ti)員工(gong)完成的(de)(de)。很(hen)(hen)多(duo)老板(ban)也懂得授權(quan)(quan)的(de)(de)重要，但就(jiu)是(shi)不(bu)知道(dao)如何授權(quan)(quan)。多(duo)數人(ren)的(de)(de)經歷就(jiu)是(shi)“一(yi)放（權(quan)(quan)）就(jiu)亂、一(yi)收（權(quan)(quan)）就(jiu)死”。其實解決這(zhe)個(ge)(ge)問題很(hen)(hen)簡單。讓專業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)做專業(ye)(ye)的(de)(de)事，你找(zhao)一(yi)個(ge)(ge)專業(ye)(ye)的(de)(de)顧(gu)問，花(hua)上一(yi)點時(shi)間(jian)，這(zhe)一(yi)切癥結都可迎刃而(er)解。像那個(ge)(ge)三天(tian)不(bu)開(kai)(kai)(kai)機、開(kai)(kai)(kai)機就(jiu)收到一(yi)千多(duo)條(tiao)短(duan)信的(de)(de)老板(ban)，他的(de)(de)朋友就(jiu)是(shi)找(zhao)專業(ye)(ye)顧(gu)問花(hua)半年(nian)時(shi)間(jian)打(da)造(zao)了(le)公(gong)司化運作系統，不(bu)說三天(tian)不(bu)開(kai)(kai)(kai)機，就(jiu)是(shi)三十天(tian)不(bu)開(kai)(kai)(kai)機，也不(bu)會(hui)收到千條(tiao)短(duan)信。老板(ban)自己輕松(song)了(le)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)運轉卻更好了(le)。
第四(si)是(shi)不(bu)(bu)(bu)會(hui)分(fen)(fen)錢。也有(you)(you)(you)不(bu)(bu)(bu)少老(lao)板(ban)會(hui)用人(ren)，也會(hui)授權，企業發(fa)展(zhan)也不(bu)(bu)(bu)錯。可(ke)是(shi)等到(dao)企業有(you)(you)(you)一定規模(mo)之(zhi)后，元老(lao)離開了(le)(le)，能(neng)人(ren)請辭了(le)(le)。原(yuan)本有(you)(you)(you)人(ren)替老(lao)板(ban)分(fen)(fen)擔的工作(zuo)因無人(ren)接替，老(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)親自上陣，一上陣就(jiu)(jiu)又回(hui)到(dao)了(le)(le)忙(mang)亂不(bu)(bu)(bu)堪、身心交(jiao)瘁的境地。四(si)川有(you)(you)(you)個老(lao)板(ban)六十多歲了(le)(le)，本已卸任(ren)總經理四(si)年(nian)，就(jiu)(jiu)因為利益分(fen)(fen)配(pei)不(bu)(bu)(bu)好，導(dao)致總經理兼技術總監(jian)憤(fen)而辭職，今年(nian)不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)再次以董事(shi)長(chang)身份(fen)兼任(ren)總經理。個中滋味，只有(you)(you)(you)他(ta)自己清楚！酸(suan)甜苦辣，只能(neng)自己獨自品味。
我們(men)(men)知道，老板們(men)(men)創業(ye)原本(ben)是(shi)(shi)為(wei)了更好地生(sheng)活，哪知道，有(you)人(ren)創業(ye)卻踏上了一條不(bu)歸(gui)路。浙江老板王均瑤英年早逝有(you)人(ren)說是(shi)(shi)解脫(tuo)，不(bu)解脫(tuo)你就意味著要勞累終生(sheng)！
難道老(lao)板(ban)(ban)不(bu)累(lei)，就辦不(bu)好(hao)企業嗎(ma)？非也(ye)，基業長青的企業告訴我們：老(lao)板(ban)(ban)越(yue)(yue)輕(qing)松(song)，企業越(yue)(yue)長久。就筆者本人提供過咨詢服務的企業來看(kan)，也(ye)無不(bu)證(zheng)明(ming)：老(lao)板(ban)(ban)越(yue)(yue)輕(qing)松(song)，企業發展越(yue)(yue)順(shun)利。因為(wei)老(lao)板(ban)(ban)輕(qing)松(song)，意味著員工努力。事(shi)事(shi)有(you)人負責，老(lao)板(ban)(ban)能不(bu)輕(qing)松(song)嗎(ma)？
老(lao)板(ban)要想不累，其實不難。首先改變你(ni)的(de)觀念，其次找到好的(de)教(jiao)練幫(bang)助你(ni)企業打造一套公司(si)化運作系(xi)統，擺脫對老(lao)板(ban)的(de)依賴、擺脫對能人的(de)依賴，老(lao)板(ban)只要握有發動這個系(xi)統的(de)鑰匙(chi)就好了。讓系(xi)統幫(bang)你(ni)管理企業、讓系(xi)統幫(bang)你(ni)賺(zhuan)錢。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/173.html
