工廠管(guan)理者如何正確抓執(zhi)行力(li)？
一(yi)、細化任務(wu)。告訴員(yuan)工要做什么(me)，不能(neng)夠誤以(yi)(yi)為(wei)把(ba)(ba)行(xing)政的(de)(de)權力(li)，以(yi)(yi)及崗位的(de)(de)職(zhi)能(neng)、職(zhi)責，講(jiang)清(qing)(qing)楚以(yi)(yi)后，定清(qing)(qing)楚以(yi)(yi)后，員(yuan)工就能(neng)夠全(quan)部執(zhi)行(xing)好，在強調抓執(zhi)行(xing)的(de)(de)時候，首先(xian)要把(ba)(ba)安排下屬做什么(me)弄(nong)清(qing)(qing)楚，怎么(me)弄(nong)清(qing)(qing)楚，通(tong)過任務(wu)的(de)(de)細化，把(ba)(ba)交(jiao)代(dai)給下屬的(de)(de)事(shi)情一(yi)二三四五，任務(wu)要交(jiao)代(dai)清(qing)(qing)楚，切忌含(han)糊其詞。
二、動(dong)作(zuo)分解。告(gao)訴(su)員工怎么(me)(me)做，這里(li)的(de)怎么(me)(me)做，不是(shi)要具體參(can)與到(dao)下屬(shu)的(de)執行(xing)動(dong)作(zuo)當中去(qu)，而(er)是(shi)要知(zhi)道動(dong)作(zuo)的(de)分解在哪里(li)，比如安排(pai)下屬(shu)把這個客戶(hu)投訴(su)處(chu)理一下，緊跟(gen)著要問怎么(me)(me)來處(chu)理？誰(shui)、什么(me)(me)時間(jian)、做什么(me)(me)動(dong)作(zuo)，這就(jiu)是(shi)動(dong)作(zuo)的(de)分解。
三、明確責(ze)任。告訴(su)員工誰去(qu)(qu)做(zuo)，只有將責(ze)任的(de)歸屬(shu)劃分好以后，這(zhe)個責(ze)任的(de)主體，才能夠全身心(xin)的(de)去(qu)(qu)做(zuo)好這(zhe)項工作(zuo)。
四、對結果(guo)較真。告訴員工做(zuo)的怎(zen)么樣，好(hao)多人是虎頭蛇尾，抓執行的時候，前面講(jiang)的慷慨激昂，但是到最后不了(le)了(le)之，抓執行要(yao)對結果(guo)較真，較真就是對每一(yi)個細(xi)節(jie)，每一(yi)個動(dong)作(zuo)都不能放過，做(zuo)管理一(yi)定要(yao)是非(fei)常嚴謹，在(zai)對待任何(he)一(yi)個動(dong)作(zuo)，任何(he)一(yi)個細(xi)節(jie)的時候，都應該去重視。
五、反(fan)復檢查。讓(rang)員工能夠持續(xu)的(de)去執(zhi)行，在做(zuo)(zuo)任何一個(ge)管(guan)理動作的(de)時候，就要考慮這個(ge)動作，能否去長(chang)期執(zhi)行？怎(zen)么能做(zuo)(zuo)到長(chang)期執(zhi)行？解決方(fang)法就是(shi)反(fan)復的(de)檢查，員工不會(hui)做(zuo)(zuo)你(ni)所期望他做(zuo)(zuo)的(de)，他只會(hui)做(zuo)(zuo)你(ni)關注的(de)，你(ni)檢查的(de)，所以更應該持續(xu)的(de)關注，持續(xu)的(de)去檢查。
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