小(xiao)團隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)的(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是機(ji)制(zhi)缺(que)乏(fa)(fa)，是機(ji)制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)(fa)。我(wo)們分(fen)別講了小(xiao)團隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，第(di)(di)一個(ge)是員(yuan)工的(de)(de)意愿不足(zu)，第(di)(di)二個(ge)是員(yuan)工的(de)(de)能(neng)力挑(tiao)戰。那我(wo)們接下來來講小(xiao)團隊(dui)(dui)(dui)，小(xiao)公司執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)的(de)(de)第(di)(di)三個(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)，也是致(zhi)命的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)就是你的(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)(fa)。
想要讓員(yuan)工動(dong)起(qi)來是不可能的(de)(de)，所以在傳統企業當中(zhong)，員(yuan)工的(de)(de)應(ying)付(fu)差事是非(fei)常普遍的(de)(de)情況(kuang)。大(da)公司大(da)團(tuan)隊(dui)可以混水摸(mo)魚，小公司小團(tuan)隊(dui)我們是養不起(qi)閑人的(de)(de)，每(mei)個(ge)人都要一頂一甚至是一頂十(shi)的(de)(de)用，每(mei)個(ge)人都要動(dong)起(qi)來團(tuan)隊(dui)才能活(huo)下去。怎么樣設立機制(zhi)才能讓員(yuan)工動(dong)起(qi)來，把公司的(de)(de)事當成自(zi)己的(de)(de)事干(gan)？機制(zhi)的(de)(de)建立需要有三個(ge)層面的(de)(de)工作。
一(yi)、當(dang)然是要把公司(si)所(suo)有的工作(zuo)(zuo)類型要做(zuo)出(chu)梳(shu)理和列(lie)舉，把各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)的工作(zuo)(zuo)標準要*的描述出(chu)來。
二、就是(shi)(shi)要(yao)把員工(gong)的(de)收(shou)入和工(gong)作(zuo)成果進行掛鉤，要(yao)讓員工(gong)知道自己干(gan)什(shen)么，怎(zen)么干(gan)，干(gan)好的(de)標準(zhun)是(shi)(shi)什(shen)么，干(gan)了以后的(de)好處是(shi)(shi)什(shen)么，不干(gan)的(de)壞處是(shi)(shi)什(shen)么。
三、就是要(yao)(yao)(yao)(yao)建(jian)立一套(tao)監督和評(ping)估(gu)的(de)(de)機制，要(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)員(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)進行監督和評(ping)估(gu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)及(ji)時發現問(wen)題(ti)，及(ji)時解決問(wen)題(ti)，要(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)員(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)成(cheng)果(guo)進行認可和獎勵，要(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)員(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)失誤進行批評(ping)和懲罰。這個很(hen)重要(yao)(yao)(yao)(yao)，要(yao)(yao)(yao)(yao)讓每(mei)個人清(qing)楚(chu)地知(zhi)道自己應該(gai)干什么，讓每(mei)個員(yuan)工可以算清(qing)自己的(de)(de)收入賬(zhang)。只(zhi)有這樣，才能讓員(yuan)工有動力(li)去(qu)工作(zuo)，才能提高(gao)團隊(dui)的(de)(de)執行力(li)。
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