如果我(wo)們(men)發現我(wo)們(men)的團隊執行力差，主要有五大原因，最后一點(dian)尤為重要。
1、是目(mu)標(biao)不(bu)清晰。員工(gong)(gong)不(bu)知道要干(gan)(gan)什么，或者是干(gan)(gan)到什么樣一(yi)個(ge)標(biao)準才叫(jiao)工(gong)(gong)作(zuo)到位，久而久之就(jiu)變成了(le)公(gong)司交給他的任(ren)何工(gong)(gong)作(zuo)，他就(jiu)是進(jin)行應付了(le)事。
2、是推進不得力。你(ni)的(de)(de)員工(gong)沒有養成主動匯報工(gong)作進度的(de)(de)習慣，同(tong)時你(ni)也(ye)沒有要(yao)求你(ni)的(de)(de)下級要(yao)進行定期匯報。
3、是反饋不及時。下屬在(zai)遇(yu)到困難(nan)的(de)時候，他(ta)是自己(ji)解決還(huan)是在(zai)尋求(qiu)你(ni)的(de)幫助，其實這個點(dian)是非常(chang)重要的(de)，反饋是最好的(de)支持。
4、是獎罰(fa)不分明。沒(mei)有(you)(you)獎罰(fa)，員(yuan)工(gong)做(zuo)好做(zuo)壞沒(mei)有(you)(you)什么區別，勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)心(xin)里會(hui)不爽，渾水摸魚的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)是心(xin)安理得。所(suo)以(yi)在獎罰(fa)方面建議是獎要獎的(de)(de)(de)心(xin)花怒放，罰(fa)要罰(fa)的(de)(de)(de)心(xin)驚(jing)膽戰(zhan)。但是大家(jia)不要忘了，口頭的(de)(de)(de)表揚是非常重要的(de)(de)(de)，有(you)(you)時候(hou)口頭的(de)(de)(de)表揚要比(bi)金錢更有(you)(you)力量。
5、是溝(gou)通不順暢(chang)。先(xian)不要怪員工(gong)他有沒有聽清(qing)楚(chu)，首(shou)先(xian)要搞清(qing)楚(chu)自(zi)己有沒有搞清(qing)楚(chu)。所以給大家(jia)一個建議(yi)，就是你(ni)安(an)排(pai)工(gong)作的(de)(de)(de)時候，最好(hao)讓你(ni)的(de)(de)(de)下屬再(zai)給你(ni)復(fu)述(shu)一下你(ni)安(an)排(pai)工(gong)作一個情況(kuang)，因為畢竟我們的(de)(de)(de)溝(gou)通是存(cun)在溝(gou)通漏洞的(de)(de)(de)。
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