員工(gong)執行力差怎么(me)辦？牢記下面(mian)的五句(ju)管(guan)理口訣(jue)，激(ji)發工(gong)作熱情(qing)。
1、第一(yi)句口訣(jue)不會(hui)做是(shi)能(neng)力問題，要(yao)搞培(pei)(pei)訓。公司內部選拔(ba)培(pei)(pei)訓師，選擇部門(men)領導或者有豐富經驗、品行兼優的(de)骨干員工。
2、第(di)二個(ge)口訣不愿做是心(xin)態問(wen)題，要給(gei)激勵。兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原(yuan)因造成(cheng)的中途政策變化不能影響業務人(ren)員的年(nian)度獎(jiang)金(jin)。
3、第(di)三句口訣不敢做是授權(quan)的(de)問題，要(yao)明權(quan)責。新員工適(shi)當給予(yu)表現的(de)機(ji)會，重點是培養其工作(zuo)習慣。熟(shu)練型的(de)員工要(yao)先幫助(zhu)其建立信心(xin)，再授權(quan)。成熟(shu)性的(de)員工可以大膽的(de)授權(quan)，讓其定期的(de)匯(hui)報。
4、第四(si)句口訣做不好(hao)是流(liu)程的(de)(de)問題，要想方(fang)法。每一(yi)(yi)個(ge)(ge)流(liu)程可以說是一(yi)(yi)個(ge)(ge)小生態，都可以是一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織生產(chan)力和生產(chan)關(guan)系(xi)。就這樣(yang)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)活動的(de)(de)溝通協調(diao)的(de)(de)細節中間發揮著相得益彰的(de)(de)作(zuo)用。
5、第五句口(kou)訣沒(mei)有時間(jian)做是計劃問題(ti)，要給規劃。讓員(yuan)工(gong)清(qing)楚的知道我們(men)公司(si)干什么，這樣(yang)做能夠讓員(yuan)工(gong)理解工(gong)作(zuo)的真正意義，會激化大家的思考。根據目標調整動作(zuo)，最終提高工(gong)作(zuo)效率。
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