一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)團隊執(zhi)行力差，這才是(shi)(shi)(shi)老(lao)板最頭(tou)疼的(de)事情。因為下(xia)面的(de)員工很多是(shi)(shi)(shi)踢一(yi)(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)(yi)下(xia)，推(tui)一(yi)(yi)(yi)下(xia)才走一(yi)(yi)(yi)下(xia)。但是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行力的(de)好壞(huai)又決定(ding)了這家(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)果(guo)，連經營之(zhi)(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)(zhi)助都(dou)說企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)百分之(zhi)(zhi)二十在于(yu)決策(ce)，而百分之(zhi)(zhi)八(ba)十都(dou)在于(yu)執(zhi)行。一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)永遠只做兩件事情，一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)決策(ce)，二是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行，正所謂三分戰略定(ding)天下(xia)，七分執(zhi)行定(ding)輸贏。那到底如何提升自己團隊的(de)執(zhi)行力？要做好以下(xia)五點：
一(yi)(yi)、首先(xian)抓(zhua)一(yi)(yi)個重點，那(nei)就(jiu)是(shi)要有結果(guo)思維。在做(zuo)任何一(yi)(yi)個事情之前，首先(xian)全體成(cheng)員(yuan)必須要達成(cheng)一(yi)(yi)個共(gong)識，那(nei)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)切以結果(guo)為導向。
二、其次是把(ba)握好兩個前提，目標跟責(ze)任。組(zu)織一旦(dan)沒有(you)明確目標，所有(you)人都將置身(shen)事(shi)外。其次是定好責(ze)任，誰來(lai)做、做什么、如何做、從(cong)哪里開始到哪里結束的做事(shi)流程(cheng)。
三(san)、是(shi)要做好三(san)個(ge)管(guan)理(li)，溝通管(guan)理(li)、時間(jian)管(guan)理(li)跟自我管(guan)理(li)。
四(si)、想要(yao)(yao)執行力(li)好，要(yao)(yao)樹立四(si)個心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)態，匠心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)、野(ye)(ye)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)、開心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)跟恒心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。所(suo)謂(wei)匠心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)就是(shi)(shi)要(yao)(yao)專注用心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)做(zuo)好每一件事情(qing)，而(er)野(ye)(ye)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)就像(xiang)杰克韋爾奇說的(de)(de)，做(zuo)任何(he)事情(qing)都(dou)(dou)要(yao)(yao)有野(ye)(ye)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，執行力(li)才能夠超(chao)強。保持開心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)因為(wei)做(zuo)事的(de)(de)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)態也(ye)會影響(xiang)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)執行，所(suo)以(yi)適(shi)當的(de)(de)營造(zao)團隊(dui)氛圍也(ye)是(shi)(shi)非常有必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)。而(er)恒心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)就是(shi)(shi)做(zuo)任何(he)事情(qing)我(wo)(wo)們(men)都(dou)(dou)要(yao)(yao)保持足夠的(de)(de)耐心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。
五、最后是(shi)(shi)(shi)在執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，你還(huan)要(yao)考慮好(hao)(hao)五個細(xi)節。要(yao)確認好(hao)(hao)執(zhi)行(xing)團(tuan)隊成員組成是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)合(he)理，目(mu)標(biao)設(she)定的是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)合(he)理，執(zhi)行(xing)計(ji)劃(hua)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)可行(xing)，做(zuo)事的流程(cheng)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)清(qing)晰(xi)，同時也(ye)沒(mei)有(you)配套好(hao)(hao)獎勵機制。我發現成功的老板基本上身上都具備極強的執(zhi)行(xing)力，與(yu)其說他們是(shi)(shi)(shi)企業家，不(bu)如(ru)說他們是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)家、行(xing)動家跟試(shi)錯家。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/129175.html
