俗話說，三分(fen)戰略(lve)，七分(fen)執行，可見(jian)執行力對(dui)于企(qi)業的重要性。那么(me)，怎樣才能(neng)提(ti)高企(qi)業的執行力呢？抓住以下六個關鍵點，就(jiu)能(neng)提(ti)高企(qi)業的執行力。
1、目(mu)標明確。首先要確認(ren)目(mu)標，在(zai)確定(ding)衡量目(mu)標是否實(shi)現(xian)，應采用(yong)的考核指標，并予(yu)以分解落實(shi)到團隊中。每個人確保團隊中每個人都在(zai)做能直接實(shi)現(xian)目(mu)標的事。
2、方法(fa)可行。管理者(zhe)應該對執(zhi)行的(de)人員提供具(ju)體的(de)操作方法(fa)。
3、過程可控。要能隨時看(kan)到(dao)團隊成員所(suo)采取(qu)的(de)行動及進(jin)度。
4、及時溝(gou)通。在日常(chang)的執行工作(zuo)中，需(xu)要做好事(shi)前溝(gou)通、事(shi)后確認、事(shi)后復盤(pan)。
5、考(kao)核(he)有效。考(kao)核(he)要(yao)盡(jin)量客觀(guan)公(gong)正，避免人為因素干擾(rao)，要(yao)讓考(kao)核(he)真(zhen)正的發揮導向作用，處罰措施要(yao)嚴格執行，不(bu)能姑息。
6、及時激勵。管理者(zhe)要(yao)及時肯(ken)定團隊成員的正確(que)行動，如果沒(mei)有(you)激勵做護盾，再(zai)好的執行力也難以為繼。
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