領(ling)導(dao)力(li)，簡單地(di)說(shuo)，就是領(ling)導(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。我發現：領(ling)導(dao)藝(yi)術(shu)嫻熟的人(ren)(ren)(ren)(ren)，一定是領(ling)導(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)超強(qiang)的人(ren)(ren)(ren)(ren)。凡(fan)領(ling)導(dao)者皆有(you)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，只不(bu)(bu)過(guo)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)大小之分、高低(di)不(bu)(bu)同(tong)(tong)。對(dui)于低(di)能(neng)(neng)(neng)(neng)的領(ling)導(dao)，誰也(ye)不(bu)(bu)敢恭維他(ta)的領(ling)導(dao)藝(yi)術(shu)，對(dui)于領(ling)導(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)超強(qiang)者，人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)可能(neng)(neng)(neng)(neng)會(hui)說(shuo)他(ta)很(hen)有(you)領(ling)導(dao)才能(neng)(neng)(neng)(neng)，也(ye)有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)會(hui)說(shuo)他(ta)的領(ling)導(dao)藝(yi)術(shu)不(bu)(bu)錯(cuo)。如(ru)同(tong)(tong)唱(chang)歌，宋祖英唱(chang)得好，人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)會(hui)贊美她(ta)表演(yan)藝(yi)術(shu)超群(qun)絕倫(lun)，普通(tong)人(ren)(ren)(ren)(ren)唱(chang)得好，人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)最多(duo)會(hui)說(shuo)這人(ren)(ren)(ren)(ren)有(you)些表演(yan)才能(neng)(neng)(neng)(neng)。能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)和藝(yi)術(shu)屬(shu)于不(bu)(bu)同(tong)(tong)的層次(ci)，能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)是基礎，藝(yi)術(shu)是能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)(bu)斷(duan)提高，不(bu)(bu)斷(duan)積(ji)累，由(you)量(liang)變到質變的結(jie)晶。
這(zhe)么(me)(me)一說，大家就(jiu)很容易理解了(le)，為什么(me)(me)那么(me)(me)多人(ren)講領(ling)導藝術說得(de)都是(shi)領(ling)導能力。雖然(ran)二(er)者緊密相(xiang)聯，但畢竟(jing)是(shi)兩(liang)個概念(nian)。對此(ci)不(bu)做(zuo)(zuo)區(qu)分。就(jiu)很容易把人(ren)引入(ru)歧途(tu)。我(wo)們打(da)造(zao)領(ling)導力是(shi)可以的，打(da)造(zao)領(ling)導藝術太難。但如果我(wo)們腳踏實地，放棄不(bu)切(qie)實際(ji)的幻想，從培(pei)養(yang)自己的領(ling)導力做(zuo)(zuo)起，說不(bu)定“無(wu)心(xin)插柳柳成蔭”，“得(de)來全(quan)不(bu)費功夫(fu)”，領(ling)導藝術也(ye)日臻(zhen)成熟起來了(le)。
領(ling)導能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)通常是指其聰明才智和工(gong)作能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，包括觀(guan)察能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、綜合能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、創新能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、表達能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、預見(jian)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、決(jue)策(ce)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、組織能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、協調(diao)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、應變能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、社交能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)等。領(ling)導者(zhe)只有(you)較(jiao)好(hao)地具(ju)備(bei)以上這些能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，才能(neng)(neng)正確地認(ren)識客觀(guan)世界，把握全局，運籌帷幌(huang)，作出科學的(de)決(jue)策(ce)，取得(de)卓越成(cheng)效。在現(xian)實工(gong)作中，人們都佩(pei)服那些才華橫溢的(de)領(ling)導者(zhe)，都樂意在其領(ling)導下工(gong)作。這是因為(wei)一個有(you)才能(neng)(neng)的(de)領(ling)導者(zhe)會(hui)給團(tuan)隊帶來(lai)成(cheng)功希(xi)望，人們自然會(hui)對其產(chan)生一種(zhong)敬佩(pei)感(gan)。
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)核心的能力(li)不是(shi)(shi)業務(wu)能力(li)而(er)是(shi)(shi)用人的能力(li)，這種人際技(ji)(ji)能包括溝通(tong)、輔導(dao)(dao)(dao)、教練、激勵下(xia)屬、影響老板(ban)、影響同級部門、影響政(zheng)府、與客戶打(da)交(jiao)道的技(ji)(ji)能等(deng)等(deng)。換(huan)句(ju)話說(shuo)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)不是(shi)(shi)自己做事，而(er)是(shi)(shi)影響他人做事。要提升(sheng)以(yi)下(xia)的十二項領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)技(ji)(ji)能：
一(yi)、政(zheng)府公(gong)關(guan)能力
對(dui)于市場運營(ying)經驗豐富(fu)的(de)(de)跨國企(qi)(qi)業來說(shuo)，有效的(de)(de)政府公關與企(qi)(qi)業的(de)(de)戰略(lve)管理一樣重要：后者可以(yi)保證(zheng)企(qi)(qi)業發展沿(yan)著正確(que)的(de)(de)道路(lu)前進，而前者則可以(yi)加速企(qi)(qi)業在正確(que)的(de)(de)道路(lu)上(shang)發展得(de)更(geng)快。所以(yi)，幾乎每家跨國企(qi)(qi)業在進入中國之(zhi)后，都將構建良(liang)好的(de)(de)政府關系提升(sheng)到(dao)企(qi)(qi)業戰略(lve)的(de)(de)層面加以(yi)重視。
因(yin)為，在中(zhong)國這個潛(qian)規(gui)則復雜的(de)商業社(she)會中(zhong)，來(lai)自政(zheng)(zheng)府的(de)監管(guan)或者支持往往在企(qi)(qi)業運營中(zhong)扮演異乎尋常(chang)重(zhong)要的(de)角(jiao)色。所(suo)以(yi)，一(yi)(yi)個成功(gong)的(de)企(qi)(qi)業至少必(bi)須兼備兩種能(neng)力，一(yi)(yi)種是把做企(qi)(qi)業內部運營好的(de)能(neng)力，另一(yi)(yi)種是政(zheng)(zheng)府公關能(neng)力，成功(gong)的(de)政(zheng)(zheng)府公關可以(yi)讓企(qi)(qi)業的(de)發(fa)展事半(ban)功(gong)倍。
二(er)、領導(dao)執行能力
企(qi)業領導不管(guan)身處在哪一個(ge)層次(ci)，都要明確(que)企(qi)業的發展戰(zhan)略目標，并(bing)有為(wei)該(gai)目標實現而不懈努力的信心(xin)和決心(xin)。要準(zhun)確(que)理解領悟上(shang)級(ji)(ji)的指示、指令精神(shen)，服從上(shang)級(ji)(ji)部(bu)署和要求，把貫徹上(shang)級(ji)(ji)的精神(shen)與本單位、本部(bu)門(men)工作(zuo)緊密結合起(qi)來，確(que)保上(shang)級(ji)(ji)部(bu)署執(zhi)行到位。
三(san)、領導業務能力
領(ling)導要(yao)熟悉自己分(fen)管的工作(zuo)業(ye)務，充(chong)分(fen)掌握工作(zuo)運作(zuo)情況，只(zhi)有(you)成(cheng)為業(ye)務的行家里手，才能正(zheng)確指(zhi)(zhi)導下屬開展工作(zuo)，避免出現“瞎指(zhi)(zhi)揮”、“錯指(zhi)(zhi)揮”，給(gei)工作(zuo)正(zheng)常(chang)開展造成(cheng)障礙。領(ling)導者(zhe)要(yao)在(zai)學(xue)習和實踐中不(bu)斷(duan)提高業(ye)務能力，始終保持良好的精神狀(zhuang)態，恪盡職守、扎(zha)實工作(zuo)，在(zai)業(ye)務能力上，企業(ye)領(ling)導要(yao)做到“四(si)多四(si)少”：
1、多琢磨事(shi)，少琢磨人。
2、多(duo)干(gan)實事(shi)，少說空(kong)話。
3、多想(xiang)別人，少想(xiang)自己。
4、多承擔責任(ren)，少推卸責任(ren)。
四、領導(dao)用人能力
領導(dao)(dao)要(yao)充(chong)分了(le)解下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)人(ren)員(yuan)的性格(ge)、能力(li)特點，知(zhi)人(ren)善任，用其所(suo)長(chang)。如把技術型人(ren)才(cai)放在事務領導(dao)(dao)管(guan)理崗位上，不能充(chong)分發揮(hui)人(ren)才(cai)的創造性，同時給(gei)事務管(guan)理帶來一定制約(yue)。同時，要(yao)主動(dong)幫助下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)進步，主動(dong)培(pei)訓提高下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)的工作能力(li)，幫助下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)實現工作目(mu)標，讓下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)盡快(kuai)成長(chang)，下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)感激之(zhi)情將(jiang)會自覺回報(bao)到(dao)工作上。
五(wu)、領導溝通能力
企業領導要積極主動(dong)與上(shang)級(ji)(ji)、同(tong)級(ji)(ji)、下(xia)屬溝通。特(te)別是主動(dong)與下(xia)屬溝通，把(ba)自己的意圖向下(xia)屬講清楚，爭取在思想上(shang)、認(ren)識上(shang)達成(cheng)共識，形成(cheng)共鳴，圍繞共同(tong)目標而努力。同(tong)時，促(cu)進上(shang)下(xia)級(ji)(ji)的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。
六、領導識人能(neng)力
曾國(guo)藩有一句偏頗的名(ming)言：“寧可(ke)(ke)不(bu)識(shi)字(zi)，不(bu)可(ke)(ke)不(bu)識(shi)人(ren)(ren)(ren)”，民(min)間俗話(hua)也說：畫龍畫虎難畫骨，知人(ren)(ren)(ren)知面不(bu)知心。但想要讀(du)懂人(ren)(ren)(ren)心，就要掌握(wo)科學的心理技巧和說服(fu)方法。好的識(shi)人(ren)(ren)(ren)技術可(ke)(ke)以讓(rang)領導者更精明，讓(rang)員工更有效率，讓(rang)談判更順利，讓(rang)業績有更大提升……
當兵最重要的是(shi)什(shen)么?身體素(su)質(zhi)好(hao)。有好(hao)的身體素(su)質(zhi)，沖鋒陷陣時的勝算(suan)就(jiu)大，即使(shi)點背吃了*子(zi)兒，身體素(su)質(zhi)好(hao)也能多挺一會兒不死贏得救治時間(jian)。做為領(ling)導(dao)者最重要的是(shi)什(shen)么?識(shi)人(ren)，企(qi)業里(li)什(shen)么崗位(wei)都能找到專業人(ren)員勝任，唯獨這(zhe)個識(shi)人(ren)是(shi)企(qi)業領(ling)導(dao)必須自己深諳的。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/30340.html
