人(ren)人(ren)都想(xiang)被(bei)提拔(ba)，包(bao)括你。那怎么去主觀引導(dao)領導(dao)的選人(ren)用人(ren)的想(xiang)法，讓領導(dao)在(zai)下一次(ci)的提拔(ba)上關注你，分(fen)享一段溝通的模板。首先要(yao)(yao)詢問領導(dao)是(shi)否有空。可以這(zhe)樣說：今天想(xiang)給你匯報一下我的思(si)想(xiang)、工作(zuo)等方(fang)(fang)(fang)面的情況，不知(zhi)道你有空沒有，最(zui)多三分(fen)鐘。在(zai)得(de)到對方(fang)(fang)(fang)的同意之(zhi)后(hou)，接下來的話術要(yao)(yao)花兩分(fen)鐘。記住(zhu)，某某領導(dao)近兩年以來，在(zai)你的領導(dao)和關心下，我深入學習了(le)什么知(zhi)識，積極(ji)鉆(zhan)研了(le)什么業務，我主要(yao)(yao)做了(le)以下這(zhe)三方(fang)(fang)(fang)面的工作(zuo)。
第一(yi)個，是(shi)對標高質量。
第(di)二個(ge)，是突出高效率。
第三個(ge)，是堅持(chi)抓落(luo)實。
one 、two 、three這些(xie)工作(zuo)的(de)成績全靠聯(lian)系(xi)性指(zhi)導(dao)(dao)，全靠同事(shi)們的(de)支持(chi)和配合。通過這兩(liang)年(nian)的(de)鍛煉領導(dao)(dao)，我(wo)覺(jue)得(de)自(zi)己的(de)能(neng)力得(de)到了一些(xie)進步，所以(yi)我(wo)從(cong)內(nei)心里特別(bie)感謝(xie)你(ni)(ni)，你(ni)(ni)真的(de)是(shi)我(wo)成長(chang)路(lu)上的(de)指(zhi)路(lu)明燈，今(jin)年(nian)是(shi)什么(me)工作(zuo)的(de)關鍵(jian)點，我(wo)們單位的(de)工作(zuo)任務很繁重(zhong)，對于我(wo)們90后、00后，今(jin)年(nian)也將(jiang)迎來干事(shi)創(chuang)業的(de)好機會(hui)。俗話(hua)說得(de)好，人在(zai)事(shi)上練，刀(dao)在(zai)石上磨，領導(dao)(dao)我(wo)今(jin)天是(shi)向你(ni)(ni)來主動請纓(ying)的(de)，多給(gei)我(wo)任務壓擔子，如果有機會(hui)，能(neng)不能(neng)把我(wo)放(fang)在(zai)什么(me)崗位上去(qu)干一干，我(wo)一定竭盡所能(neng)努力工作(zuo)，只給(gei)你(ni)(ni)爭(zheng)光(guang)，絕不給(gei)你(ni)(ni)抹黑。
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