管理背景
當前在(zai)企(qi)業(ye)實際(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong),作為(wei)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)為(wei)得到上司(si)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)支持,有效的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)下(xia)屬(shu),創(chuang)造部門(men)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)績效,管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作報告起著(zhu)信息溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)重要作用。聯系在(zai)實際(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong),常常很(hen)(hen)多主(zhu)管(guan)(guan)(guan)所提交的(de)(de)(de)(de)報告得不(bu)到老板(ban)的(de)(de)(de)(de)認可(ke),管(guan)(guan)(guan)理(li)報告積極的(de)(de)(de)(de)出發(fa)點卻很(hen)(hen)難以去說服老板(ban)。在(zai)我所服務的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)和客戶中(zhong),在(zai)和一些(xie)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)在(zai)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)時候,很(hen)(hen)多人(ren)都有這樣的(de)(de)(de)(de)困惑。我們作為(wei)主(zhu)管(guan)(guan)(guan),了解(jie)老板(ban)真正的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略構(gou)想,老板(ban)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)思路是非常重要的(de)(de)(de)(de)。
認識管理(li)工作報告
管(guan)理(li)報(bao)告(gao)主要是指主管(guan)在管(guan)理(li)中,針(zhen)對(dui)部門管(guan)理(li)如流程、員(yuan)工激(ji)勵(li)、成本控制(zhi)等(deng)方面的(de)改(gai)善提出的(de)一些思路、方案、建議(yi)。并提交(jiao)給上(shang)級(ji)或老板的(de)工作書面報(bao)告(gao)。
管(guan)理(li)(li)報告(gao)包(bao)含(han)很(hen)多要(yao)(yao)素(su)(su)(su),即有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結構和(he)(he)(he)(he)框(kuang)(kuang)(kuang)架,報告(gao)主(zhu)要(yao)(yao)體現(xian)出思想(xiang)。如(ru)(ru)針對(dui)部(bu)門掛(gua)壁那里問(wen)題(ti)(ti)(ti),報告(gao)應包(bao)含(han)以(yi)(yi)(yi)下(xia)要(yao)(yao)素(su)(su)(su)內容:1,對(dui)管(guan)理(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正確(que)定(ding)義。因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)(you)(you)(you)時(shi)(shi)候(hou)(hou)在(zai)(zai)(zai)(zai)你看(kan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)在(zai)(zai)(zai)(zai)老板眼里卻不(bu)是(shi)(shi)(shi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。你認為(wei)(wei)(wei)(wei)很(hen)重要(yao)(yao)很(hen)緊(jin)急(ji),老板認為(wei)(wei)(wei)(wei)重要(yao)(yao)但(dan)不(bu)緊(jin)急(ji),不(bu)是(shi)(shi)(shi)短時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)可(ke)以(yi)(yi)(yi)解決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)謂問(wen)題(ti)(ti)(ti)就是(shi)(shi)(shi)現(xian)狀(zhuang)與標準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差距(ju)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)對(dui)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)和(he)(he)(he)(he)老板高度(du)一(yi)(yi)(yi)致(zhi),主(zhu)管(guan)必須要(yao)(yao)形成(cheng)(cheng)戰略性(xing)思維(wei)。問(wen)題(ti)(ti)(ti)要(yao)(yao)以(yi)(yi)(yi)公(gong)司(si)(si)組織績(ji)(ji)效目標為(wei)(wei)(wei)(wei)導向(xiang)。比如(ru)(ru),公(gong)司(si)(si)銷(xiao)(xiao)售業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)下(xia)滑,你認為(wei)(wei)(wei)(wei)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)售員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)(su)質和(he)(he)(he)(he)積(ji)極性(xing)造(zao)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),你定(ding)義以(yi)(yi)(yi)下(xia)問(wen)題(ti)(ti)(ti):“銷(xiao)(xiao)售員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)很(hen)差為(wei)(wei)(wei)(wei)什么?”就在(zai)(zai)(zai)(zai)報告(gao)上(shang)提(ti)出如(ru)(ru)何提(ti)升銷(xiao)(xiao)售員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)義問(wen)題(ti)(ti)(ti)是(shi)(shi)(shi)不(bu)妥的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。2,問(wen)題(ti)(ti)(ti)產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景、原(yuan)(yuan)因(yin)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)。對(dui)于因(yin)素(su)(su)(su)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi),我(wo)(wo)們(men)(men)(men)主(zhu)管(guan)不(bu)能僅憑經(jing)(jing)驗性(xing)思維(wei),我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)(you)框(kuang)(kuang)(kuang)架,可(ke)采用(yong)五(wu)個為(wei)(wei)(wei)(wei)什么、魚刺骨圖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)模(mo)型。要(yao)(yao)學會(hui)使用(yong)演繹推理(li)(li)和(he)(he)(he)(he)歸納(na)總結的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)方(fang)式。在(zai)(zai)(zai)(zai)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)原(yuan)(yuan)因(yin)時(shi)(shi),按(an)照大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)框(kuang)(kuang)(kuang)架如(ru)(ru)外在(zai)(zai)(zai)(zai)原(yuan)(yuan)因(yin)、內在(zai)(zai)(zai)(zai)原(yuan)(yuan)因(yin)。又可(ke)以(yi)(yi)(yi)細分(fen)(fen)(fen)為(wei)(wei)(wei)(wei)人、環境、機器、時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)、地點(dian)、制度(du)、心理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處境等(deng)。比如(ru)(ru)生(sheng)產(chan)產(chan)品質量問(wen)題(ti)(ti)(ti),我(wo)(wo)們(men)(men)(men)可(ke)以(yi)(yi)(yi)從以(yi)(yi)(yi)下(xia)角(jiao)度(du)來(lai)找原(yuan)(yuan)因(yin):人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(操作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)水(shui)平、是(shi)(shi)(shi)否(fou)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任(ren)等(deng))、設備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(設備(bei)故障(zhang)、老舊等(deng))、工(gong)(gong)藝(是(shi)(shi)(shi)否(fou)沒有(you)(you)(you)(you)按(an)照客戶要(yao)(yao)求(qiu)調整(zheng)等(deng))、原(yuan)(yuan)料(成(cheng)(cheng)分(fen)(fen)(fen)、技術指(zhi)標是(shi)(shi)(shi)否(fou)符合要(yao)(yao)求(qiu)等(deng))作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)環境(夜間(jian)(jian)(jian)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)引(yin)起等(deng))。3,針對(dui)管(guan)理(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)(ti),我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)充(chong)分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調研(yan),采集數(shu)據,進(jin)(jin)行(xing)(xing)定(ding)性(xing)和(he)(he)(he)(he)定(ding)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)。這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)(yi)事(shi)實(shi)為(wei)(wei)(wei)(wei)依(yi)據,探(tan)尋方(fang)案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)因(yin)素(su)(su)(su)。也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)對(dui)上(shang)述(shu)第二點(dian)原(yuan)(yuan)因(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)論證(zheng)(zheng)。實(shi)際(ji)管(guan)理(li)(li)中,我(wo)(wo)個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗是(shi)(shi)(shi)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就存在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象溝通,訪(fang)談(tan)法與問(wen)卷調研(yan)結合。比如(ru)(ru)我(wo)(wo)針對(dui)公(gong)司(si)(si)銷(xiao)(xiao)售考核上(shang)存在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象即公(gong)司(si)(si)花了(le)一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢但(dan)沒有(you)(you)(you)(you)激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果,而且還造(zao)成(cheng)(cheng)團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)不(bu)和(he)(he)(he)(he)諧,我(wo)(wo)就采用(yong)訪(fang)談(tan)和(he)(he)(he)(he)問(wen)卷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式來(lai)進(jin)(jin)行(xing)(xing),確(que)實(shi)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果,而且,銷(xiao)(xiao)售員(yuan)(yuan)很(hen)積(ji)極與我(wo)(wo)配合,也(ye)(ye)讓銷(xiao)(xiao)售員(yuan)(yuan)又一(yi)(yi)(yi)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感受到公(gong)司(si)(si)對(dui)大(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)尊重和(he)(he)(he)(he)呵護,心理(li)(li)充(chong)滿了(le)溫(wen)暖和(he)(he)(he)(he)期待。第四,要(yao)(yao)提(ti)出問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)案,要(yao)(yao)有(you)(you)(you)(you)論證(zheng)(zheng)和(he)(he)(he)(he)可(ke)行(xing)(xing)性(xing)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi),比如(ru)(ru)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)案優點(dian)是(shi)(shi)(shi)什么,不(bu)足是(shi)(shi)(shi)什么,可(ke)能會(hui)帶來(lai)哪些(xie)(xie)弊端?針對(dui)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾,我(wo)(wo)們(men)(men)(men)再如(ru)(ru)何進(jin)(jin)行(xing)(xing)處理(li)(li),風(feng)險是(shi)(shi)(shi)否(fou)可(ke)以(yi)(yi)(yi)控制?我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)承受限度(du)是(shi)(shi)(shi)什么?等(deng)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)都是(shi)(shi)(shi)需要(yao)(yao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)論證(zheng)(zheng)和(he)(he)(he)(he)思考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。5,備(bei)選其他方(fang)案,在(zai)(zai)(zai)(zai)進(jin)(jin)行(xing)(xing)內部(bu)調研(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中,要(yao)(yao)充(chong)分(fen)(fen)(fen)結合員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang),有(you)(you)(you)(you)時(shi)(shi)候(hou)(hou)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)(you)(you)對(dui)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de),我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)(zai)(zai)做管(guan)理(li)(li)報告(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)也(ye)(ye)要(yao)(yao)充(chong)分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)理(li)(li),作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)備(bei)選方(fang)案一(yi)(yi)(yi)起提(ti)交老板,這(zhe)(zhe)樣老板就會(hui)得到一(yi)(yi)(yi)線更全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息反(fan)饋。
管(guan)理報(bao)告(gao)是(shi)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)有(you)結構的。如果在報(bao)告(gao)中(zhong)只有(you)問題(ti)和(he)(he)解決方(fang)(fang)案(an),那(nei)(nei)支撐方(fang)(fang)案(an)的原理和(he)(he)依(yi)據又是(shi)什么呢?特別是(shi)報(bao)告(gao)中(zhong)的方(fang)(fang)案(an),一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)按照這樣(yang)執行,那(nei)(nei)對(dui)部門的人員、流(liu)程、工作內容等管(guan)理的變革會(hui)帶(dai)來一(yi)(yi)(yi)定(ding)的影響。而這種(zhong)影響是(shi)否對(dui)企業有(you)利。我(wo)認為(wei)這才(cai)是(shi)老板(ban)關注的核心所在。如果打破現狀,但(dan)又不(bu)能(neng)帶(dai)來組織績效,那(nei)(nei)老板(ban)就會(hui)在兩者間拼命(ming)的做選擇題(ti),拼命(ming)的去權衡,這對(dui)老板(ban)來說(shuo)也是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)痛苦,增加了(le)時間成本(ben)。所以老板(ban)不(bu)能(neng)認同你的報(bao)告(gao),和(he)(he)這方(fang)(fang)面因(yin)素關系(xi)也非(fei)常(chang)的大(da)。
管理報告獲(huo)得老板欣賞的路徑選(xuan)擇(ze)
那主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)要(yao)(yao)(yao)(yao)想自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)報(bao)告(gao)有效(xiao),獲得老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可,并能積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)推行,我(wo)(wo)(wo)們(men)該怎么來(lai)(lai)做(zuo)呢?根據(ju)(ju)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經驗和(he)(he)(he)學習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思考(kao),以下幾(ji)個方面(mian)會(hui)理(li)(li)清(qing)路徑。首先,我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)認清(qing)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)和(he)(he)(he)老(lao)(lao)板之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思維(wei)是(shi)(shi)有差(cha)異的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),老(lao)(lao)板是(shi)(shi)站(zhan)在(zai)(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)級層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最高(gao)點,主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)思考(kao)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略、公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)制(zhi)和(he)(he)(he)制(zhi)度流程(cheng)建設(she),公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才培(pei)養等。主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)是(shi)(shi)在(zai)(zai)中(zhong)間(jian),要(yao)(yao)(yao)(yao)同時(shi)面(mian)對(dui)老(lao)(lao)板和(he)(he)(he)員(yuan)工,主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)正確執(zhi)行老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略,帶領部(bu)門員(yuan)工完(wan)(wan)成(cheng)公(gong)(gong)(gong)司(si)賦予的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)績效(xiao)目標。老(lao)(lao)板考(kao)慮是(shi)(shi)全局的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),而(er)且(qie)在(zai)(zai)企業發(fa)展不(bu)(bu)同實(shi)(shi)際和(he)(he)(he)宏觀環境下,企業管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重點有所不(bu)(bu)同。而(er)部(bu)門主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)一般(ban)從局部(bu),本部(bu)門工作(zuo)出(chu)發(fa)。所以有時(shi)候,在(zai)(zai)你看(kan)來(lai)(lai),你認為(wei)重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題,但對(dui)于老(lao)(lao)板從公(gong)(gong)(gong)司(si)層(ceng)面(mian)上就不(bu)(bu)重要(yao)(yao)(yao)(yao)了,所以你看(kan)這(zhe)時(shi)提(ti)(ti)交的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)告(gao)是(shi)(shi)很難以得到老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)欣賞(shang)和(he)(he)(he)重視(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。第二(er),從管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度來(lai)(lai)看(kan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)報(bao)告(gao)方向和(he)(he)(he)思考(kao)重點。作(zuo)為(wei)一份(fen)報(bao)告(gao),其(qi)實(shi)(shi)也是(shi)(shi)一種主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)和(he)(he)(he)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)書面(mian)溝(gou)通(tong)形式,是(shi)(shi)一種渠道(dao)。在(zai)(zai)溝(gou)通(tong)理(li)(li)論中(zhong),特別強調了溝(gou)通(tong)要(yao)(yao)(yao)(yao)站(zhan)在(zai)(zai)對(dui)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度,即換(huan)位(wei)思考(kao),了解老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao),充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把我(wo)(wo)(wo)能提(ti)(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)(he)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)統一起來(lai)(lai)。這(zhe)樣(yang)(yang),我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思路出(chu)發(fa)點就不(bu)(bu)會(hui)有錯。我(wo)(wo)(wo)們(men)一定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)從老(lao)(lao)板角(jiao)度指出(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)現象中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題本質是(shi)(shi)什么,了解老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思路,要(yao)(yao)(yao)(yao)把部(bu)門管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)組織(zhi)績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)程(cheng)度,是(shi)(shi)否迫切性要(yao)(yao)(yao)(yao)與老(lao)(lao)板深度溝(gou)通(tong)。特別是(shi)(shi)報(bao)告(gao)準備期。這(zhe)樣(yang)(yang)確保方向不(bu)(bu)錯。比如(ru)我(wo)(wo)(wo)們(men)針對(dui)營銷部(bu)門員(yuan)工職業態度問題,我(wo)(wo)(wo)們(men)到底如(ru)何認定(ding)呢?這(zhe)問題對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)有多大?影(ying)響(xiang)具體(ti)(ti)表現是(shi)(shi)什么?第三、完(wan)(wan)成(cheng)一份(fen)報(bao)告(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程(cheng),管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)報(bao)告(gao)不(bu)(bu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)辦公(gong)(gong)(gong)室花幾(ji)個小(xiao)時(shi)就可以完(wan)(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),必須要(yao)(yao)(yao)(yao)走(zou)進工作(zuo)現場。走(zou)進第一線,如(ru)做(zuo)生產管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)車間(jian)里(li)(li)呆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多,做(zuo)營銷管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)一定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)市場第一線,即在(zai)(zai)終端,在(zai)(zai)客戶(hu)那里(li)(li)。前文所講的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容非常重要(yao)(yao)(yao)(yao),構成(cheng)一份(fen)報(bao)告(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本框(kuang)架(jia),核心思維(wei)是(shi)(shi)如(ru)何做(zuo)調研和(he)(he)(he)論證,只有這(zhe)樣(yang)(yang)才更具有說服力和(he)(he)(he)可行性。4,在(zai)(zai)撰寫報(bao)告(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候一定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)配以圖標、數(shu)據(ju)(ju)說明,這(zhe)樣(yang)(yang)更有說服力。
結(jie)語
一(yi)份讓老板心動的(de)管理(li)報告(gao)對部門管理(li)工作(zuo),對你自己在(zai)公司的(de)晉(jin)升(sheng)都是非(fei)常重要的(de),現在(zai)企業的(de)老板也越來越重視下屬(shu)的(de)書面報告(gao)。所以我(wo)們作(zuo)為(wei)主管平時(shi)一(yi)定要多(duo)訓練自己的(de)寫(xie)作(zuo)能(neng)力(li)(li)(li),思考能(neng)力(li)(li)(li),我(wo)希望以上所述能(neng)給我(wo)們主管一(yi)點啟發和思考。還有我(wo)們要多(duo)多(duo)的(de)向公司老板提交報告(gao),一(yi)次不行,兩次,三次,,,,多(duo)練習多(duo)實踐,你就(jiu)離卓越的(de)經理(li)人越來越近。讓我(wo)們從現在(zai)開始,一(yi)起努力(li)(li)(li)吧!
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