越不(bu)請(qing)(qing)(qing)假(jia)，就越難請(qing)(qing)(qing)假(jia)。在職場(chang)里有(you)這樣一(yi)種現象，經常請(qing)(qing)(qing)假(jia)的人請(qing)(qing)(qing)假(jia)很容易(yi)，不(bu)怎么請(qing)(qing)(qing)假(jia)的人請(qing)(qing)(qing)假(jia)越來(lai)越難，原因有(you)三個。
第一個(ge)原因，你(ni)請(qing)假(jia)(jia)的習慣決定了(le)你(ni)的默認狀態(tai)。你(ni)經常(chang)請(qing)假(jia)(jia)，別(bie)人覺得(de)你(ni)請(qing)假(jia)(jia)很(hen)(hen)正常(chang)。你(ni)不請(qing)假(jia)(jia)，偶爾請(qing)一次，別(bie)人覺得(de)你(ni)很(hen)(hen)反常(chang)，甚至(zhi)你(ni)自己(ji)都(dou)覺得(de)很(hen)(hen)反常(chang)，不好意(yi)思開口。
第二(er)個原因(yin)，你(ni)(ni)(ni)請(qing)假的習慣(guan)決定了你(ni)(ni)(ni)的可靠性。你(ni)(ni)(ni)經常請(qing)假，有(you)大(da)事(shi)領(ling)(ling)導不(bu)(bu)敢交給你(ni)(ni)(ni)，怕你(ni)(ni)(ni)掉(diao)鏈子。你(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)怎么請(qing)假，領(ling)(ling)導覺得交給你(ni)(ni)(ni)才放心(xin)，所以不(bu)(bu)怎么請(qing)假的你(ni)(ni)(ni)，總是(shi)有(you)很多事(shi)兒讓你(ni)(ni)(ni)抽不(bu)(bu)開身。
第(di)三個(ge)原因，你(ni)請假的(de)習慣決定了領導的(de)博弈空間。大多數領導的(de)原則就是(shi)資源利(li)用*化，你(ni)不請假，犧(xi)牲(sheng)假期甚至犧(xi)牲(sheng)健康，他不會干涉你(ni)，因為他的(de)工作就是(shi)*程度(du)的(de)利(li)用你(ni)。
如果覺得(de)請假不(bu)好意(yi)思(si)開口(kou)，不(bu)需(xu)要套路，也(ye)不(bu)需(xu)要話術，需(xu)要掌(zhang)握一個(ge)請假的(de)方法，做好三件(jian)事兒。
第一件，把工(gong)作交代(dai)好，能提(ti)前說的不要臨時說，做好安(an)排，讓(rang)人家(jia)知道(dao)你不在(zai)的時候該怎么辦(ban)。
第二件(jian)，干脆(cui)簡潔，如果不(bu)是(shi)生病，就(jiu)用最簡單的理由累了，領導(dao)不(bu)問(wen)你都不(bu)用說。
第三(san)件(jian)。雖(sui)然(ran)請(qing)假是你(ni)(ni)正當的權利(li)，但是你(ni)(ni)表示(shi)感謝，就是給領導一個(ge)機會，讓他送你(ni)(ni)的人情。
當然更(geng)多人遇到的問題是請假(jia)，領(ling)導(dao)的臉總是很難(nan)看(kan)，其(qi)實他(ta)(ta)并不是不同(tong)意你休假(jia)，而是不想按(an)你說的辦，所以平(ping)時就(jiu)應該多問問他(ta)(ta)，領(ling)導(dao)，你覺得我(wo)什么時候(hou)(hou)請假(jia)合適，到時候(hou)(hou)你就(jiu)按(an)他(ta)(ta)說的辦。
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