国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

渴望升職,如何與領導溝通?

2025-06-10 15:39:18
 
講師:謝錫宙 瀏覽次數:2454
 前段時間,我的經理走了,由于沒什么經驗,而且她在職的時候還擠兌我,那時候我就沒有全力幫她,后來她與酒店的大領導發生了矛盾,被掃地出門了。 現在給我丟了一個爛攤子,我用了一個多月的時間才讓部門走上正軌。 雖

前段時(shi)(shi)間,我的(de)經(jing)理走(zou)了,由于沒(mei)什(shen)么(me)經(jing)驗(yan),而且她在職的(de)時(shi)(shi)候還擠兌我,那(nei)時(shi)(shi)候我就(jiu)沒(mei)有(you)全力(li)幫她,后來她與(yu)酒店(dian)的(de)大領導發(fa)生(sheng)了矛盾(dun),被掃地出(chu)門了。


現在給我(wo)丟了一個(ge)(ge)爛攤(tan)子,我(wo)用(yong)了一個(ge)(ge)多(duo)月的時間才讓(rang)部門走(zou)上正軌。


雖然目前部門由我負責,但是(shi)酒店的大領導(dao)卻沒有提升(sheng)我,我還(huan)是(shi)主管職務。


我不知道該(gai)怎么去與領導溝通這事,我渴望升職。


請高(gao)人指點,謝(xie)謝(xie)!


謝錫宙回復:從上(shang)面的(de)(de)文字來看,每一句話都(dou)隱(yin)藏著不利于職(zhi)業健康發(fa)展的(de)(de)基(ji)因,有了(le)上(shang)述的(de)(de)因,才能結(jie)出目(mu)前不能升職(zhi)的(de)(de)果。現就(jiu)上(shang)述疑問結(jie)合企業與領導普遍(bian)的(de)(de)用(yong)人原則及及職(zhi)場(chang)發(fa)展的(de)(de)思維(wei)脈絡分析(xi)如下:


一、知己(ji)、知彼、知企是關鍵:


知己:需(xu)要(yao)清(qing)楚自己是(shi)誰?具備什么樣的(de)(de)(de)(de)能(neng)力?這些(xie)能(neng)力對企(qi)(qi)業(ye)有何(he)作用(yong)?在(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性如(ru)(ru)何(he)?有何(he)優(you)點與(yu)(yu)缺點?只(zhi)有知道(dao)自己在(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)位(wei)與(yu)(yu)作用(yong),有了明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)定(ding)位(wei)后才(cai)知道(dao)如(ru)(ru)何(he)與(yu)(yu)上司、同僚(liao)、下屬(shu)用(yong)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)方法友好(hao)地(di)(di)相處,才(cai)能(neng)與(yu)(yu)大(da)(da)家和諧共(gong)事。任何(he)企(qi)(qi)業(ye)與(yu)(yu)組(zu)織(zhi)在(zai)(zai)(zai)(zai)老板的(de)(de)(de)(de)眼中(zhong)都存在(zai)(zai)(zai)(zai)“梁(liang)山好(hao)漢(han)108將(jiang)(jiang)排座次”的(de)(de)(de)(de)潛(qian)(qian)規(gui)則,如(ru)(ru)果沒(mei)(mei)有這些(xie)潛(qian)(qian)規(gui)則又如(ru)(ru)何(he)制定(ding)企(qi)(qi)業(ye)薪酬(chou)制度(du)呢?可(ke)能(neng)大(da)(da)家要(yao)問(wen),我如(ru)(ru)何(he)知道(dao)自己在(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)與(yu)(yu)組(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)位(wei)呢?很簡單,你(ni)的(de)(de)(de)(de)職務與(yu)(yu)薪酬(chou)處在(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)與(yu)(yu)組(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)位(wei)就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)位(wei)。從這個(ge)角度(du)來說,你(ni)在(zai)(zai)(zai)(zai)面對前經(jing)(jing)理(li)時的(de)(de)(de)(de)表(biao)現“我的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)理(li)走了,由于(yu)沒(mei)(mei)什么經(jing)(jing)驗,而(er)且她在(zai)(zai)(zai)(zai)職的(de)(de)(de)(de)時候還擠兌我,那(nei)時候我就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有全力幫她”你(ni)的(de)(de)(de)(de)表(biao)現是(shi)不(bu)(bu)明(ming)(ming)智的(de)(de)(de)(de),至少(shao)覺得(de)經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗不(bu)(bu)如(ru)(ru)你(ni),對她做出的(de)(de)(de)(de)決策(ce)與(yu)(yu)命(ming)令(ling)不(bu)(bu)以(yi)為(wei)然,這是(shi)大(da)(da)忌;沒(mei)(mei)有全力幫她這實質就(jiu)(jiu)是(shi)出工不(bu)(bu)出力,或者說是(shi)知錯犯錯,這樣的(de)(de)(de)(de)思想與(yu)(yu)行為(wei)很難(nan)有上司不(bu)(bu)擠兌你(ni)。再換一(yi)個(ge)角度(du),大(da)(da)領導又如(ru)(ru)何(he)可(ke)以(yi)提拔(ba)你(ni)當(dang)經(jing)(jing)理(li)呢?如(ru)(ru)果你(ni)的(de)(de)(de)(de)確(que)是(shi)個(ge)人才(cai),但(dan)是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)個(ge)性,秉(bing)性難(nan)移,提拔(ba)你(ni)不(bu)(bu)是(shi)逼你(ni)走嗎?還不(bu)(bu)如(ru)(ru)將(jiang)(jiang)你(ni)留在(zai)(zai)(zai)(zai)原來的(de)(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)發揮的(de)(de)(de)(de)作用(yong)更大(da)(da)。在(zai)(zai)(zai)(zai)現實職場中(zhong),很多人得(de)不(bu)(bu)到提拔(ba)不(bu)(bu)是(shi)因為(wei)表(biao)現不(bu)(bu)優(you)秀,恰恰是(shi)表(biao)現太優(you)秀,但(dan)是(shi)無(wu)法培育(yu)一(yi)個(ge)接替(ti)自己的(de)(de)(de)(de)人而(er)無(wu)法升職。


知(zhi)彼:就是(shi)清(qing)楚知(zhi)道(dao)大(da)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用人(ren)(ren)原(yuan)則與個性才(cai)能(neng)(neng)對(dui)(dui)癥下(xia)(xia)藥。大(da)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)喜(xi)(xi)歡(huan)順從(cong)執(zhi)行(xing)力(li)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)?還是(shi)喜(xi)(xi)歡(huan)有(you)(you)(you)創意有(you)(you)(you)個性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)?大(da)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)是(shi)什(shen)么(me)?弱勢(shi)是(shi)什(shen)么(me)?需要(yao)什(shen)么(me)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)進(jin)行(xing)互補(bu)?是(shi)職權式(shi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)還是(shi)授權式(shi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)?大(da)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)有(you)(you)(you)何(he)(he)偏好等?你(ni)(ni)(ni)在大(da)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)心眼中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位如(ru)何(he)(he)?前任(ren)經(jing)理(li)(li)“后來她與酒店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發(fa)生了(le)(le)(le)(le)(le)(le)矛(mao)盾,被掃地出(chu)門(men)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)”是(shi)否與你(ni)(ni)(ni)有(you)(you)(you)關(guan)聯?“只有(you)(you)(you)摸清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)具體情況才(cai)能(neng)(neng)投其所(suo)(suo)好,對(dui)(dui)癥下(xia)(xia)藥。比(bi)如(ru)大(da)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)喜(xi)(xi)歡(huan)順從(cong)執(zhi)行(xing)力(li)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu),你(ni)(ni)(ni)對(dui)(dui)前經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現“我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)理(li)(li)走了(le)(le)(le)(le)(le)(le),由(you)于(yu)(yu)沒(mei)(mei)什(shen)么(me)經(jing)驗,而且她在職的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候還擠兌我(wo),那時(shi)(shi)候我(wo)就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)全力(li)幫她”使(shi)其必然(ran)將你(ni)(ni)(ni)打入冷(leng)宮。你(ni)(ni)(ni)不(bu)要(yao)錯誤(wu)地認為(wei),大(da)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)好象很少管理(li)(li),不(bu)太(tai)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)解(jie)大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)際(ji)關(guan)系,實質(zhi)上大(da)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)安排(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)耳目(mu)眾多(duo)(duo),所(suo)(suo)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)際(ji)關(guan)系他大(da)多(duo)(duo)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)如(ru)指掌(zhang),任(ren)何(he)(he)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)作(zuo)所(suo)(suo)為(wei)都逃不(bu)出(chu)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法眼,同(tong)樣你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)作(zuo)所(suo)(suo)為(wei)也一樣。從(cong)目(mu)前你(ni)(ni)(ni)職場發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況來看(kan),如(ru)果在前任(ren)經(jing)理(li)(li)走后,經(jing)歷了(le)(le)(le)(le)(le)(le)“現在給(gei)我(wo)丟了(le)(le)(le)(le)(le)(le)一個爛攤子,我(wo)用了(le)(le)(le)(le)(le)(le)一個多(duo)(duo)月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間才(cai)讓部(bu)門(men)走上正(zheng)軌。”大(da)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)還沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)對(dui)(dui)你(ni)(ni)(ni)有(you)(you)(you)任(ren)何(he)(he)承諾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話,你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)基本(ben)上是(shi)屬(shu)于(yu)(yu)喜(xi)(xi)歡(huan)下(xia)(xia)屬(shu)順從(cong)型(xing),你(ni)(ni)(ni)呆在企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前途并(bing)不(bu)明朗。


知企(qi):需要(yao)清(qing)楚企(qi)業戰略發展(zhan)規劃與(yu)發展(zhan)前(qian)景,特別是(shi)(shi)(shi)企(qi)業人(ren)(ren)力發展(zhan)戰略;企(qi)業采用(yong)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)擴張(zhang)戰略對人(ren)(ren)才需求(qiu)量大,自然(ran)(ran)機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui)也(ye)大,哪(na)怕目(mu)前(qian)暫無機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui),但很快機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui)就會(hui)(hui)(hui)(hui)出(chu)現(xian)(xian);相反如果采用(yong)的(de)(de)(de)收(shou)縮(suo)戰略,目(mu)前(qian)沒(mei)有(you)太多(duo)的(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui),將來(lai)一(yi)定時期(qi)內(nei)也(ye)不(bu)會(hui)(hui)(hui)(hui)有(you)太多(duo)的(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui)。從你(ni)(ni)反映:“現(xian)(xian)在(zai)給我丟(diu)了(le)一(yi)個爛攤子,我用(yong)了(le)一(yi)個多(duo)月的(de)(de)(de)時間(jian)才讓(rang)部(bu)門(men)(men)走上(shang)正(zheng)軌”。“雖然(ran)(ran)目(mu)前(qian)部(bu)門(men)(men)由我負(fu)責,但是(shi)(shi)(shi)酒店的(de)(de)(de)大領導(dao)卻沒(mei)有(you)提升(sheng)我,我還(huan)是(shi)(shi)(shi)主管職(zhi)務”。其實(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)才是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)自己真正(zheng)的(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui),但你(ni)(ni)不(bu)太懂得珍惜。這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)階(jie)段你(ni)(ni)雖然(ran)(ran)認(ren)為已經(jing)走上(shang)正(zheng)軌,但大領導(dao)未必是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣認(ren)為,你(ni)(ni)要(yao)了(le)解(jie)他的(de)(de)(de)真實(shi)評價與(yu)想法。另(ling)外,即(ji)使大領導(dao)不(bu)認(ren)可(ke)你(ni)(ni)、不(bu)欣(xin)賞你(ni)(ni),只要(yao)你(ni)(ni)把握目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)遇,通過長期(qi)努力,做出(chu)成(cheng)績、讓(rang)股東認(ren)可(ke)你(ni)(ni)、賞識你(ni)(ni)、終將取得正(zheng)果。


二、問題歸因(yin):


從你(ni)疑(yi)問的內(nei)容來說,你(ni)最(zui)少(shao)存在四方(fang)面的問題:


1、組織(zhi)觀念與意識不強(qiang),職場生(sheng)存智慧有待(dai)提(ti)高:


2、工作(zuo)與(yu)薪酬的輸入與(yu)輸出(chu)關系位置(zhi)還(huan)未(wei)能正(zheng)確(que)對待;


3、過(guo)于在意個(ge)人感覺與認識,心態不夠積極(ji)主動。


4、耐性不足,急于求成。


三、三心兩意建議(yi):


中(zhong)(zhong)國(guo)傳(chuan)統(tong)式(shi)成功做(zuo)事(shi)講究的是(shi)功夫做(zuo)足(zu)、火候(hou)(hou)恰當、時(shi)(shi)機(ji)成熟的法則。如果(guo)你在(zai)本職(zhi)崗位上功夫未能(neng)做(zuo)足(zu)就與大領導討價(jia)還價(jia)必然(ran)是(shi)無(wu)功而返;如果(guo)你認為(wei)你在(zai)履行的是(shi)經(jing)理(li)的職(zhi)責,就需要(yao)享受經(jing)理(li)的待遇,而老(lao)板卻認為(wei)是(shi)提供給你成長(chang)的平(ping)臺,你能(neng)不能(neng)當經(jing)理(li)要(yao)看一定(ding)時(shi)(shi)期內的表(biao)現,火候(hou)(hou)不恰當,溝(gou)通是(shi)無(wu)益的;在(zai)你呆在(zai)實習(xi)經(jing)理(li)位置上干了(le)一段(duan)時(shi)(shi)間,表(biao)現中(zhong)(zhong)規中(zhong)(zhong)矩,好(hao)評漸多,這(zhe)時(shi)(shi)時(shi)(shi)機(ji)才(cai)能(neng)成熟,進行溝(gou)通自然(ran)水到渠(qu)成。


針對以(yi)上(shang)存(cun)在(zai)的(de)問題提出“三心兩意(yi)”的(de)改善建(jian)議(yi),“三心”指(zhi)的(de)是(shi)讓(rang)領導放心、安心、舒心,“兩意(yi)”指(zhi)的(de)是(shi)意(yi)志、創意(yi)。


放心:作為下屬,能讓領(ling)導(dao)放心的就是(shi)具有崗位職(zhi)務(wu)需要的能力(li),無論是(shi)對(dui)業務(wu)流程(cheng)建設、組織團(tuan)隊(dui)建設都必須在順(shun)暢中運行,以支持領(ling)導(dao)經(jing)營管理目標的達成。


安(an)心:在工作能力勝任本(ben)職(zhi)(zhi)工作崗位的基礎上,忠于職(zhi)(zhi)守,嚴于律己、提升職(zhi)(zhi)業(ye)道德素質(zhi)、不(bu)營私利(li)、不(bu)出賣公司(si)利(li)益(yi),為企(qi)業(ye)與職(zhi)(zhi)員創造利(li)益(yi)。


舒(shu)心(xin)(xin):在(zai)做好讓(rang)領(ling)導(dao)放心(xin)(xin)、安心(xin)(xin)的基礎之(zhi)上,領(ling)導(dao)必然信任有加,無論(lun)是人事(shi)權、財(cai)經權、決策(ce)權領(ling)導(dao)都會進行充(chong)分(fen)或半充(chong)分(fen)授(shou)權,節省(sheng)出更多的時間關注行業(ye)成(cheng)長機會、企業(ye)融資(zi)等方面事(shi)務上,使企業(ye)不斷做大(da)做強,讓(rang)領(ling)導(dao)舒(shu)心(xin)(xin)。


意(yi)志:加強意(yi)志力與耐(nai)性的(de)打(da)造,不(bu)想當(dang)元帥(shuai)的(de)士兵不(bu)是好士兵,士兵到元帥(shuai)不(bu)是一(yi)(yi)步到位(wei),而是經過(guo)班長(chang)、排長(chang)、連(lian)長(chang)、營長(chang)、團長(chang)、師(shi)長(chang)、軍長(chang)、司(si)令、元帥(shuai)的(de)過(guo)程,第一(yi)(yi)階梯的(de)進步都從代(dai)理開始,經過(guo)一(yi)(yi)定時期(qi)的(de)摸爬打(da)滾后才能(neng)轉正。不(bu)要一(yi)(yi)下子急(ji)于求成、急(ji)于正名。關鍵(jian)在(zai)于企業的(de)發展(zhan)前景(jing)及(ji)自己的(de)職(zhi)場(chang)機會,其無(wu)形價值遠遠大于目前職(zhi)務間收入差異的(de)價值。


創意:提出好的(de)創意,并(bing)得到領導的(de)支持并(bing)進行實施無疑(yi)是(shi)改變企(qi)業(ye)形象與行業(ye)競(jing)爭力的(de)有效手段,更(geng)是(shi)你個人資歷積(ji)累與能力表現(xian)的(de)機會(hui)。成功必然對于(yu)你的(de)正名有著無可爭辯的(de)作用(yong)。


通過上面的建議,目前你關鍵不(bu)在(zai)于思,也(ye)不(bu)在(zai)于溝通、更不(bu)在(zai)于爭、而是在(zai)于行(xing)、孜孜以求、勤勤懇懇、不(bu)懈努力就是你的未來,業績才是你正名的機會(hui)!



轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/207.html