企業(ye)的(de)發(fa)展都離不(bu)開員工(gong)，員工(gong)是企業(ye)的(de)財富。在企業(ye)管理中(zhong)(zhong)，只有充分調動(dong)員工(gong)的(de)創造力(li)和(he)積極(ji)性，使員工(gong)真正融(rong)入到(dao)企業(ye)中(zhong)(zhong)，才能使員工(gong)發(fa)揮其*的(de)價(jia)值。因此，企業(ye)一定要重視對員工(gong)的(de)激勵(li)，并建立完善的(de)激勵(li)機制。
實戰(zhan)管(guan)理執(zhi)行(xing)力(li)專家周(zhou)士杰說(shuo)：“企業的戰(zhan)斗(dou)力(li)和執(zhi)行(xing)力(li)與薪酬無關，但與激勵有關。所謂的薪酬，在員(yuan)工看(kan)來只是公不公平(ping)而已，并不能影響他在工作中(zhong)是否(fou)(fou)努力(li)付出(chu)。真正影響他在工作中(zhong)是否(fou)(fou)努力(li)付出(chu)的，是在企業獲(huo)得的重要感和成就感。”
企業實行激(ji)勵機制(zhi)的(de)(de)最根本的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)正確地誘導員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)動(dong)機，使他們(men)在實現企業目標的(de)(de)同時實現自(zi)身的(de)(de)需要(yao)(yao)，增加(jia)其(qi)滿意度，從而(er)使他們(men)的(de)(de)積極性和創(chuang)造(zao)性繼續保持和發(fa)揚下去。因(yin)此也可(ke)以說激(ji)勵機制(zhi)運用的(de)(de)好壞在一定(ding)程度上是(shi)決定(ding)企業興衰的(de)(de)一個重要(yao)(yao)因(yin)素(su)。
那么，如何運用好激(ji)勵機制呢(ni)？請大家(jia)跟(gen)隨小(xiao)編一起來聽實戰管理執行力專家(jia)、華(hua)創世紀總裁(cai)班導師周(zhou)士(shi)杰老師怎么說。
周(zhou)士杰說，企業的(de)激勵方式有(you)很多(duo)，比如PK、歸(gui)屬感(gan)、職業發展、金錢、福利、特殊成就(jiu)等等，但(dan)我認為(wei)只有(you)一個原則那就(jiu)是好(hao)人原則，也就(jiu)是說，有(you)好(hao)報才會有(you)好(hao)人。你希望員工都(dou)努力(li)付(fu)出，就(jiu)要先給那些已(yi)經努力(li)付(fu)出的(de)員工好(hao)的(de)回(hui)(hui)報；你希望員工都(dou)創造價(jia)值拿到成果(guo)，就(jiu)要先給那些已(yi)經創造了價(jia)值拿到了成果(guo)的(de)員工好(hao)的(de)回(hui)(hui)報；你希望員工都(dou)提升執行力(li)，就(jiu)要先給那些執行力(li)強的(de)員工好(hao)的(de)回(hui)(hui)報。
過(guo)去改革開放改革的是什么(me)？是分配機(ji)制，激勵(li)機(ji)制。不管白貓黑貓，能抓老鼠就是好(hao)(hao)貓。讓一(yi)部分人(ren)先(xian)富起來，先(xian)富帶后富。現在(zai)*總理(li)提(ti)出的大眾創業，萬眾創新，也是一(yi)種激勵(li)機(ji)制。所有(you)這些(xie)都基(ji)于一(yi)個(ge)原(yuan)則(ze)，好(hao)(hao)人(ren)原(yuan)則(ze)，有(you)好(hao)(hao)報就會有(you)好(hao)(hao)人(ren)。
基于以(yi)上的理論，周士(shi)杰(jie)給(gei)我們分(fen)享了(le)兩(liang)則故(gu)事(shi)：
故(gu)事一(yi)(yi)：孔(kong)子(zi)有(you)個(ge)(ge)學生叫子(zi)貢(gong)，子(zi)貢(gong)這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)會(hui)做官會(hui)經商，是(shi)個(ge)(ge)有(you)錢人(ren)(ren)。有(you)一(yi)(yi)次子(zi)貢(gong)在(zai)外地碰見(jian)了(le)一(yi)(yi)些已(yi)經淪為奴仆的(de)(de)魯(lu)國(guo)老鄉，很是(shi)不(bu)忍，于是(shi)出(chu)錢把(ba)他(ta)們贖(shu)出(chu)來(lai)帶回(hui)了(le)魯(lu)國(guo)。當時(shi)的(de)(de)魯(lu)國(guo)有(you)一(yi)(yi)項政策(ce)，凡是(shi)贖(shu)回(hui)在(zai)外為奴的(de)(de)魯(lu)國(guo)人(ren)(ren)，政府給予(yu)全(quan)額(e)支付。子(zi)貢(gong)覺(jue)得做好(hao)事啊，還報銷什么啊，始終不(bu)肯報銷。按理說，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)種什么樣(yang)的(de)(de)精神(shen)，大公無私(si)，還省了(le)國(guo)家財(cai)政，有(you)點像(xiang)今日有(you)人(ren)(ren)提倡(chang)(chang)有(you)錢人(ren)(ren)買回(hui)圓明園獸首全(quan)給國(guo)家一(yi)(yi)樣(yang)，應該多多提倡(chang)(chang)才(cai)是(shi)。然而孔(kong)子(zi)知(zhi)道后，非但沒有(you)表揚子(zi)貢(gong)，還非常生氣，說如果都像(xiang)子(zi)貢(gong)這(zhe)樣(yang)，以后就沒有(you)人(ren)(ren)再去贖(shu)回(hui)魯(lu)人(ren)(ren)了(le)。
故事(shi)二：孔子(zi)的另一(yi)位(wei)學(xue)生叫子(zi)路(lu)，子(zi)路(lu)這個(ge)人(ren)，處理(li)事(shi)情(qing)比較直截了(le)當，是個(ge)性情(qing)中人(ren)。有一(yi)次，子(zi)路(lu)搶救了(le)一(yi)個(ge)落水者，被救的人(ren)千恩(en)萬(wan)謝(xie)，最后說(shuo)，也(ye)沒(mei)有別的，這頭牛(niu)你牽走吧。子(zi)路(lu)也(ye)不客氣真的就牽走了(le)，孔子(zi)知道后，非常贊(zan)許，說(shuo)，從此以后，魯國人(ren)將爭前恐后地拯救落水者。
為(wei)什么(me)子貢做了好(hao)事不(bu)(bu)求任何回(hui)報(bao)，孔子不(bu)(bu)但不(bu)(bu)表(biao)揚，還要批評，因為(wei)子貢的行為(wei)誤導大家，做好(hao)事不(bu)(bu)一定會有回(hui)報(bao)，所(suo)以大多數人只好(hao)選擇無(wu)所(suo)作為(wei)。
而(er)子路把(ba)被救者感(gan)謝他的(de)牛(niu)牽(qian)了回來(lai)，孔子不(bu)但不(bu)責怪(guai)，反而(er)表揚，因為子路的(de)行為激(ji)勵了大家，使(shi)大家愿意(yi)爭先恐(kong)后(hou)去救人(ren)。
許多領導者都覺(jue)得自(zi)己的(de)員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)沒有責(ze)任(ren)感(gan)。他(ta)們甚至在想，如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)每一位員(yuan)工(gong)(gong)都能像(xiang)他(ta)們那樣關心(xin)(xin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)該有多好(hao)。實際(ji)上，員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)責(ze)任(ren)感(gan)并(bing)不是自(zi)然就有的(de)，因為員(yuan)工(gong)(gong)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)風險(xian)的(de)逃避者，員(yuan)工(gong)(gong)不會(hui)像(xiang)領導者那樣主動地去關心(xin)(xin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)命運。那么，如(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)(gong)能在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中實現(xian)自(zi)我價值，則(ze)會(hui)更加關心(xin)(xin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展，因為這(zhe)時(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)前(qian)途(tu)已經和(he)個(ge)人的(de)前(qian)途(tu)相聯系起來，從而提高員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)責(ze)任(ren)感(gan)。
周士(shi)杰(jie)說，中國自古以來都是(shi)講(jiang)道(dao)德、講(jiang)文明、講(jiang)禮(li)儀的(de)國家，可(ke)(ke)(ke)是(shi)當今社(she)會為什么(me)很(hen)(hen)少有(you)雷鋒(feng)那樣的(de)人(ren)呢(ni)(ni)？為什么(me)很(hen)(hen)少有(you)見義勇為挺身而出的(de)勇士(shi)呢(ni)(ni)？為什么(me)老人(ren)摔倒很(hen)(hen)少有(you)人(ren)前去(qu)攙扶呢(ni)(ni)？其實原(yuan)因非常簡單，就(jiu)是(shi)沒有(you)好(hao)報(bao)，沒有(you)好(hao)報(bao)怎(zen)么(me)可(ke)(ke)(ke)能有(you)好(hao)人(ren)，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)做了好(hao)事不(bu)但沒有(you)好(hao)報(bao)，可(ke)(ke)(ke)能還(huan)會惹來一身麻煩。因此(ci)我們大多(duo)數人(ren)就(jiu)只(zhi)好(hao)各(ge)自打(da)掃門前雪(xue)，不(bu)管他人(ren)瓦上霜。
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