為(wei)什么要在入(ru)職時(shi)，就給新員工設定工作目標，有四大好處：
一、一開(kai)始就有明確的目(mu)標(biao)，可以讓新員工(gong)感受到重(zhong)視，從而促使(shi)其積極的工(gong)作心(xin)態。
二(er)、通過目標，可以讓新員(yuan)工清楚地(di)了解，自(zi)己在試用期學習和(he)工作的(de)重點(dian)，幫(bang)助(zhu)其更快的(de)融入(ru)團隊。
三、可以讓管理者(zhe)，通過目(mu)標對新員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)更為準確的評價，提升后期考核的準確度。
四、為后期可能(neng)的(de)辭退提供證據，降低(di)企業的(de)用工風(feng)險。
新員(yuan)工工作目標的設定(ding)，應該包括(kuo)哪些內容？同樣是四個方面(mian)：
一、知(zhi)識目標。要求(qiu)這名新(xin)員工，在試用期應該掌握哪些具體的理論知(zhi)識。
二、技能目標(biao)。這名新(xin)員工，需要在試用期，掌(zhang)握哪些具體的專業技能。
三、業績目標。需要(yao)在(zai)整(zheng)個試用(yong)期(qi)，以(yi)及試用(yong)期(qi)的各個階(jie)段，取(qu)得哪些具體(ti)的工(gong)作成果(guo)。
四、態(tai)度或者(zhe)行為目(mu)標。需要在(zai)試(shi)用期，達到(dao)什么樣(yang)的工作狀(zhuang)態(tai)，遵守何種行為標準。
一般，這個目標(biao)可以以公(gong)(gong)司的行為(wei)準(zhun)則(ze)為(wei)參考(kao)依據。以上四個維度的目標(biao)，建(jian)議公(gong)(gong)司都應該(gai)有(you)，不要有(you)遺漏(lou)，否則(ze)就很容易造成(cheng)評價不準(zhun)、考(kao)核不準(zhun)以及(ji)辭(ci)退證據的缺失，為(wei)后續的工作埋下隱患(huan)。
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