領(ling)(ling)導者(zhe)之所以能成(cheng)為領(ling)(ling)導者(zhe)，他(ta)必然(ran)(ran)在某種層面上要強于他(ta)人。真(zhen)正的(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)必然(ran)(ran)是擁有(you)大(da)智(zhi)慧(hui)的(de)(de)人，而大(da)智(zhi)慧(hui)的(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)也大(da)部分能夠取得成(cheng)功。那么(me)真(zhen)正的(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)應具備哪些智(zhi)慧(hui)才能讓下(xia)屬心服(fu)口(kou)服(fu)，在企業的(de)(de)管理經營中(zhong)做(zuo)到百戰百勝，游刃有(you)余呢？
當社會變(bian)革、國際交流、信息技術、個(ge)性(xing)發展等諸多挑戰與(yu)機遇降(jiang)臨到社會分工的(de)(de)每一(yi)位參與(yu)者(zhe)(zhe)面前時，無論我(wo)們是否身處(chu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)職位，都應(ying)(ying)該(gai)(gai)或(huo)多或(huo)少地具備(bei)某(mou)些領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)不僅僅是領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)方法(fa)和技能，也(ye)不僅僅適用(yong)于領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)，它是我(wo)們每個(ge)人都應(ying)(ying)該(gai)(gai)具備(bei)或(huo)實踐的(de)(de)一(yi)種優雅而精妙的(de)(de)藝術。俗話說“千軍易得，一(yi)將難求”。在一(yi)個(ge)組織(zhi)中，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)有著至關重要(yao)的(de)(de)作用(yong)。一(yi)個(ge)優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)，方能將團隊力(li)量(liang)*化。優秀(xiu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)應(ying)(ying)該(gai)(gai)聰明，有智(zhi)慧，有魄力(li)，有能力(li)，必須有才。
第一(yi)、真正的(de)(de)(de)領導(dao)者要(yao)以自(zi)己的(de)(de)(de)企業為(wei)榮，滿腔熱(re)忱地對待自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，并以自(zi)己的(de)(de)(de)熱(re)情帶(dai)動(dong)員(yuan)工(gong)，引導(dao)他(ta)們各施其才。要(yao)善于引發內部競爭機制(zhi)，激(ji)發員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)活力。一(yi)個熱(re)忱的(de)(de)(de)人(ren)會很快樂地工(gong)作(zuo)，他(ta)能輻射出一(yi)種健康(kang)的(de)(de)(de)心態(tai)，散布到周圍的(de)(de)(de)人(ren)身上(shang)，使他(ta)們也變成更有效率的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)者。
第二、真正的(de)領導(dao)者要能預見(jian)未(wei)來并且注重實(shi)踐(jian)。對企業的(de)發(fa)展(zhan)與市(shi)場(chang)的(de)前(qian)景必(bi)(bi)須(xu)(xu)具(ju)有(you)一(yi)定的(de)預見(jian)性，切實(shi)把握未(wei)來的(de)發(fa)展(zhan)方向。要想在戰(zhan)略上占據優勢，就(jiu)必(bi)(bi)須(xu)(xu)對競爭環境具(ju)有(you)深刻的(de)洞察力。工作必(bi)(bi)須(xu)(xu)雷厲風(feng)行，想好的(de)事(shi)要立(li)即付諸實(shi)踐(jian)。不要過分地思前(qian)顧后，否則(ze)往往得(de)不償失。沒有(you)實(shi)際(ji)的(de)行動(dong)，就(jiu)不會有(you)杰出的(de)成就(jiu)。
第(di)三、追求卓(zhuo)越，并且(qie)能夠調控員(yuan)工。對每一件事都要(yao)精益求精，力爭做(zuo)到百分之百好。要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)地(di)完善(shan)自己(ji)，不(bu)(bu)斷(duan)地(di)發展企業，不(bu)(bu)斷(duan)地(di)更新觀(guan)念，不(bu)(bu)斷(duan)地(di)提升(sheng)部屬。對“不(bu)(bu)是(shi)最好”的(de)(de)計(ji)劃，甚(shen)至(zhi)不(bu)(bu)要(yao)去讀它。對新員(yuan)工，要(yao)耐(nai)心地(di)教給(gei)他們如何思考、如何工作的(de)(de)方法。在管制(zhi)員(yuan)工方面，最初(chu)比較強硬(ying)(ying)，繼而(er)稍微放(fang)松。初(chu)期的(de)(de)強硬(ying)(ying)控制(zhi)可(ke)表現你的(de)(de)控制(zhi)力，繼而(er)的(de)(de)稍微放(fang)松會使部屬感激(ji)你。對員(yuan)工應不(bu)(bu)分親疏(shu)遠近(jin)，以(yi)免挫傷其(qi)自尊心。
第四、能夠(gou)接受批評(ping)(ping)(ping)鼓勵批評(ping)(ping)(ping)并信守承諾。能接受批評(ping)(ping)(ping)，聽取不同(tong)意見。大錯往(wang)往(wang)由小錯累積(ji)而成，千萬馬虎不得。要(yao)鼓勵員工(gong)直言，鼓勵他們對組織內(nei)部(bu)的(de)(de)不當做法直言不諱。如果員工(gong)在工(gong)作(zuo)中(zhong)出(chu)(chu)現了錯誤或過失，就要(yao)向本人(ren)明確指出(chu)(chu)。對所發生(sheng)的(de)(de)任何問題，都應及時進行(xing)檢(jian)討、研究，并切實(shi)加(jia)以解決(jue)。作(zuo)為一個決(jue)策者，絕不能對任何人(ren)承諾你辦不到(dao)(dao)的(de)(de)事情(qing)。同(tong)時，要(yao)言行(xing)一致，對自(zi)(zi)己(ji)所采(cai)取的(de)(de)每一個行(xing)動、所作(zuo)出(chu)(chu)的(de)(de)每一個決(jue)定(ding)都負(fu)責到(dao)(dao)底。要(yao)以自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)實(shi)踐帶動下屬，培養(yang)他們的(de)(de)責任感。將下屬必須(xu)達(da)到(dao)(dao)的(de)(de)目標(biao)清楚(chu)地(di)告(gao)訴他們，同(tong)時引導他們客觀評(ping)(ping)(ping)估自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)表(biao)現。
第五(wu)、能夠自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)管理。對自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)目標、思(si)想、心理和(he)行為等(deng)等(deng)表現(xian)進行的(de)(de)(de)管理，自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)把自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)組織起來，自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)管理自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)，自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)約束自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)，自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)激勵自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)，自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)管理自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)事務，最終完成自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)奮斗目標的(de)(de)(de)一個過程。
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