中國正在(zai)進入產業(ye)升(sheng)級與消費轉型階(jie)段,以北京為例,2011年(nian)北京市(shi)人口突(tu)破2000萬(wan)大(da)關(guan),GDP達(da)到(dao)16000億人民幣,人均GDP超過1.2萬(wan)美元(yuan),達(da)到(dao)國際(ji)上(shang)“富(fu)裕國家”的水平(ping)。而全國人均GDP已經達(da)到(dao)4500美元(yuan),也(ye)達(da)到(dao)了國際(ji)上(shang)“中等偏上(shang)”國家的行列。
這(zhe)樣階段表明勞動(dong)力低成本的(de)階段已經過去(qu),取(qu)而代之的(de)是高收入,高產出的(de)新(xin)發(fa)展模式(shi)。這(zhe)就是中國(guo)今(jin)天的(de)民營企業需要人(ren)才(cai)戰略的(de)重(zhong)要原因。過去(qu)是規(gui)模與(yu)質(zhi)量的(de)時(shi)代,人(ren)才(cai)的(de)模式(shi)是模仿為(wei)主(zhu),未來是技(ji)術與(yu)人(ren)才(cai)的(de)時(shi)代,人(ren)才(cai)模式(shi)是創新(xin)為(wei)主(zhu)。在(zai)這(zhe)樣的(de)轉(zhuan)型(xing)階段,人(ren)才(cai)的(de)重(zhong)要意(yi)義(yi)不言而喻。
韋爾奇(qi)曾經(jing)說(shuo)過(guo),我的(de)(de)(de)全(quan)部工作便(bian)是(shi)選(xuan)擇適當的(de)(de)(de)人(ren)(ren),喬布斯(si)也說(shuo)過(guo)一位出色的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)能頂50名平庸的(de)(de)(de)員工,可(ke)見(jian)優秀的(de)(de)(de)公司(si)都把(ba)人(ren)(ren)才(cai)作為經(jing)營(ying)公司(si)的(de)(de)(de)核心(xin)。現在的(de)(de)(de)問題,企(qi)業(ye)如(ru)何(he)才(cai)能獲得(de)優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)?如(ru)何(he)才(cai)能打造一支強(qiang)大的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)?
記(ji)得曹操曾經說過(guo)一句話,打仗的時(shi)候(hou),講(jiang)(jiang)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)講(jiang)(jiang)道德,不(bu)打仗的時(shi)候(hou),講(jiang)(jiang)道德勝過(guo)講(jiang)(jiang)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。這(zhe)句話講(jiang)(jiang)出了企(qi)業人(ren)(ren)才戰略的困境(jing):用(yong)能(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)吧(ba)?能(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)要價高只(zhi)是一回(hui)事,更重(zhong)要的是“不(bu)打仗”的時(shi)候(hou)與(yu)企(qi)業文(wen)化(hua)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)保持一致嗎?
反過(guo)來,對那(nei)些能夠(gou)有(you)“萬(wan)夫不(bu)當之(zhi)勇”的能人(ren),一方面有(you)N多(duo)的企業爭相(xiang)聘(pin)請,此處不(bu)留人(ren),自有(you)留人(ren)處。另一方面改(gai)(gai)(gai)變(bian)自己就意味著某種痛苦,既(ji)然(ran)有(you)某個(ge)地方能夠(gou)既(ji)吃得開,又不(bu)需要自己改(gai)(gai)(gai)變(bian),那(nei)為什么(me)要為某個(ge)企業去改(gai)(gai)(gai)造自己?
也(ye)就是(shi)說(shuo),能(neng)力越(yue)強的(de)人(ren),對(dui)公司(si)的(de)貢獻自然越(yue)大(da),但(dan)改變(bian)的(de)難度(du)也(ye)*,如果(guo)價值觀不符合,則基本無(wu)法改造,為業績而強留,傷害的(de)是(shi)那些對(dui)企業價值觀忠誠的(de)大(da)多數(shu)(shu)員工。在大(da)多數(shu)(shu)情況下,企業人(ren)才所(suo)處的(de)層(ceng)級(ji)與(yu)人(ren)才培養(yang)效率(lv)呈(cheng)反比關系,層(ceng)級(ji)越(yue)低(di)(di),培養(yang)效率(lv)越(yue)高(gao),層(ceng)級(ji)越(yue)高(gao),培養(yang)效率(lv)越(yue)低(di)(di)。但(dan)可惜,大(da)多數(shu)(shu)公司(si)正好做反了!對(dui)基層(ceng)不培養(yang),對(dui)高(gao)層(ceng)過度(du)溺(ni)愛。
但為(wei)(wei)什么仍(reng)然還有那么多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)民(min)營(ying)企業家(jia)熱衷于對(dui)高管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)(yang),特別是新(xin)加入的(de)(de)(de)(de)(de)高管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)(yang)?其(qi)實所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)(yang)并不(bu)(bu)是針對(dui)能力層(ceng)(ceng)面(mian),而針對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)是所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)“為(wei)(wei)人”層(ceng)(ceng)面(mian)。大多(duo)數民(min)營(ying)企業老板在(zai)這(zhe)方面(mian)花的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間可(ke)謂(wei)多(duo)矣,苦口婆(po)心地(di)說教,企圖以個(ge)人感情(qing)換來(lai)能人的(de)(de)(de)(de)(de)忠誠,這(zhe)樣(yang)做(zuo)短期也許(xu)有效,畢竟人在(zai)屋檐下(xia)嘛,如何不(bu)(bu)低頭(tou)?但從(cong)長期來(lai)看,這(zhe)其(qi)實是一種投資回報率很低的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei),所謂(wei)強扭的(de)(de)(de)(de)(de)瓜(gua)不(bu)(bu)甜(tian)呀。
企業人才培養中(zhong),投資回報率最高(gao)的(de)是(shi)員(yuan)工培養。一般(ban)地,基層員(yuan)工,特別是(shi)新員(yuan)工大多(duo)數年齡相對(dui)較(jiao)輕(qing),能(neng)力(li)也較(jiao)弱,這時候對(dui)他們(men)的(de)價值觀投資的(de)回報率是(shi)高(gao)的(de),對(dui)他們(men)能(neng)力(li)培養的(de)投資也是(shi)最高(gao)的(de)。
更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)(de),由于基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)收(shou)入(ru)普遍過(guo)低,這(zhe)時(shi)候他們的(de)(de)學習(xi)(xi)意(yi)愿(yuan)也是(shi)最強的(de)(de)。大多數跨國公司(si)對基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)著明確(que)的(de)(de)培(pei)訓計劃(hua),所有(you)基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)培(pei)訓費(fei)用(yong)加起來,一(yi)定是(shi)高(gao)層(ceng)培(pei)訓費(fei)用(yong)的(de)(de)很多倍。但(dan)我(wo)們很多民營企業的(de)(de)做法(fa)正好相(xiang)反,老(lao)板或高(gao)層(ceng)花了(le)很多錢學習(xi)(xi),但(dan)基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)培(pei)訓卻很少花錢去(qu)做,對基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)成長(chang)不在意(yi),對高(gao)層(ceng)卻過(guo)份溺愛(ai),這(zhe)樣打造人才團隊的(de)(de)回報率自然不會高(gao)。
所(suo)以,企業打造人才隊伍的基本方法是:對高層,選擇大(da)于(yu)(yu)培養,對中層,既選擇又培養,對基層員工,培養大(da)于(yu)(yu)選擇。
對(dui)高(gao)層(ceng)(ceng)要(yao)(yao)(yao)“選(xuan)擇大于(yu)培養”,還在(zai)于(yu)高(gao)層(ceng)(ceng)對(dui)體系的(de)(de)影響。 “兵熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)一個(ge),將熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)一窩(wo)”,使用(yong)高(gao)層(ceng)(ceng)的(de)(de)方法要(yao)(yao)(yao)以員工(gong)為基點,用(yong)錯一個(ge)高(gao)層(ceng)(ceng),就會(hui)導致“將熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)一窩(wo)”。只不過在(zai)這里(li)(li)需要(yao)(yao)(yao)提(ti)醒(xing)的(de)(de)是,當我們講“選(xuan)擇大于(yu)培養”,這里(li)(li)的(de)(de)選(xuan)擇也(ye)(ye)既包括外部(bu)(bu)選(xuan)擇,也(ye)(ye)包內(nei)(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)選(xuan)擇,或(huo)者(zhe)說,內(nei)(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)選(xuan)擇更為重要(yao)(yao)(yao),每一家公司的(de)(de)文化與(yu)運營方式(shi),都有(you)其獨(du)特之處(chu),外來(lai)的(de)(de)人有(you)其優勢,但(dan)內(nei)(nei)部(bu)(bu)成(cheng)長起來(lai)的(de)(de)人更容易了解與(yu)懂得企業文化與(yu)運營方式(shi),也(ye)(ye)更容易為員工(gong)所(suo)接受。
內部人(ren)才如何選(xuan)(xuan)拔?我建議多(duo)(duo)用公開選(xuan)(xuan)拔的(de)(de)方(fang)式,少用個人(ren)點將方(fang)式,公開選(xuan)(xuan)拔中一(yi)個非(fei)常好的(de)(de)方(fang)式是(shi)公開競(jing)(jing)聘(pin),現在政府(fu)機構都在采取(qu)公開競(jing)(jing)聘(pin)的(de)(de)方(fang)式選(xuan)(xuan)拔干部,企(qi)業反而要(yao)“任人(ren)為親”?要(yao)知道(dao)公開選(xuan)(xuan)拔給企(qi)業帶(dai)來的(de)(de)不僅是(shi)獲(huo)得優(you)秀的(de)(de)人(ren)才,更(geng)重要(yao)的(de)(de)是(shi)讓(rang)(rang)更(geng)多(duo)(duo)員工的(de)(de)加入到企(qi)業高管的(de)(de)成長體系中,讓(rang)(rang)企(qi)業獲(huo)得公開透(tou)明的(de)(de)用人(ren)文化。
中(zhong)(zhong)層是企業的(de)(de)中(zhong)(zhong)堅力量,起到承(cheng)上啟下的(de)(de)作用。在(zai)“承(cheng)上”的(de)(de)意義上,中(zhong)(zhong)層實比高管還要(yao)(yao)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao),因(yin)為公司的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)戰(zhan)略與(yu)決策,是通過中(zhong)(zhong)層得以實施的(de)(de),因(yin)而對中(zhong)(zhong)層人才的(de)(de)打造方式是既選擇又培養。
在打(da)造人才隊伍上(shang)特別要(yao)提(ti)醒的(de)(de)一點是,要(yao)敢于(yu)(yu)用一些(xie)(xie)提(ti)出(chu)反對(dui)意見的(de)(de)人。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)人不可(ke)太多(duo)(duo),這(zhe)樣(yang)的(de)(de)人太多(duo)(duo),企業(ye)就成了“大(da)學(xue)”或(huo)研究所,空(kong)談無用。但(dan)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)人也不可(ke)以沒(mei)有,因為敢于(yu)(yu)提(ti)出(chu)反對(dui)意見的(de)(de)那些(xie)(xie)人雖(sui)然跟(gen)刺猬(wei)一樣(yang),會讓你不舒服,但(dan)是他會時刻提(ti)醒企業(ye)危機(ji)的(de)(de)存在,讓你時刻不斷(duan)的(de)(de)反省(sheng)和完善自己。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)真正要提防的,反(fan)而是那(nei)些看似對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)忠心耿耿,但缺乏獨(du)立人格(ge)與主見的人,因為他(ta)們的過(guo)度順從會讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)像(xiang)溫(wen)水中的青(qing)蛙,不知不覺(jue)讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)升(sheng)高的水溫(wen)中死去。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1747.html