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90后職場小鮮肉管理培訓

內容提示：本課程基于大量的實戰管理案例，從90后員工的選拔、培養、管理、激勵等眾多方面剖析新生代員工的職場性格。運用DISC工具、游戲化管理等方法對其進行鑒別管理，讓他們更好地融入組織！
培訓目標
1、借助DISC工具鑒定新生代員工，有效識人用人
2、運用教練型管理方法，提升90后員工職業化能力
3、掌握新生代員工的管理、激勵方式
4、建立與(yu)新生代的深入關(guan)系，使其樂于接受管理

90后員工自我意識強，蘿卜加大棒的管理方式不再奏效，與其說他們我行我素，不如說他們活得自在。他們能量十足，若能發揮其內在動力，則能成為組織的得力助手。然而，對于如何讀懂年輕一代，與他們零距離溝通，許多管理者十分困惑——
.如何選拔90后員工并成為合格員工？
.如何讓新生代員工樂于接受你的管理？
.如何讓新生代有效自我管理？
針對(dui)以上問題(ti)，我(wo)們(men)(men)特(te)邀實戰管(guan)理(li)(li)(li)訓練專家(jia)陳曉璐老師，與我(wo)們(men)(men)一同分享《90后職場小鮮肉管(guan)理(li)(li)(li)》的(de)精(jing)彩(cai)課(ke)程(cheng)。本課(ke)程(cheng)基于大(da)量的(de)實戰管(guan)理(li)(li)(li)案例，從90后員工(gong)的(de)選拔、培養(yang)、管(guan)理(li)(li)(li)、激勵(li)等眾多方(fang)面剖析新生代員工(gong)的(de)職場性格(ge)。運用DISC工(gong)具(ju)、游戲化管(guan)理(li)(li)(li)等方(fang)法(fa)對(dui)其(qi)進(jin)行鑒別管(guan)理(li)(li)(li)，讓他(ta)們(men)(men)更好地融入組(zu)織！

課程大綱
一、借我慧眼——如何選拔合適的新生代 
1、量與質：即將發生逆轉的人才供給 
2、招聘策略，迎合習慣，興趣優先 
3、與時俱進的招聘渠道變革 
4、通過再設計提高崗位吸引力 
5、在招聘中傳遞正確信息(xi) 

二、再次加工——如何讓新生代成為合格員工 
1、火與冰，當熱情遭遇冷淡 
2、輕管理策略，有心有法，疏導轉化 
3、處理好高期望值 
4、教會他們一次做好(hao)一件事 

三、和而不同——如何讓新生代樂于接受你的管理 
1、威與信，過時的*權力 
2、輕管理策略，存威立信，重在梳理 
3、對人不對事，給他們一點權力 

四、善用團隊——如何讓新生代有效自我管理 
1、站高一線，善用團隊 
2、用團隊的力量化解自我 
3、幫助他們找到自己節奏 

五、以心換心——如何與新生代建立深入關系 
1、消除障礙，以心換心 
2、積極互動消除刻板印象 
3、減少噪音，讓溝通順暢 
4、幫助他們融入組織 

六、以輕撥重——如何用DISC管理新生代 
1、D型女超人 特質：自有想法，好勝心切，急出成績 
應對策略：聚焦目標，二度思考 
2、I型花蝴蝶，特質：喜歡交流，喜歡分享，喜歡新鮮 
應對策略：首日管理，歡迎儀式，部門導游 
3、C型技術員，特質：重視流程，重視程序，謹慎被動 
應對策略：區域分割，線上交流 
4、S型小秘書，特質：忠誠度高，按部就班，友善親切 
應對策略：照顧情緒，給予關注(zhu)，區分真假 

七、點燃動力——如何用游戲化，積分制方式激勵新生代 
1、什么是積分制，游戲化管理 
2、Goal 目標（針對D特質高支配員工）：日常任務+加分任務 
3、Allow 準則（針對S特質高穩健型員工）：經驗值制定 
4、Medal 授獎（針對C特質高穩健型員工）：驚喜，樂趣，個性化 
5、Echo 共鳴（針對I特質高穩健型員工）：曬客當道，良性炫耀 
6、實戰運(yun)用與案(an)例分析 

培訓師介紹
實戰經驗 ：擁有多年企業管理經驗，并在此領域獲得多項認證講師資格。如：中歐工商學院杉樹計劃（青年職業能力發展項目）導師、英國City & Guilds國際專業級培訓師、DISC認證顧問，認證講師、SCBA（新加坡~中國商會）國際會員認證講師等，在新生代管理方面積累了大量的實戰經驗。 
授課特點 ：互動性高(gao)，語言新穎，善于結合客戶實(shi)(shi)際(ji)(ji)情況(kuang)編(bian)纂(zuan)、設計、量(liang)身定制培訓內容，集合了(le)多(duo)種(zhong)頗具實(shi)(shi)效(xiao)性的(de)授課技巧，注(zhu)重專業知識與實(shi)(shi)際(ji)(ji)案(an)例(li)相結合的(de)講課模式，融合企(qi)業實(shi)(shi)際(ji)(ji)案(an)例(li)及個人管理(li)經驗。 

90后職場小鮮肉管理培訓