明星員工和(he)(he)關(guan)鍵人才固(gu)然重(zhong)要(yao)，但是與(yu)團(tuan)(tuan)隊績效相(xiang)比(bi)，后者(zhe)更為重(zhong)要(yao)。團(tuan)(tuan)隊協作和(he)(he)獨(du)自工作比(bi)較有什么優(you)點和(he)(he)缺點。在(zai)公司中有近百分之九(jiu)十的(de)工作是通過(guo)團(tuan)(tuan)隊協作來完(wan)成的(de)，公司需要(yao)通過(guo)高效的(de)團(tuan)(tuan)隊分工來完(wan)成工作任務，百分之九(jiu)十的(de)公司產(chan)出(chu)是通過(guo)團(tuan)(tuan)隊實現的(de)。二十世紀九(jiu)十年(nian)代到二十一世紀的(de)前十年(nian)，公司管理當中的(de)主流趨勢(shi)是對關(guan)鍵人才和(he)(he)明星員工的(de)管理和(he)(he)研究(jiu)。
針對團(tuan)隊(dui)管理(li)(li)、團(tuan)隊(dui)協(xie)同、團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)那么投入的(de)經歷和(he)時間(jian)就很少，也不是多(duo)數公(gong)司優先考慮的(de)事項。但是在(zai)今(jin)天，因為市場競(jing)爭的(de)加劇，所有公(gong)司無論大小都在(zai)關注如何把(ba)團(tuan)隊(dui)的(de)績效提升起(qi)來(lai)。如何通過團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)來(lai)更好(hao)的(de)完成(cheng)工作(zuo)。毫無疑(yi)問(wen)(wen)，如果一個團(tuan)隊(dui)擁(yong)有良(liang)好(hao)的(de)組織協(xie)作(zuo)能力，這將為個體乃至(zhi)整個公(gong)司帶來(lai)諸多(duo)的(de)好(hao)處(chu)。因此，企業有必要要以更認(ren)真和(he)專注的(de)態度來(lai)處(chu)理(li)(li)好(hao)團(tuan)隊(dui)合作(zuo)的(de)問(wen)(wen)題。良(liang)好(hao)的(de)團(tuan)隊(dui)合作(zuo)和(he)個體創造，我們(men)來(lai)做一下(xia)比較，他們(men)的(de)優點(dian)和(he)缺(que)點(dian)是什么。
一(yi)、就是效率高。良(liang)好的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)匯(hui)集了團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)多(duo)維的(de)(de)思想，非常有(you)利于提高解(jie)決問題和高效的(de)(de)完成(cheng)工作(zuo)任務。眾(zhong)人拾柴火焰(yan)高，一(yi)個人獨自(zi)面臨(lin)工作(zuo)的(de)(de)時候，他(ta)的(de)(de)成(cheng)效一(yi)定(ding)是有(you)限的(de)(de)。良(liang)好的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)合作(zuo)可以讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)完成(cheng)更多(duo)的(de)(de)任務，更高質量的(de)(de)工作(zuo)結果。
二、就(jiu)是創(chuang)新(xin)和創(chuang)造力。團隊成員良好的(de)(de)競爭(zheng)和互(hu)動更(geng)易制定出(chu)新(xin)穎和有創(chuang)造力的(de)(de)解決方案，思(si)維的(de)(de)碰(peng)撞(zhuang)有益(yi)于擺脫思(si)維的(de)(de)定式，當個體(ti)沒有可以相互(hu)商(shang)量的(de)(de)對象(xiang)的(de)(de)時(shi)候，更(geng)傾向(xiang)于采(cai)取求穩和過去(qu)在實(shi)踐(jian)中驗(yan)證過的(de)(de)一些經驗(yan)和方法。
三、就(jiu)是(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)士(shi)氣。良好(hao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)工作(zuo)環境(jing)能促進成(cheng)員(yuan)提升責(ze)任感(gan)。當工作(zuo)成(cheng)果(guo)達成(cheng)的(de)(de)時(shi)候，成(cheng)員(yuan)可(ke)(ke)以一起慶祝(zhu)，期盼再創輝煌。當工作(zuo)處于低谷期的(de)(de)時(shi)候，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)可(ke)(ke)以彼(bi)此(ci)打氣，揚長(chang)避短，而處于低谷的(de)(de)單獨個體是(shi)很容易陷入(ru)絕望的(de)(de)困境(jing)，走入(ru)死胡同的(de)(de)。
四、就(jiu)是風險*化。團隊能(neng)形成(cheng)互補(bu)(bu)的(de)話(hua)，能(neng)夠增加推進(jin)項目的(de)動力。那么(me)緩解(jie)因團隊成(cheng)員請假(jia)、照(zhao)顧(gu)家庭(ting)、享(xiang)受假(jia)期等造(zao)(zao)成(cheng)了(le)對工(gong)作的(de)影響。那么(me)單獨的(de)個體而言是沒有替補(bu)(bu)隊員去救急的(de)，一個關鍵(jian)人(ren)員的(de)時(shi)間(jian)問題會造(zao)(zao)成(cheng)工(gong)作的(de)突(tu)然(ran)中斷。
五、就是(shi)(shi)學(xue)習和(he)(he)人才。與(yu)獨(du)立個體面對(dui)工(gong)作相比，團隊成(cheng)員(yuan)之間(jian)有(you)(you)大量(liang)(liang)互(hu)相滋養和(he)(he)學(xue)習的(de)機會(hui)。跑單幫可是(shi)(shi)需要自我(wo)補充(chong)能(neng)量(liang)(liang)的(de)，畢竟一(yi)個人的(de)思(si)維寬(kuan)度和(he)(he)深度都是(shi)(shi)非常有(you)(you)限(xian)的(de)，我(wo)們需要有(you)(you)團隊成(cheng)員(yuan)的(de)交流和(he)(he)補充(chong)。
總結上面的(de)(de)幾點，團(tuan)隊協(xie)作(zuo)的(de)(de)好處(chu)還是(shi)比獨自的(de)(de)個體(ti)的(de)(de)工作(zuo)好處(chu)要多(duo)多(duo)的(de)(de)，無論是(shi)在效率、生(sheng)產力(li)和對(dui)最(zui)終盈利的(de)(de)影響上都(dou)是(shi)有極大的(de)(de)提高的(de)(de)。
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