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中國企業培訓講師

企業高層應該“高”在哪

2025-07-01 22:43:48
 
講師:江猛 瀏覽次數:2602
 按照*的管理思想,企業內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層因為位低職微,只需要“把事做好做正確”,而作為管理監督的主體,中層需要指導約束下屬“正確

按照*的(de)管(guan)(guan)理(li)思想,企(qi)業內部(bu)管(guan)(guan)理(li)一般都(dou)概(gai)括地(di)分為高(gao)(gao)、中、低(di)三個(ge)層(ceng)(ceng)級。這(zhe)(zhe)三個(ge)層(ceng)(ceng)級就(jiu)(jiu)形(xing)成(cheng)組織的(de)金字塔。在這(zhe)(zhe)個(ge)金字塔中,基(ji)層(ceng)(ceng)因為位低(di)職微,只需(xu)要“把事(shi)做(zuo)好做(zuo)正確(que)”,而作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)監督的(de)主體(ti),中層(ceng)(ceng)需(xu)要指導(dao)約(yue)束下(xia)屬“正確(que)地(di)做(zuo)事(shi)”,而高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)則需(xu)要決定(ding)“做(zuo)正確(que)的(de)事(shi)”,需(xu)要設定(ding)目標和方(fang)向,并且營(ying)造文化去激勵下(xia)屬追求共(gong)同(tong)的(de)價值和成(cheng)就(jiu)(jiu)。

但是(shi)(shi)(shi),在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理實踐中,我(wo)們卻經常看到很多(duo)基層(ceng)們都不愿(yuan)“把(ba)(ba)事(shi)(shi)做(zuo)好(hao)做(zuo)到位(wei)”,都是(shi)(shi)(shi)“簡單錯(cuo)誤常常犯”,中層(ceng)們也無法(fa)“把(ba)(ba)事(shi)(shi)管(guan)好(hao)管(guan)到位(wei)”,于是(shi)(shi)(shi),高(gao)層(ceng)們除了謾罵之(zhi)外,就只(zhi)能剩下親歷(li)親為去救火的份了,這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)混亂(luan)的根源。表(biao)面看,這(zhe)種混亂(luan)的背后(hou)是(shi)(shi)(shi)每(mei)個人都不去履行(xing)自己的職(zhi)責,是(shi)(shi)(shi)大家都難(nan)以“把(ba)(ba)事(shi)(shi)做(zuo)好(hao)做(zuo)到位(wei)”,但其根源卻在(zai)高(gao)層(ceng),是(shi)(shi)(shi)高(gao)層(ceng)無法(fa)讓下屬主(zhu)動把(ba)(ba)事(shi)(shi)做(zuo)好(hao),是(shi)(shi)(shi)高(gao)層(ceng)無法(fa)設定正確的目標方向,是(shi)(shi)(shi)高(gao)層(ceng)無法(fa)營造(zao)優勢團隊(dui)文化所致。說白了,就是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)高(gao)層(ceng)不夠“高(gao)”所致。

那么,企業高(gao)(gao)層到底應該高(gao)(gao)在哪(na)里?

一是(shi)思(si)想境界高。在管理中(zhong),最能(neng)影(ying)響人的(de)(de)是(shi)思(si)想,最能(neng)毀掉人的(de)(de)是(shi)金錢。所以(yi),我們給(gei)馬路上乞(qi)(qi)討的(de)(de)乞(qi)(qi)丐再多的(de)(de)錢,過(guo)一段時間花完了(le)他還是(shi)會照樣(yang)在乞(qi)(qi)討,內地政府年年都在扶貧(pin),但結果大多是(shi)越扶越貧(pin)。因為真正的(de)(de)貧(pin)窮(qiong)(qiong)是(shi)思(si)想的(de)(de)貧(pin)窮(qiong)(qiong),你不能(neng)影(ying)響人的(de)(de)思(si)想,給(gei)再多的(de)(de)錢也沒用。

在企業中(zhong),員工之(zhi)所以經常(chang)犯錯,大(da)多是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)根本(ben)就不(bu)(bu)(bu)想(xiang)做好(hao)。之(zhi)所以不(bu)(bu)(bu)想(xiang)做好(hao),是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)不(bu)(bu)(bu)認同你的文化、不(bu)(bu)(bu)愿意(yi)跟(gen)隨(sui)你的目標,也(ye)是(shi)你的思(si)想(xiang)和文化影(ying)(ying)響(xiang)不(bu)(bu)(bu)到(dao)他(ta)所致。而(er)不(bu)(bu)(bu)能影(ying)(ying)響(xiang)人說明自己(ji)沒有思(si)想(xiang)或者思(si)想(xiang)的高度(du)、純度(du)不(bu)(bu)(bu)夠,除此(ci)無他(ta)。

所以,高層要是思想不(bu)高,就必將目光短淺(qian)、思維狹隘,就無(wu)(wu)法(fa)規劃出企業戰略目標(biao),無(wu)(wu)法(fa)建立優(you)勢的企業文化,無(wu)(wu)法(fa)形(xing)成系統管理,無(wu)(wu)法(fa)形(xing)成領導(dao)力,更無(wu)(wu)法(fa)譺聚(ju)人心(xin)、無(wu)(wu)法(fa)創造價值。

二(er)是(shi)管理智(zhi)慧高(gao)(gao)。智(zhi)商是(shi)智(zhi)慧的(de)基礎,智(zhi)慧是(shi)智(zhi)商的(de)升華,但(dan)是(shi)智(zhi)商高(gao)(gao)的(de)人卻(que)不一定智(zhi)慧就(jiu)高(gao)(gao),很多高(gao)(gao)層(ceng)都(dou)只(zhi)是(shi)個人智(zhi)商高(gao)(gao)。而一個高(gao)(gao)層(ceng)的(de)智(zhi)慧往(wang)往(wang)體(ti)現在(zai)他的(de)系(xi)統(tong)能(neng)(neng)力、應變(bian)(bian)能(neng)(neng)力上。系(xi)統(tong)能(neng)(neng)力不足就(jiu)必將導(dao)致(zhi)企(qi)業簡(jian)(jian)單(dan)(dan)問題(ti)(ti)天天犯,長(chang)期處于混亂之中(zhong),更導(dao)致(zhi)績效(xiao)低下。而應變(bian)(bian)能(neng)(neng)力不足則會把簡(jian)(jian)單(dan)(dan)問題(ti)(ti)變(bian)(bian)的(de)很復雜,也會讓企(qi)業陷入危機(ji)之中(zhong)。723動車事故中(zhong),發言人的(de)一句話“不管你信不信,反正我信了”,在(zai)成為2011年流行語的(de)同時(shi),也把鐵道部推(tui)到刀口浪尖(jian),把原本簡(jian)(jian)單(dan)(dan)的(de)問題(ti)(ti)搞得(de)很復雜,這(zhe)就(jiu)是(shi)高(gao)(gao)層(ceng)智(zhi)慧低下的(de)最明(ming)顯例子。

三是職業素養高(gao)。作為高(gao)層(ceng)(ceng),位高(gao)權重,所擔負的責任(ren)更是重大,要承(cheng)受(shou)的東西就更多。這時,學會忍(ren)受(shou)、學會寬容、學會道德(de)、學會坦然就成為必(bi)(bi)修課。一(yi)個(ge)(ge)隨意(yi)出口傷人、一(yi)個(ge)(ge)睚(ya)眥必(bi)(bi)報、一(yi)個(ge)(ge)高(gao)高(gao)在上、一(yi)個(ge)(ge)輕言(yan)放棄的人都(dou)不配做高(gao)層(ceng)(ceng),也*高(gao)不到哪里去!唐駿(jun)在學歷們事件中處之泰然、言(yan)語得當(dang),就是準高(gao)層(ceng)(ceng)的一(yi)種必(bi)(bi)然修煉。



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江猛
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