組(zu)織架構第一原則是(shi)責權(quan)(quan)利(li)對等(deng)，員工(gong)承(cheng)擔責任(ren)需有相應權(quan)(quan)限和利(li)益，否則無(wu)積極性。如員工(gong)晉升為分公司總經理，公司應提(ti)前明確其人事(shi)、財(cai)務決(jue)策(ce)權(quan)(quan)范圍。何時上(shang)報或自行處理事(shi)務，達成目(mu)標后的利(li)益等(deng)，做到責權(quan)(quan)利(li)對等(deng)員工(gong)才有動力實現(xian)目(mu)標，否則溝通決(jue)策(ce)效率(lv)低，雙方(fang)均不(bu)滿(man)意。但企業(ye)尤其是(shi)中小企業(ye)放權(quan)(quan)困難(nan)，原因如下。
一、是放(fang)權(quan)不讓責，企業頂層股權(quan)架構使(shi)老板兜底員工行為結果，難以真正放(fang)權(quan)。
二、是信(xin)任(ren)(ren)問題，老(lao)板對員工能力經(jing)驗不(bu)信(xin)任(ren)(ren)，不(bu)確定其能否勝任(ren)(ren)新(xin)崗位。
三、是老板(ban)個人性(xing)格，部分老板(ban)控制欲強，執著于(yu)組織目標。
四、是傳統官本位思(si)想影響。培養員(yuan)工(gong)如(ru)同教孩(hai)子走路，需扶上馬(ma)送一程慢慢放(fang)手，只要(yao)風險可控(kong)，應讓員(yuan)工(gong)嘗(chang)試，否則(ze)公司可能面臨無人(ren)可用局面。
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