員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)一遇(yu)到困(kun)難就容易失去自信(xin)和信(xin)心,產生(sheng)情緒低落,這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情也經常發生(sheng),作(zuo)為這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)情況發生(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)最需(xu)要主(zhu)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)點(dian)和激勵,優(you)秀的(de)(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)(guan)會很好的(de)(de)(de)(de)處理這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong),失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)(guan)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)則是指(zhi)指(zhi)點(dian)點(dian)。激勵是是一個主(zhu)管(guan)(guan)最基本的(de)(de)(de)(de)技能(neng)。日(ri)常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)該如何正確的(de)(de)(de)(de)激勵你的(de)(de)(de)(de)呢(ni)?有哪些正確的方法?以下(xia)內容(rong)僅供參(can)考、探討:
1) 先分析他的(de)需求(qiu)
人的需求都(dou)是不一樣的,要有針對性激勵(li)目標性激勵(li)
有時候容(rong)易激勵偏,中國人(ren)說話(hua)的(de)特點,一般不(bu)會完整表達自己真(zhen)實的(de)需求(qiu)。
要想獲得(de)人心,要先(xian)了解和掌(zhang)握人性
2) 激勵一定要(yao)因人而(er)異
常用的(de)激(ji)勵有:
1) 目標(biao)激(ji)勵
常規理解:目(mu)標(biao)是(shi),在管理中,目(mu)標(biao)是(shi)對人最(zui)好的(de)(de)激(ji)勵,但搞(gao)不好就(jiu)是(shi),搞(gao)好了就(jiu)是(shi)*的(de)(de)動力(li);目(mu)標(biao)制訂要(yao)讓(rang)(rang)員工參加;目(mu)標(biao)=能力(li)+勉強;目(mu)標(biao)具有一致性(xing);下目(mu)標(biao)簡單,下到位(wei)就(jiu)難!人永(yong)遠不會為別人想要(yao)的(de)(de)目(mu)標(biao)付出足夠的(de)(de)努力(li),因為這(zhe)是(shi)源動力(li)不同,下目(mu)標(biao):你想讓(rang)(rang)他(ta)干多少(shao)?他(ta)想干多少(shao)?
方法:
1] 消費引導法人的消費欲望是無止境的(消費與周圍的環境有關系)考慮風險和安全性,收入的持續和穩定性
2] 物質利益引導法不是你在要求他做業績,而是你幫他實現他的夢想
2)精神激勵
精神激勵是中藥,見效慢,但效力持久,無副作用。有賴于細致的工作
3)物質激勵
保守態度:因為人對物質的期望是永無止境的。
員工如果全部為錢的時候,*就是他該(將要)離開的時候。因為錢永遠無法讓你滿意!
物質激勵是西藥,見效(xiao)快(kuai),但效(xiao)力短暫,副作用大。可以解決緊急事(shi)情
4)關懷激勵
關懷是上級對下級,長輩對是輩的關心與愛護。
關懷來源于關心
關懷有賴于關注成長、發展、痛苦、快樂
關懷要給予關照“方圓相濟”
關懷體現為關愛發自內心
這就是主管要過的“五關”
領導要“方圓相濟”
方:關系鐵(命令);簡單(命令);公開;原則性問題;
圓:關系一般(溝通);復雜(協商);私下;無原則性;
決定于關系的好壞程度;工作的難易程度;
在(zai)管(guan)理中(zhong),你要讓你的下(xia)屬深深感受到你的關心、關注(zhu)、關照、關愛!
5)獎懲激勵
獎要獎得到位
不怕你富,要讓你眼紅
懲要懲得心疼
不怕你死,要讓人膽顫
6)信息激勵
信息傳遞要及時
信息傳遞要真實
信息傳遞有選擇
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