天下熙熙皆為利(li)來，天下攘(rang)(rang)攘(rang)(rang)皆為利(li)往。如果(guo)不改變(bian)員(yuan)工在企業(ye)的(de)(de)(de)角色(se)定(ding)位，他們是(shi)不可能主(zhu)動關注成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)。就像(xiang)你跟女(nv)友談(tan)戀愛一(yi)(yi)樣(yang)，節假日要送(song)(song)禮(li)物生(sheng)日要送(song)(song)禮(li)物紀念日還(huan)是(shi)要送(song)(song)禮(li)物。明知道這(zhe)些禮(li)物根(gen)本沒有(you)(you)太多(duo)實用價(jia)值，但是(shi)不送(song)(song)她就不開(kai)心。但結(jie)婚以(yi)后(hou)，大多(duo)數女(nv)生(sheng)不讓老公再送(song)(song)那些禮(li)物了。很簡單(dan)，女(nv)友的(de)(de)(de)角色(se)變(bian)了，這(zhe)時(shi)候你花的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)分錢(qian)有(you)(you)一(yi)(yi)半都(dou)屬于他出的(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)她會主(zhu)動關注利(li)潤(run)，關注成(cheng)(cheng)本，開(kai)始計算性價(jia)比(bi)主(zhu)動幫你去省(sheng)錢(qian)。員(yuan)工也是(shi)一(yi)(yi)樣(yang)，這(zhe)幾年(nian)企業(ye)經濟效益(yi)那么差，他們不會關心，工資(zi)獎金(jin)少發(fa)一(yi)(yi)點(dian)，馬上(shang)就會跳(tiao)起來一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)道理。
因為(wei)你(ni)和(he)他(ta)們(men)只是一(yi)(yi)個簡單的(de)(de)(de)雇傭關(guan)系(xi)(xi)，想讓員(yuan)工(gong)(gong)和(he)你(ni)一(yi)(yi)樣去關(guan)注企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成本利(li)潤(run)，那就(jiu)要(yao)(yao)把企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)和(he)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)捆綁在(zai)一(yi)(yi)起。例如(ru)在(zai)月(yue)初制定這個月(yue)利(li)潤(run)目標，如(ru)果實現了員(yuan)工(gong)(gong)會得到要(yao)(yao)怎樣的(de)(de)(de)收益(yi)(yi)？這樣一(yi)(yi)來，他(ta)們(men)就(jiu)會為(wei)了自己(ji)收入的(de)(de)(de)提高，在(zai)工(gong)(gong)作過程中主動去幫助企(qi)業(ye)降(jiang)成本增利(li)潤(run)。因為(wei)省出來的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)分錢都(dou)跟(gen)他(ta)自己(ji)有關(guan)系(xi)(xi)。同(tong)樣，一(yi)(yi)群人角色分配機制的(de)(de)(de)轉變，促使(shi)關(guan)注點即刻發生變化，但(dan)要(yao)(yao)注意激勵(li)機制的(de)(de)(de)設計，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)科(ke)學合理，既能讓公司的(de)(de)(de)利(li)潤(run)持(chi)續增長，又(you)能提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)收入，讓企(qi)業(ye)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)達到雙贏(ying)。
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