如果能把麻將精神，結(jie)合企業實際情況加以運用，企業管理一定(ding)能上個新(xin)臺階。觀點如下;
個人觀點(1)：
牌(pai)桌上(shang)的(de)(de)現象，如(ru)果將(jiang)其道理全部(bu)說(shuo)透，則(ze)會發現打牌(pai)與工作有多么重大的(de)(de)區別，簡單(dan)不(bu)堪一比。
牌桌“取悅”大(da)腦的(de)能力(li)，較之(zhi)于工(gong)作，要強(qiang)有(you)(you)力(li)得(de)多;打牌獲得(de)暴利(li)的(de)機率比工(gong)作中獲得(de)暴利(li)大(da)得(de)多;打牌時的(de)頻繁(fan)失利(li)，在眾所周知的(de)那(nei)種本(ben)來只是有(you)(you)可(ke)能的(de)暴利(li)面(mian)前，已(yi)經顯(xian)得(de)微不足道了。
正是因(yin)為打(da)(da)牌的這些“優勢”，因(yin)此，很(hen)多人在打(da)(da)牌時(shi)，能(neng)夠做(zuo)到(dao)不(bu)(bu)(bu)遲到(dao)不(bu)(bu)(bu)早退(tui)敬(jing)業專業輸能(neng)認賠贏能(neng)不(bu)(bu)(bu)驕再接再厲屢敗(bai)屢戰。
臺灣的塑(su)料大(da)王在龍崗(gang)開的塑(su)料廠(chang)，基(ji)本上(shang)也(ye)就(jiu)是(shi)將打(da)牌的格局搬(ban)到(dao)他們(men)廠(chang)來了。他們(men)廠(chang)，平(ping)時工(gong)資低得要(yao)命(ming)，夠吃盒飯、抽(chou)孬煙、沽啤酒，就(jiu)所剩無幾了。但是(shi)，過年時，“摸獎”啊(a)，每年要(yao)產生一(yi)個百萬富翁，十來個十萬元(yuan)以上(shang)的人。為這(zhe)，這(zhe)個廠(chang)子(zi)很多人怕失去這(zhe)個摸獎機(ji)會(hui)，平(ping)常干(gan)工(gong)作(zuo)，既(ji)能受(shou)得委屈(qu)，又能吃得虧，并且(qie)不斷(duan)地迎合工(gong)廠(chang)管理需要(yao)，表現大(da)部分都相當不錯。
當(dang)然，并不(bu)(bu)是(shi)所有工廠都可(ke)以(yi)象臺塑那樣搞的(de)。畢竟(jing)，上千萬(wan)元人民幣在過(guo)年時(shi)拿出(chu)來分給員工(雖然是(shi)以(yi)摸獎(jiang)形式)，并不(bu)(bu)是(shi)哪(na)種規模的(de)廠都能做到的(de)。
更重要的是，賭徒心理(li)(li)，歷來是正道所抵制的一種(zhong)不(bu)(bu)健(jian)康心理(li)(li)。國家禁賭，企業也不(bu)(bu)太(tai)歡迎職員有過重的投機(ji)心理(li)(li)。
*值得借鑒(jian)的是(shi)，牌(pai)桌上(shang)的人們對(dui)(dui)于(yu)牌(pai)術的鉆研精(jing)神，對(dui)(dui)于(yu)牌(pai)德的認真精(jing)神，對(dui)(dui)于(yu)牌(pai)風(feng)的努力(li)堅(jian)持，對(dui)(dui)于(yu)牌(pai)事的忠貞不二……
只是(shi)，在(zai)缺少暴(bao)利的(de)(de)時(shi)候，這種學習，往(wang)往(wang)是(shi)不熱(re)心(xin)的(de)(de)，或(huo)者說是(shi)不真實的(de)(de)。
個人觀點(2)：
麻(ma)將精(jing)神,它(ta)屬(shu)于另類文化.人們對它(ta)能夠兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye),是(shi)(shi)因為他有(you)另類吸引力和刺激,賭(du)徒們總(zong)有(you)僥幸心理,就是(shi)(shi)總(zong)盼(pan)(pan)著贏(ying)錢,即便總(zong)是(shi)(shi)輸(shu)還是(shi)(shi)盼(pan)(pan)著下回(hui)能贏(ying).這(zhe)是(shi)(shi)一種私欲的(de)(de)特殊體現和狹隘的(de)(de)精(jing)神土(tu)壤.沒有(you)一個在(zai)賭(du)桌上(shang)會有(you)奉賢精(jing)神和高姿態(tai)的(de)(de),就是(shi)(shi)好朋(peng)友也會在(zai)賭(du)桌上(shang)翻臉.所以(yi)麻(ma)將精(jing)神全部應用在(zai)企業(ye)(ye)上(shang)是(shi)(shi)不可取的(de)(de)!
一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)文(wen)化素質,能決定企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展空間和未來(lai),正確引導(dao)和健康的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化來(lai)自科學管(guan)理;而并不(bu)(bu)(bu)是用某種(zhong)特(te)別手段來(lai)達到某種(zhong)特(te)殊的(de)目(mu)的(de).賭桌上的(de)敬業(ye)(ye)精神拿到其他地方是行(xing)不(bu)(bu)(bu)通的(de),因為(wei)所處(chu)的(de)環(huan)境不(bu)(bu)(bu)同(tong),目(mu)的(de)不(bu)(bu)(bu)同(tong),心理欲望不(bu)(bu)(bu)同(tong).一(yi)切都(dou)不(bu)(bu)(bu)同(tong).
麻將精(jing)(jing)神只能作為一(yi)(yi)種比喻,一(yi)(yi)種境界(jie)來形容.企(qi)業(ye)(ye)要(yao)達到(dao)這(zhe)(zhe)種境界(jie),需要(yao)從(cong)另(ling)一(yi)(yi)個(ge)角(jiao)度去(qu)努力(li).當(dang)企(qi)業(ye)(ye)真正達到(dao)這(zhe)(zhe)種境界(jie)的時候,這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)和麻將精(jing)(jing)神一(yi)(yi)個(ge)是(shi)天堂,一(yi)(yi)個(ge)是(shi)地獄(yu).
個(ge)人觀點(dian)(3)：
小故事，大(da)道理。
如果都能(neng)把“搓麻(ma)精神”運用到企業管理上來。那么(me)企業沒(mei)有什么(me)做不好的。
其(qi)(qi)實我認為，人(ren)是經濟(ji)的動物，有很強的趨利性(xing)，打麻將與工作中態度的區別，其(qi)(qi)實就是利益多寡(gua)和(he)透明(ming)度的問(wen)題。
首先讓我(wo)們看看打麻將。如果是三(san)五好友一起玩玩，不(bu)帶錢(qian)的，誰(shui)會有那么(me)大的積極(ji)性?豈不(bu)也和(he)工作中的態(tai)度沒什么(me)兩樣(yang)?所以皇朝的問題，必須有個先決條件，就(jiu)是要(yao)有金(jin)錢(qian)的刺激(ji)。
那(nei)(nei)再(zai)看看另(ling)外(wai)一(yi)種情況，有求于人(ren)應(ying)酬時的(de)(de)打麻(ma)將，不(bu)能(neng)贏，最(zui)好(hao)輸(shu)點給(gei)人(ren)家。這時候表面(mian)是積極，但骨子里是不(bu)那(nei)(nei)么(me)開心(xin)的(de)(de)。當(dang)然，輸(shu)錢(qian)是為了辦成事，辦好(hao)事，但最(zui)少在麻(ma)將桌上，他(ta)的(de)(de)心(xin)態是不(bu)那(nei)(nei)么(me)積極的(de)(de)。
先講了(le)這兩個例外情(qing)況(kuang)，那(nei)再(zai)分(fen)析(xi)一般(ban)意義上的打麻將時(shi)，為(wei)什么積(ji)極性比(bi)工作中高。
一般打麻將(jiang)，如果(guo)運氣好，贏(ying)(ying)的(de)錢是正常(chang)(chang)工作(zuo)收入的(de)幾何級倍數。如果(guo)輸(shu)了，當然會(hui)賠(pei)了時間又(you)賠(pei)錢。賭場上沒有(you)常(chang)(chang)勝將(jiang)軍，誰都(dou)明白(bai)這(zhe)道理(li)。但(dan)贏(ying)(ying)面大的(de)賭徒，最(zui)多也就(jiu)6成的(de)勝算(suan);逢(feng)賭必贏(ying)(ying)的(de)人(ren)(ren)，怕不(bu)會(hui)有(you)人(ren)(ren)陪他(ta)玩的(de)。所以(yi)，上麻將(jiang)桌的(de)人(ren)(ren)都(dou)有(you)希望，都(dou)有(you)機(ji)會(hui)贏(ying)(ying)錢。恐怕沒有(you)誰是為了輸(shu)錢去打麻將(jiang)的(de)。
再(zai)分(fen)析打(da)麻將(jiang)的(de)規則(ze)，其實是(shi)最公平合理(li)的(de)，參(can)(can)與的(de)任何一個人(ren)(ren)(ren)，都必(bi)須服從規則(ze)。你(ni)(ni)贏(ying)時人(ren)(ren)(ren)家(jia)(jia)這樣(yang)付錢(qian)給你(ni)(ni)，人(ren)(ren)(ren)家(jia)(jia)贏(ying)時你(ni)(ni)也(ye)按(an)規矩付錢(qian)給人(ren)(ren)(ren)家(jia)(jia)。所以，參(can)(can)與打(da)麻將(jiang)的(de)人(ren)(ren)(ren)，沒(mei)有(you)上(shang)下級之分(fen)。你(ni)(ni)只(zhi)要(yao)服從規則(ze)就可(ke)以了。而(er)工(gong)作中，存(cun)在著管(guan)理(li)與被管(guan)理(li)的(de)關系(xi)，只(zhi)許(xu)州官放(fang)火，不(bu)許(xu)百姓點燈的(de)事經常發生。有(you)了功勞利益，當(dang)領導的(de)先占了。就象打(da)麻將(jiang)時，明(ming)明(ming)你(ni)(ni)糊了，錢(qian)卻讓領導收起。那你(ni)(ni)還(huan)會積極嗎?
還有(you)(you)(you)個分配(pei)(pei)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)問題。麻將(jiang)桌(zhuo)上(shang)，誰(shui)輸(shu)誰(shui)贏(ying)，贏(ying)多少(shao)(shao)(shao)輸(shu)多少(shao)(shao)(shao)，都很透明。可(ke)(ke)能會有(you)(you)(you)人贏(ying)時(shi)報少(shao)(shao)(shao)一些(xie)，輸(shu)時(shi)報多一些(xie)，但贏(ying)錢的(de)(de)人，錢是(shi)真正地到手了。如果是(shi)在麻將(jiang)館里(li)打，可(ke)(ke)能要(yao)交份(fen)子，交多少(shao)(shao)(shao)也是(shi)大家定好規矩。而在公司(si)(si)內部(bu)的(de)(de)分配(pei)(pei)制(zhi)(zhi)度上(shang)，做得好的(de)(de)公司(si)(si)，會有(you)(you)(you)書面的(de)(de)分配(pei)(pei)機(ji)制(zhi)(zhi);做得不(bu)好的(de)(de)，老板看心情隨意(yi)打賞，多與少(shao)(shao)(shao)，給與不(bu)給，沒有(you)(you)(you)明確(que)的(de)(de)規定。對后一種(zhong)情況，當然大家是(shi)無心留戀，能混則混，該走即走。前一種(zhong)情況看似(si)公平(ping)，但事實上(shang)，員工(gong)想的(de)(de)是(shi)：我自己付出了多少(shao)(shao)(shao)，老板賺了很多錢，而我們只有(you)(you)(you)這么(me)一點。所以他會偷(tou)懶，會遲到早(zao)退，會事不(bu)關己高高掛(gua)起。
中國(guo)的麻(ma)將文化歷(li)(li)史(shi)(shi)悠久，源遠流(liu)長。我(wo)們(men)要注(zhu)意到，任何(he)地方麻(ma)將的玩法(fa)，都是人個競技項目(mu)，不會像橋牌等項目(mu)那(nei)樣，講究兩個人的配(pei)合。這里(li)面也(ye)有一(yi)定的歷(li)(li)史(shi)(shi)原因。
在中國(guo)，從盤(pan)古開開地(di)以(yi)來(lai)，人都是(shi)皇帝的(de)臣民(min)，你(ni)生下來(lai)就(jiu)是(shi)有人管的(de)。你(ni)所做的(de)一切，都是(shi)在很多約(yue)束(shu)下去做的(de)，人是(shi)沒有個(ge)性和個(ge)人利益的(de)。這(zhe)就(jiu)會造成大家都喜歡公平，能(neng)夠突顯個(ge)體的(de)娛樂方(fang)式。麻將(jiang)、象棋(qi)(qi)、圍棋(qi)(qi)的(de)規則，正好(hao)迎合了人們的(de)普(pu)遍心理。所以(yi)這(zhe)幾(ji)種娛樂項(xiang)目很有民(min)間基礎，流傳(chuan)幾(ji)千年。
為(wei)什么(me)中國人(ren)沒(mei)發明橋(qiao)牌?甚至現(xian)代體(ti)育運(yun)動中的任何一種需(xu)要團隊配合(he)的項目，中國人(ren)都做(zuo)得不好。除了女(nv)排和女(nv)足曾(ceng)經曇花一現(xian)。這是因為(wei)，中國人(ren)太多了，我們的傳統文化，人(ren)與人(ren)之間只(zhi)有(you)(you)(you)利(li)益的轉(zhuan)移，就象打(da)麻(ma)將，你袋里(li)錢多了，意味(wei)著我兜里(li)錢少了。而沒(mei)有(you)(you)(you)意識到(dao)，良好的分工和管理(li)(li)比(bi)單打(da)獨斗(dou)能(neng)得到(dao)更多的利(li)益。日本人(ren)有(you)(you)(you)全面質量管理(li)(li)，美(mei)國人(ren)有(you)(you)(you)ISO，我們只(zhi)有(you)(you)(you)盲目跟風，今天學(xue)松下，明天學(xue)通用。
扯遠了(le)。如果(guo)公司的分配制度能(neng)做到以下的程度，我相(xiang)信(xin)大(da)家的積極性都會高起來：
1、政府稅收政策穩定(ding)，透明，降到大家都認可并(bing)都能(neng)承受(shou)的水平。
2、公司財(cai)務(wu)狀況(kuang)敢(gan)于公開。目前哪家公司敢(gan)完全公開自己的(de)財(cai)務(wu)狀況(kuang)?不是(shi)怕(pa)競爭(zheng)對(dui)手，而(er)是(shi)怕(pa)稅務(wu)部門(men)。
3、人力(li)資本與(yu)資產的(de)比(bi)值要有(you)個(ge)相對的(de)系數，沒辦法制定標準的(de)，由老(lao)板與(yu)員工(gong)協商。
4、員工收(shou)入與個(ge)人貢獻(xian)掛(gua)鉤，即使沒有*的(de)公平，也(ye)要有個(ge)相(xiang)對的(de)平衡。
最后說一句題外話：哪天中國(guo)的企業不(bu)再怕(pa)政府，老百姓不(bu)再怕(pa)官(guan)員，中國(guo)的騰飛(fei)將指(zhi)日可待.
個(ge)人觀點(4)：
在企(qi)業(ye)管(guan)理中灌輸“麻將精神”。
企業管理中的戰(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策(ce)就像打麻(ma)將，要分(fen)析(xi)政策(ce)環境(jing)，要分(fen)析(xi)競爭(zheng)期間，決(jue)定是(shi)(shi)采用長期戰(zhan)略(lve)(lve)還是(shi)(shi)短期戰(zhan)略(lve)(lve)。
打(da)麻將要(yao)先(xian)弄(nong)清(qing)楚
政策(ce)穩(wen)定，發展正常的(de)時候(hou)，就可以(yi)打一(yi)宿，做長期的(de)大投入;政策(ce)不(bu)穩(wen)定，就要(yao)選擇打兩圈。
所以，很多跨(kua)國(guo)企業，打(da)品(pin)牌，就像打(da)一宿的準備(bei);民營企業，求生存，就是打(da)兩圈的玩法。
打麻將(jiang)也如同做(zuo)營銷
麻(ma)(ma)將營銷的(de)特(te)征正(zheng)如(ru)麻(ma)(ma)將的(de)規則一樣(yang)，多人(ren)(ren)參與，每(mei)個人(ren)(ren)都是(shi)(shi)一個獨立的(de)利(li)益(yi)(yi)個體，而每(mei)個個體之間存(cun)在著利(li)益(yi)(yi)的(de)關系(xi)(xi)，既存(cun)在著競爭，也存(cun)在著關系(xi)(xi)，缺一不可。是(shi)(shi)一種(zhong)相互矛(mao)盾(dun)的(de)相互依存(cun)的(de)關系(xi)(xi)。
很多企業都(dou)把對(dui)(dui)方(fang)(fang)當做競(jing)爭(zheng)的(de)對(dui)(dui)手，全(quan)力打(da)擊(ji)，但是(shi)并沒(mei)有(you)(you)看(kan)到(dao)這種相互(hu)依存的(de)關系。沒(mei)有(you)(you)對(dui)(dui)方(fang)(fang)的(de)發展(zhan)，就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)自己的(de)動力。對(dui)(dui)方(fang)(fang)的(de)存在正是(shi)促進(jin)自己更好發展(zhan)的(de)動力。所以往往會出現惡(e)性的(de)競(jing)爭(zheng)，將對(dui)(dui)方(fang)(fang)置(zhi)于(yu)死(si)地(di)。問題就(jiu)(jiu)在于(yu)，對(dui)(dui)方(fang)(fang)掛了之后，自己反而并沒(mei)有(you)(you)以前的(de)情況好了。那(nei)是(shi)怎么回事呢(ni)?這時候，我們看(kan)到(dao)了麻將營銷。
麻將營(ying)銷(xiao)是(shi)一種有效的營(ying)銷(xiao)。
首先，麻將營(ying)銷要求參與的各(ge)方(fang)面按照順序(xu)出牌，維持了(le)一種(zhong)相對穩定的市場(chang)秩序(xu)。
其次，麻(ma)將營(ying)銷要(yao)求(qiu)按(an)照順序胡(hu)牌(pai)。A出的(de)(de)牌(pai)，可(ke)能B和C同時可(ke)以(yi)胡(hu)，但是(shi)B在(zai)(zai)(zai)(zai) C上手，這個胡(hu)的(de)(de)機(ji)會(hui)就(jiu)要(yao)留給B。同樣，在(zai)(zai)(zai)(zai)分(fen)配有限的(de)(de)市場(chang)(chang)資源的(de)(de)時候，也需(xu)要(yao)這樣的(de)(de)秩序的(de)(de)存在(zai)(zai)(zai)(zai)。就(jiu)象排隊一(yi)樣，排在(zai)(zai)(zai)(zai)后面的(de)(de)自然(ran)要(yao)等待前面的(de)(de)先辦完事，這是(shi)一(yi)種潛在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)規則，是(shi)社會(hui)默(mo)認(ren)公德，是(shi)維持良(liang)好(hao)的(de)(de)市場(chang)(chang)秩序的(de)(de)重要(yao)原則。
再次(ci)，麻將營銷要(yao)求參(can)與的(de)(de)(de)各方(fang)面都要(yao)獨立(li)出(chu)牌(pai)，不(bu)(bu)能出(chu)老(lao)千，不(bu)(bu)能串氣，不(bu)(bu)能受同(tong)時看(kan)(kan)幾(ji)個人的(de)(de)(de)牌(pai)的(de)(de)(de)指點。在下象(xiang)棋的(de)(de)(de)時候，說(shuo)(shuo)話(hua)的(de)(de)(de)人往(wang)往(wang)會被稱為多(duo)嘴(zui)驢，但是(shi)在打(da)麻將的(de)(de)(de)時候說(shuo)(shuo)話(hua)就不(bu)(bu)是(shi)這么簡單了。象(xiang)棋都擺在桌面上，回旋的(de)(de)(de)余地很大(da)，說(shuo)(shuo)幾(ji)句也許(xu)無(wu)關(guan)大(da)局，但是(shi)麻將之(zhi)為物，簡單，90%的(de)(de)(de)勝率靠的(de)(de)(de)是(shi)對方(fang)摸(mo)不(bu)(bu)清楚自(zi)己的(de)(de)(de)牌(pai)。一旦E看(kan)(kan)了B的(de)(de)(de)牌(pai)之(zhi)后(hou)，跑(pao)到C那里去指點C如何(he)出(chu)牌(pai)，那是(shi)相當可怕的(de)(de)(de)。B的(de)(de)(de)勝算基本上就沒有(you)了。
當然了，麻將(jiang)營銷并(bing)非(fei)是完美(mei)的(de)，他(ta)只是一種過度時期的(de)形態，存(cun)在(zai)(zai)著(zhu)很多的(de)缺點。象運氣多于計劃，勝率不穩定(ding)，象個人主義嚴(yan)重，忽(hu)視了團(tuan)結合(he)作的(de)關系，等等。而(er)問題的(de)存(cun)在(zai)(zai)并(bing)非(fei)就是否(fou)定(ding)了該營銷的(de)好(hao)處(chu)，我們完全(quan)可以解(jie)決這樣的(de)問題。
一(yi)、運氣問題(ti)。
盡管，在打(da)麻(ma)將的時候，經(jing)驗(yan)和*的計算(suan)會讓(rang)人的勝(sheng)算(suan)大一(yi)些，但是(shi)不同(tong)于圍(wei)棋(qi)和象棋(qi)這(zhe)一(yi)類(lei)博弈的是(shi)，麻(ma)將因為抓牌(pai)的原因，好(hao)牌(pai)的概率是(shi)不穩定的。有時候B的手風很順，連(lian)贏了幾局，但是(shi)接下來(lai)的幾天里，他就沒贏過一(yi)局。這(zhe)并不能說明他不會打(da)，而是(shi)麻(ma)將中(zhong)本來(lai)就存(cun)在一(yi)個(ge)運氣(qi)的問題。
至于(yu)麻將(jiang)營(ying)銷中的同類問題，就(jiu)是營(ying)銷者往往是無意識，無策劃的進(jin)行營(ying)銷活動，使(shi)用沒有經過調查(cha)和分(fen)析論證的點(dian)(dian)子(zi)，方案，要(yao)博一把，結果(guo)連老本都賠了進(jin)去。在(zai)上個世紀中國(guo)流行的點(dian)(dian)子(zi)大師就(jiu)是麻將(jiang)營(ying)銷的代表人(ren)物。
對于(yu)這樣的(de)問題，就是要進行嚴密的(de)策(ce)劃，實行有目的(de)，有步驟的(de)，有效益的(de)營銷。
二、個(ge)人主義。
一個很明顯的(de)問(wen)題(ti)就是(shi)麻將的(de)玩家存在著一個獨的(de)問(wen)題(ti)。而(er)且(qie)在這種規(gui)則之中(zhong)，需要(yao)的(de)就是(shi)獨，團(tuan)(tuan)結合作反而(er)是(shi)不(bu)(bu)允許的(de)。倘若B和C進行團(tuan)(tuan)隊合作，發揚(yang)團(tuan)(tuan)隊精神，那么A和D肯定要(yao)拍案而(er)起，操你(ni)大爺，老子不(bu)(bu)玩了。但是(shi)A和D走了后(hou)，B和C又玩不(bu)(bu)成。
你要進(jin)行團隊(dui)精神，*的(de)(de)辦法就(jiu)是不玩麻(ma)(ma)(ma)將(jiang)。在中國的(de)(de)營銷(xiao)界中，同(tong)行的(de)(de)競爭(zheng)是一(yi)場(chang)博弈，是一(yi)盤(pan)麻(ma)(ma)(ma)將(jiang)，在爭(zheng)奪(duo)市場(chang)的(de)(de)過(guo)程當中，人們(men)都想自己獨(du)吞(tun)，甚至擴張品牌(pai)，占到別的(de)(de)領域。象(xiang)海爾。這(zhe)(zhe)就(jiu)是典型(xing)的(de)(de)麻(ma)(ma)(ma)將(jiang)現象(xiang)。但是這(zhe)(zhe)種(zhong)格局必(bi)然要轉變(bian)的(de)(de)。到那個時候(hou)麻(ma)(ma)(ma)將(jiang)的(de)(de)營銷(xiao)也就(jiu)過(guo)時了。
個人觀點(5)：
看到(dao)(dao)這篇文章，我首先就想(xiang)到(dao)(dao)了中國(guo)的華(hua)(hua)為公(gong)司，相(xiang)信大(da)家(jia)對“華(hua)(hua)為公(gong)司加班致員工累(lei)死一說(shuo)”多少(shao)有(you)些了解吧。該企(qi)業(ye)便是將“搓麻(ma)精神(shen)”運用到(dao)(dao)極至(zhi)的典(dian)范。
逐個回答(da)幾點對比(bi)：
1.凡是(shi)打牌的人一(yi)般(ban)都不遲到的，也(ye)不早退(tui)的，并且是(shi)主動(dong)申請加班，就是(shi)熬夜(ye)也(ye)心(xin)甘情(qing)愿?你工作中可(ke)以(yi)嗎?
我(wo)想除了自己是(shi)老(lao)板的人(ren)以(yi)外，一(yi)般沒有幾個常人(ren)可以(yi)這(zhe)樣做(zuo)(zuo)(zuo)到。做(zuo)(zuo)(zuo)老(lao)板不能(neng)夠希望每(mei)個員工都同自己一(yi)樣敬業，*能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)的就是(shi)喚醒(xing)員工主人(ren)翁責任感，令其*限度(du)發揮價值(zhi)。
2.不計較(jiao)工作環(huan)境，不計較(jiao)生活的(de)條(tiao)件，這是什么?給予(yu)人類生活的(de)*標(biao)準，你(ni)可以接受嗎(ma)?
不計(ji)較(jiao)工作(zuo)環境(jing)，不計(ji)較(jiao)生(sheng)(sheng)活的(de)條件，這(zhe)是什么(me)?這(zhe)是“忘我精(jing)神”!給予人(ren)類生(sheng)(sheng)活的(de)*標(biao)準(zhun)，可以接受(shou)(shou)。但這(zhe)不是每個(ge)(ge)人(ren)愿意接受(shou)(shou)的(de)事情(qing)，多(duo)倍(bei)的(de)付出(chu)，也(ye)只是為(wei)了(le)加倍(bei)的(de)收獲，也(ye)許(xu)是物質(zhi)上，也(ye)許(xu)是精(jing)神上的(de)。為(wei)了(le)一個(ge)(ge)目(mu)標(biao)，一個(ge)(ge)信念，很多(duo)人(ren)可以做(zuo)到。但大(da)多(duo)數是想成為(wei)某(mou)個(ge)(ge)行業(ye)*的(de)人(ren)!
3.當(dang)你坐到牌桌前的(de)心理準(zhun)備，如(ru)何?你會想到什么(me)?
肯定是(shi)想(xiang)贏(ying)錢了。心里想(xiang)著該如(ru)(ru)(ru)何打好這場牌，如(ru)(ru)(ru)何不(bu)亂放*，如(ru)(ru)(ru)何吸取教(jiao)訓該胡則胡，不(bu)貪(tan)大胡。放到工作當中，肯定也是(shi)想(xiang)如(ru)(ru)(ru)何解決一些問題，如(ru)(ru)(ru)何做好這件事了。
4.有很多人打牌(pai)不用看的，直(zhi)接手一摸就知道是什么牌(pai)了(le)，這是說明什么?
這說明該人打(da)牌的經驗豐(feng)富，或(huo)者對牌的悟性(xing)比(bi)一(yi)般人要(yao)高。站在管理者的角(jiao)度，也就是(shi)知人善用(yong)， 考(kao)慮問題(ti)都要(yao)領先一(yi)步了。
5.如(ru)果打牌時不(bu)小心掉了一張牌到地上(shang)，你想第一反映(ying)時什么(me)?
肯定是(shi)想千萬不(bu)要讓(rang)對手看到了，如(ru)果是(shi)可(ke)以引起對手警覺的好牌更是(shi)不(bu)要暴(bao)露。做企業也(ye)一樣，公司(si)的商業機(ji)密(mi)便是(shi)生財路徑，如(ru)何也(ye)要不(bu)讓(rang)對手知曉自己(ji)的底牌。
6.贏錢時(shi)候的表現與心(xin)態?
或志得(de)意滿(man)、沾沾自喜;或小(xiao)人(ren)得(de)志、不(bu)可(ke)一世;或小(xiao)有成(cheng)績、略施獎(jiang)勵;或欲壑難填、不(bu)甚滿(man)意種種，不(bu)一而(er)(er)足，乃因人(ren)而(er)(er)定。放之企業管(guan)理也(ye)可(ke)表現管(guan)理者對(dui)公司效益增(zeng)長，定單愈(yu)多時(shi)的各(ge)樣心態變化及應對(dui)方法(fa)。
7.輸錢時(shi)候(hou)的表現與(yu)心態?
或失望到底(di)、一(yi)蹶不(bu)振;或略有遺憾、權當吸取教訓;抑或怨爹尤娘、牌風不(bu)雅;放之企業(ye)(ye)管(guan)理(li)也可表現管(guan)理(li)者對(dui)公司行業(ye)(ye)不(bu)景氣，業(ye)(ye)績不(bu)佳，回款不(bu)良、客戶投訴增多時的各樣(yang)心(xin)態變化(hua)及應(ying)對(dui)方(fang)法。
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