“言教(jiao)不如(ru)身教(jiao)，身教(jiao)不如(ru)境(jing)教(jiao)”，而(er)改變(bian)員工思想意識最好的方法(fa)，就是通過(guo)各種(zhong)激勵手(shou)段讓他們參與(yu)到成本控制(zhi)活(huo)動中來(lai)，讓員工成為贏利單位(wei)。日本松下電(dian)器有一句經典(dian)語錄叫“我制(zhi)定(ding)，我遵守(shou)。我檢查(cha)，我改善。我激勵，我參與(yu)”。
激勵是(shi)(shi)所有管理(li)活動(dong)推(tui)行的(de)(de)原始核動(dong)力，缺(que)少好的(de)(de)激勵機(ji)制，成(cheng)本控(kong)制活動(dong)是(shi)(shi)很難(nan)推(tui)行和(he)維持的(de)(de)，海(hai)爾集團有一句名(ming)言“員工不會做你期(qi)望(wang)的(de)(de)事，只會做被(bei)你要求(qiu)、被(bei)你檢查、被(bei)你激勵的(de)(de)事”，我們(men)可以(yi)運用“六個一激勵工程”來(lai)塑造企業內的(de)(de)境教(jiao)氛(fen)圍，從(cong)而發(fa)動(dong)全(quan)員踴躍參與到(dao)成(cheng)本控(kong)制活動(dong)中來(lai)。
那么，什么是(shi)“激勵的六個一(yi)(yi)(yi)工程”呢？“六個一(yi)(yi)(yi)”分別指的是(shi)“一(yi)(yi)(yi)種精神、一(yi)(yi)(yi)個目(mu)標、一(yi)(yi)(yi)個標桿、一(yi)(yi)(yi)個競(jing)爭對手、一(yi)(yi)(yi)次(ci)PK競(jing)賽活動(dong)、一(yi)(yi)(yi)次(ci)成果(guo)發(fa)表”。我們需要(yao)注意的是(shi)，這“六個一(yi)(yi)(yi)”不是(shi)一(yi)(yi)(yi)年搞一(yi)(yi)(yi)次(ci)，而是(shi)要(yao)經常搞，持續搞。
“六個(ge)一”的(de)(de)“一種(zhong)(zhong)(zhong)精神”即指一種(zhong)(zhong)(zhong)永不(bu)(bu)放棄(qi)的(de)(de)精神，一種(zhong)(zhong)(zhong)堅持不(bu)(bu)懈的(de)(de)精神，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)把(ba)這種(zhong)(zhong)(zhong)精神寫成文字稿(gao)，讓(rang)干部員(yuan)工(gong)(gong)背(bei)誦，讓(rang)干部員(yuan)工(gong)(gong)寫出決心書并公開(kai)宣誓。要(yao)讓(rang)干部員(yuan)工(gong)(gong)擁有這種(zhong)(zhong)(zhong)不(bu)(bu)放棄(qi)的(de)(de)精神，當(dang)然(ran)離不(bu)(bu)開(kai)“一個(ge)目(mu)標(biao)”，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)精細化管理活動(dong)要(yao)做到(dao)何種(zhong)(zhong)(zhong)程度，要(yao)讓(rang)每個(ge)干部員(yuan)工(gong)(gong)都心中(zhong)有數，比如(ru)，通(tong)過成本(ben)控制(zhi)管理，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)不(bu)(bu)良率下降多少，損失成本(ben)下降多少，這些目(mu)標(biao)要(yao)納入到(dao)干部員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)考核(he)機制(zhi)中(zhong)來。有了目(mu)標(biao)，我(wo)(wo)們(men)(men)還要(yao)樹立(li)“一個(ge)標(biao)桿(gan)”，通(tong)過樹立(li)標(biao)桿(gan)班(ban)組或標(biao)桿(gan)機臺供企(qi)業全體(ti)干部員(yuan)工(gong)(gong)觀(guan)摩學(xue)習。有了標(biao)桿(gan)，我(wo)(wo)們(men)(men)還要(yao)激發(fa)個(ge)人標(biao)桿(gan)、部門標(biao)桿(gan)、公司標(biao)桿(gan)相互之間(jian)進行競爭與PK，掀(xian)起一股“比、學(xue)、趕(gan)、幫、超”的(de)(de)境教氛圍。
在標桿PK活動中，要及時對獲勝(sheng)的(de)(de)(de)員工或部門進(jin)行(xing)(xing)表彰、鼓(gu)勵(li)(li)，并通過各媒體宣傳活動，展示獲勝(sheng)者的(de)(de)(de)風采；我們還要及時組織召開階段性(xing)的(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)總結會，將成(cheng)本控制管理(li)推行(xing)(xing)前后公(gong)司、員工的(de)(de)(de)改變情況進(jin)行(xing)(xing)通告(gao)，對取得的(de)(de)(de)階段成(cheng)果(guo)進(jin)行(xing)(xing)獎勵(li)(li)與宣傳，讓干部員工有一(yi)種滿足(zu)感和成(cheng)就感。
任何成(cheng)本控制流(liu)程(cheng)和財務管(guan)理(li)(li)制度都(dou)不可(ke)能(neng)對所有的(de)事(shi)件和行(xing)(xing)為(wei)(wei)進(jin)行(xing)(xing)規范，這就需要依靠每一個人自(zi)覺建立成(cheng)本意識，根據成(cheng)本節(jie)約所有制原則來(lai)判斷行(xing)(xing)為(wei)(wei)取(qu)向(xiang)。一旦這種成(cheng)本意識深入(ru)人心，員工(gong)(gong)就會時(shi)時(shi)以(yi)成(cheng)本標準來(lai)審視公司的(de)管(guan)理(li)(li)活動、制造工(gong)(gong)藝、業務流(liu)程(cheng)，并不斷提出完善與優化建議(yi)，從(cong)而將(jiang)成(cheng)本觀(guan)念轉化為(wei)(wei)自(zi)覺自(zi)愿的(de)節(jie)約行(xing)(xing)動。
如果公(gong)司上(shang)下(xia)都真正樹立(li)了(le)(le)成本觀(guan)念，養成節(jie)儉的良好習慣(guan)，認真檢討自己(ji)工作(zuo)的各個(ge)環節(jie)，避(bi)免(mian)減少(shao)不(bu)必要(yao)的費用開(kai)支(zhi)，在努力“開(kai)源”后多(duo)動腦筋(jin)“節(jie)流”，狠(hen)下(xia)功夫，集腋成裘，部門工效上(shang)去了(le)(le)，銷售額增(zeng)加了(le)(le)，公(gong)司贏利水平(ping)提(ti)高了(le)(le)，何愁(chou)業務不(bu)發展，何懼惠邦不(bu)壯(zhuang)大，何患(huan)員工收入不(bu)增(zeng)加？
“從(cong)我做(zuo)(zuo)起，從(cong)現在(zai)做(zuo)(zuo)起”，從(cong)“節約(yue)一(yi)度電，節約(yue)一(yi)滴水”這一(yi)日常的小(xiao)事做(zuo)(zuo)起，培養(yang)惠邦人強烈的“成本(ben)意識”，公司在(zai)商海競爭的大(da)潮中才能立于不敗(bai)之(zhi)地，才能揚(yang)帆向前。
成本不僅是(shi)控制出(chu)來的，更是(shi)激勵出(chu)來的。
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