作為一名團隊的管理人(ren)員，如果不(bu)懂(dong)得授權，將會(hui)累死(si)自己，害(hai)死(si)公(gong)司(si)(si)，如果授權不(bu)當，同樣(yang)會(hui)給團隊乃(nai)至公(gong)司(si)(si)帶(dai)來巨大(da)(da)的傷(shang)害(hai)。我(wo)們就直奔主(zhu)題，告訴大(da)(da)家簡單易學的五大(da)(da)授權原則，*讓(rang)你受益無(wu)窮。
1、嚴(yan)格說明授權的(de)內(nei)容(rong)和(he)(he)目標，只有內(nei)容(rong)和(he)(he)目標清楚明確，方向才(cai)不會偏離。
2、考慮被授權(quan)者及其(qi)團(tuan)隊，在這里(li)需要說(shuo)明強(qiang)調的一點(dian)是，授權(quan)的對象不(bu)僅(jin)僅(jin)可(ke)以(yi)是個(ge)人，也可(ke)以(yi)是他(ta)所代(dai)表的團(tuan)隊，這樣可(ke)以(yi)讓(rang)執行(xing)人員(yuan)高效透明的落實工作內容與標準。
3、信任原則，用人(ren)不(bu)(bu)疑(yi)。權力一(yi)旦授出，就要(yao)(yao)遵循(xun)用人(ren)不(bu)(bu)疑(yi)、疑(yi)人(ren)不(bu)(bu)用的原則，一(yi)旦相(xiang)信下(xia)屬，就不(bu)(bu)要(yao)(yao)零(ling)零(ling)碎(sui)碎(sui)的授權，應該一(yi)次(ci)性授予(yu)權利，不(bu)(bu)要(yao)(yao)過(guo)程(cheng)中大事(shi)小(xiao)事(shi)的過(guo)問，領導可以(yi)對下(xia)屬進行適當的過(guo)程(cheng)指導，但*不(bu)(bu)可以(yi)懷疑(yi)下(xia)屬。
4、考核(he)原(yuan)則(ze)。有(you)授權就一(yi)定要(yao)有(you)考核(he)，對下(xia)屬(shu)用權情況做(zuo)出(chu)恰如其分的評價。考核(he)不(bu)要(yao)急于求成，也不(bu)要(yao)求全責(ze)備，重點要(yao)看下(xia)屬(shu)工作(zuo)是否認真、細致、真實有(you)效，工作(zuo)推進成果是否有(you)所顯(xian)現(xian)。
5、權(quan)責一(yi)(yi)體(ti)。原則(ze)授(shou)權(quan)時(shi)，要強調權(quan)責一(yi)(yi)體(ti)享有多(duo)大(da)的(de)(de)(de)權(quan)利，就應當承擔多(duo)大(da)的(de)(de)(de)責任。這樣一(yi)(yi)方面(mian)約束了被授(shou)權(quan)人(ren)，另一(yi)(yi)方面(mian)也(ye)有效的(de)(de)(de)保(bao)障了工作正常進行，避免(mian)了大(da)多(duo)數被授(shou)權(quan)人(ren)拿著雞毛當令箭的(de)(de)(de)作福作威的(de)(de)(de)惡習。你學會(hui)了嗎？以上(shang)五(wu)大(da)原則(ze)，可是世界經營之圣稻盛和(he)夫(fu)阿米巴經營的(de)(de)(de)授(shou)權(quan)之道哦(e)。
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