如何才能帶出一個(ge)(ge)有(you)戰斗(dou)力和能打勝仗的(de)(de)團隊，這是(shi)很多管理者都(dou)會面臨的(de)(de)一個(ge)(ge)問題。有(you)的(de)(de)人說只(zhi)要(yao)把(ba)那些有(you)能力的(de)(de)人選拔出來(lai)召集(ji)在一起(qi)就可以了，那真的(de)(de)有(you)那么簡單(dan)嗎？他們都(dou)忽(hu)略了一個(ge)(ge)問題，那就是(shi)這些有(you)能力的(de)(de)人我為什么要(yao)跟著你干(gan)。打造一個(ge)(ge)好的(de)(de)團隊，把(ba)人找(zhao)好只(zhi)是(shi)基礎(chu)，還要(yao)做好以下(xia)這五(wu)(wu)點。做好了以下(xia)這五(wu)(wu)點，你的(de)(de)團隊就是(shi)一支攻無不(bu)克戰無不(bu)勝的(de)(de)常勝的(de)(de)團隊。
一、就是(shi)管理(li)者(zhe)要(yao)學會扣動員工(gong)心靈的(de)(de)(de)(de)扳機(ji)。作為管理(li)者(zhe)，你不僅要(yao)給員工(gong)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)和分任務，還要(yao)學會讓員工(gong)知道干(gan)這份工(gong)作和實現(xian)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)價值是(shi)什(shen)么，他(ta)能得到什(shen)么。只(zhi)有將(jiang)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)和員工(gong)賺錢(qian)的(de)(de)(de)(de)動力結合起來，你才會發(fa)現(xian)無(wu)論是(shi)加班也(ye)好，努力拼搏也(ye)好，他(ta)們(men)都不在話下。作為管理(li)者(zhe)，你一定(ding)要(yao)知道員工(gong)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)原(yuan)動力是(shi)什(shen)么，只(zhi)有知道了原(yuan)動力，你才能夠去扣動員工(gong)信(xin)任的(de)(de)(de)(de)扳機(ji)，激發(fa)他(ta)們(men)無(wu)限的(de)(de)(de)(de)可能。
二、就是你(ni)要時刻關注(zhu)員工心態(tai)的變化，因為心態(tai)是決定業務能否成功的關鍵(jian)因素，所(suo)以做管理者你(ni)一定要時刻關注(zhu)他的情緒。
三、就是(shi)(shi)要培養好員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)習(xi)(xi)慣(guan)，習(xi)(xi)慣(guan)是(shi)(shi)業務(wu)執行的(de)(de)(de)(de)(de)發動機。一個優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)top sales，他(ta)們都有一個特別(bie)強的(de)(de)(de)(de)(de)能力，就是(shi)(shi)有良好的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)習(xi)(xi)慣(guan)，他(ta)們會把每天的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)恰到好處，他(ta)們能清晰的(de)(de)(de)(de)(de)知道什么時(shi)(shi)候去找銷(xiao)售線索，什么時(shi)(shi)候打(da)電話，什么時(shi)(shi)候去拜訪(fang)客戶。作(zuo)為管(guan)理者，你(ni)一定(ding)要培養員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)習(xi)(xi)慣(guan)，因(yin)為好的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)習(xi)(xi)慣(guan)是(shi)(shi)通向成功的(de)(de)(de)(de)(de)橋梁。
四(si)、就(jiu)是(shi)(shi)要理清楚(chu)業(ye)務的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程。幫助團隊樹立好良好的(de)(de)(de)工(gong)作習慣之后，還(huan)要理清楚(chu)業(ye)務的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程。管理者想要拿到結果，核心就(jiu)是(shi)(shi)要理清楚(chu)業(ye)務流(liu)(liu)程，因(yin)為有(you)了業(ye)務流(liu)(liu)程，無論你(ni)是(shi)(shi)追過程還(huan)是(shi)(shi)做培(pei)訓還(huan)是(shi)(shi)做賦能，都會有(you)抓手，出現問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)時候(hou)，你(ni)還(huan)可以進行(xing)流(liu)(liu)程的(de)(de)(de)倒推，去檢查你(ni)的(de)(de)(de)每一步動作，找到問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)癥結所在。流(liu)(liu)程就(jiu)像軌道，能讓業(ye)務不偏離方向。
五、就(jiu)是(shi)提(ti)(ti)升(sheng)工作能(neng)力。當遇到(dao)下屬不會干的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，管理者(zhe)要(yao)(yao)學(xue)會去(qu)提(ti)(ti)升(sheng)他的(de)(de)(de)(de)能(neng)力。以(yi)前阿(a)里為了(le)讓員工能(neng)力得到(dao)提(ti)(ti)升(sheng)，專門設計(ji)了(le)一套五狂的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長系統。什么(me)叫(jiao)五狂呢，就(jiu)是(shi)狂跑(pao)、狂問、狂總(zong)結、狂訓(xun)練(lian)和狂分享。狂跑(pao)就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)拜訪大量的(de)(de)(de)(de)客戶，銷(xiao)售有一句話叫(jiao)銷(xiao)售無捷徑，拜訪定江山。狂問呢就(jiu)是(shi)在(zai)拜訪客戶的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，有了(le)反(fan)對的(de)(de)(de)(de)意見(jian)就(jiu)要(yao)(yao)趕緊去(qu)問去(qu)找答(da)案。狂總(zong)結就(jiu)是(shi)有了(le)答(da)案之后需(xu)要(yao)(yao)進(jin)行及時(shi)的(de)(de)(de)(de)總(zong)結。狂訓(xun)練(lian)就(jiu)是(shi)經驗總(zong)結出(chu)(chu)來之后需(xu)要(yao)(yao)進(jin)行大量的(de)(de)(de)(de)實踐驗證(zheng)是(shi)否是(shi)可以(yi)復制的(de)(de)(de)(de)。最后是(shi)狂總(zong)結就(jiu)是(shi)樂于(yu)將成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)經驗與團(tuan)隊進(jin)行分享。最后啊，作為管理者(zhe)你(ni)一定要(yao)(yao)知道常勝的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊不是(shi)管出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)(de)，而(er)是(shi)帶出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)(de)。
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