設(she)備(bei)經理(li)： 陳總，最(zui)近壓(ya)力好大，很苦惱！
陳(chen)總：什么苦(ku)惱，講(jiang)來聽聽？
設備(bei)經理：部(bu)門設備(bei)機修工的(de)(de)(de)能力不行，難以(yi)滿足生產的(de)(de)(de)要求，嚴(yan)重影(ying)響(xiang)了我們的(de)(de)(de)產量，各部(bu)門對我們的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)都很大啊！
陳總(zong)：好，那我們就仔細聊(liao)聊(liao)。你覺得一個合格(ge)的機修工應該是什么樣(yang)子的？
設備經理：首先能判斷(duan)設備故障，思路(lu)清楚。能主動尋找資源(yuan)，不要每次都能領導來尋找資源(yuan)。
陳總：還有(you)嗎？
設備(bei)經理：還要就是，維(wei)修時(shi)對(dui)時(shi)間(jian)要有(you)概念(nian)，設備(bei)維(wei)修時(shi)間(jian)對(dui)產量的影響有(you)多大，心(xin)理要有(you)數。
陳總：還有(you)呢？
設備經理：還(huan)要能和其(qi)他(ta)部(bu)門(men)主動(dong)溝(gou)通(tong)，能和工(gong)藝部(bu)門(men)主動(dong)溝(gou)通(tong)，調整設備參數，是否能夠滿足工(gong)藝的標準。
陳總：好，明(ming)白(bai)了(le)合格的機(ji)修工(gong)的要求后，我們來談談現(xian)狀。你認為(wei)現(xian)在(zai)的機(ji)修工(gong)水平如何？
設備(bei)經理：1是修(xiu)機(ji)器時很(hen)盲目。找不到問題的(de)癥(zheng)結時不會(hui)主動(dong)匯(hui)報(bao)，也不會(hui)找相關資源(yuan)尋求幫助。2 是時間觀念不強，經常忘記了自(zi)己維(wei)修(xiu)了多長時間。
陳總：好(hao)，非常清楚了，那你覺得(de)如(ru)何才能把我們的(de)機修工(gong)培養成合格的(de)機修工(gong)呢？
設備(bei)經理：首先是我會(hui)強調，維(wei)修時找不到原因要(yao)主動匯報。過去也制定了標準文(wen)件(jian)，但是執(zhi)行的不好。但是現(xian)在好一些了，有(you)了微信群，各個車間設備(bei)維(wei)修一旦時間太(tai)長了，班(ban)組(zu)長就(jiu)會(hui)在群里喊，自己(ji)也就(jiu)知道了。
陳總：好，還(huan)有別的方(fang)法(fa)嗎？
設(she)備(bei)經(jing)理(li)：還(huan)有(you)就是(shi)讓設(she)備(bei)工程師多教(jiao)教(jiao)機修(xiu)工。但是(shi)，我們的設(she)備(bei)工程師多數是(shi)新人，他們本身對設(she)備(bei)不熟悉，有(you)的還(huan)不如機修(xiu)，教(jiao)不了機修(xiu)工。
陳(chen)總：所以，現在的問題變(bian)成了(le)首(shou)先要快速(su)培養設備工程師(shi)，是(shi)嗎？
設備經理：是的。
陳總：那如何培養(yang)呢？
設備經理：我就為(wei)這個問題苦惱呢，不知道(dao)怎么做？
陳總(zong)：那你(ni)想(xiang)想(xiang)，你(ni)自己現在是(shi)經(jing)理，也是(shi)從畢(bi)業生做起的，你(ni)過去(qu)是(shi)如何快速(su)成(cheng)長的呢？
設備經理：一(yi)個是過去有(you)輔導員(yuan)帶(dai)自己，另外一(yi)個就(jiu)是不怕臟和累(lei)，主(zhu)動干活。
陳(chen)總(zong)：那培養現在(zai)的(de)設備(bei)工程師(shi)是不(bu)是也可以(yi)這(zhe)樣(yang)呢？
設(she)備經理：當然(ran)可(ke)以。
陳總：OK！非(fei)常(chang)好，你(ni)看你(ni)這(zhe)么厲害，一點(dian)就明白了(le)，呵(he)呵(he)！除了(le)以(yi)上方法(fa)外，我(wo)們還有什么方法(fa)可以(yi)幫(bang)助機修(xiu)提升呢？
設(she)備(bei)經理：從外部引進技術(shu)牛人。
陳總：非常棒！還有(you)嗎？
設備經理：還有(you)就(jiu)是(shi)培(pei)(pei)訓(xun)。畢竟(jing)我(wo)們還有(you)幾個(ge)老(lao)的設備工程師，老(lao)的機修工，我(wo)可以讓他們來培(pei)(pei)訓(xun)新(xin)手(shou)。當然(ran)，我(wo)自己也可以培(pei)(pei)訓(xun)他們。
陳總：除了你們內部可(ke)以培訓(xun)外，外部可(ke)以有一(yi)些資源嗎(ma)？
設備(bei)經理：設備(bei)廠家的工程師也可(ke)以(yi)(yi)，他(ta)們來維修的時候，我(wo)們可(ke)以(yi)(yi)讓他(ta)們給我(wo)們機修工做做培訓(xun)。
陳總(zong)：太好了！還有別(bie)的方(fang)法(fa)嗎？
設備經理：好(hao)像想不出(chu)來了。
陳(chen)總：好，那我有(you)一(yi)(yi)個建(jian)議，你看行(xing)不行(xing)？據我所知，很(hen)多公(gong)司的設(she)備(bei)部對于(yu)每一(yi)(yi)臺設(she)備(bei)都(dou)會編制詳(xiang)細的維修(xiu)手(shou)冊，這(zhe)樣新的機修(xiu)一(yi)(yi)來(lai)，仔細看看手(shou)冊，一(yi)(yi)般問題也就能維修(xiu)了(le)，你覺(jue)著這(zhe)種方法在我們(men)這(zhe)里可以使用嗎？
設(she)備經(jing)理：是哦，當然可以(yi)。
陳總：好，剛才我(wo)們(men)(men)討論(lun)了(le)那么(me)(me)多，你知(zhi)道該怎么(me)(me)去培養機(ji)修，提升他們(men)(men)的能力了(le)？
設(she)備經(jing)理：是的(de)，知道(dao)。
陳總(zong)：好(hao)，那(nei)你能不能總(zong)結一下？
設(she)備(bei)經理(li)：可以。第一是(shi)(shi)要(yao)強調主動匯報；第二是(shi)(shi)要(yao)快速培(pei)設(she)備(bei)工程師，以便培(pei)養機修(xiu)工。第三(san)是(shi)(shi)要(yao)引進牛人(ren)；第四是(shi)(shi)要(yao)培(pei)訓；第五是(shi)(shi)要(yao)編(bian)寫詳細的(de)維修(xiu)手冊。
陳總：很好(hao)，看(kan)來(lai)你知(zhi)道下一步怎么做了（微(wei)笑）！
設備經理：知道，多謝陳總（微笑）！
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