有句話說的好，成在經營(ying)，敗在管理(li)(li)。一家企業效益好，往(wang)往(wang)是(shi)因為(wei)做好了(le)經營(ying)，而團隊(dui)一直建(jian)不起來，往(wang)往(wang)是(shi)因為(wei)管理(li)(li)出問題，你的團隊(dui)是(shi)否存在以下五個原因阻礙了(le)團隊(dui)發展(zhan)。
1、不(bu)信任(ren)。不(bu)給員工犯錯成(cheng)長的機會，員工無(wu)論跟多(duo)久都很難成(cheng)長，員工不(bu)成(cheng)長，團隊就沒有希望，這(zhe)種情(qing)況簡(jian)直就是(shi)死循環(huan)。
2、不(bu)授權(quan)。凡事親力(li)親為，而養成(cheng)了(le)不(bu)做(zuo)事不(bu)承擔責任(ren)的習慣。
3、不培(pei)養。有的(de)管理(li)者甚(shen)至(zhi)害怕員(yuan)工成長，覺得培(pei)養的(de)徒弟餓(e)死(si)了吃傅(fu)，從而導致手下很難有精兵(bing)強將。
4、不(bu)分錢(qian)(qian)。很(hen)多老(lao)板(ban)幫員工(gong)當做工(gong)具使用，不(bu)愿(yuan)意分錢(qian)(qian)，只會不(bu)斷的PUA畫餅(bing)的時候，往(wang)往(wang)信誓旦旦而分錢(qian)(qian)的時候，卻是各種(zhong)舍(she)不(bu)得(de)。
5、不砍人(ren)。不解(jie)雇庸(yong)才喜(xi)歡做(zuo)老好人(ren)，團隊(dui)內部久而(er)久之(zhi)形成(cheng)了劣(lie)幣驅逐良幣，導致團隊(dui)沒有進化，停(ting)滯(zhi)不前。綜上(shang)所述，想(xiang)要打造團隊(dui)，要做(zuo)到敢信任，會授權，能培(pei)養，懂(dong)分錢敢淘汰(tai)，而(er)作為一個管理者(zhe)，你都做(zuo)到了嗎？
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