所謂的(de)(de)管(guan)理就是領(ling)導(dao)者(zhe)如(ru)何(he)帶(dai)領(ling)一群人(ren)(ren)把(ba)事情做好(hao)。優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理者(zhe)都懂得(de)以人(ren)(ren)為本，善于把(ba)合(he)適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)放在最合(he)適(shi)的(de)(de)位置，然(ran)后帶(dai)領(ling)團(tuan)隊朝著目標努力的(de)(de)工作。管(guan)理者(zhe)應該能夠為企(qi)業挑選優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)，才(cai)知道如(ru)何(he)使用適(shi)用的(de)(de)人(ren)(ren)做合(he)理的(de)(de)事情，充分的(de)(de)利用每個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)才(cai)能，善于領(ling)導(dao)和激勵(li)員(yuan)工，依靠團(tuan)隊的(de)(de)力量實現企(qi)業的(de)(de)愿(yuan)景(jing)。從選人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、帶(dai)人(ren)(ren)三個(ge)方面來深入，該如(ru)何(he)做好(hao)管(guan)人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、帶(dai)好(hao)團(tuan)隊，
1、會選(xuan)(xuan)(xuan)人。慧眼甄別天下才(cai)，選(xuan)(xuan)(xuan)準(zhun)一批人，興旺一方(fang)天，人才(cai)是一個(ge)國家(jia)興旺的關鍵(jian)，也是一個(ge)企業(ye)興衰的重要(yao)因素。管理者在選(xuan)(xuan)(xuan)擇人才(cai)的時候(hou)，一定要(yao)慎(shen)重的選(xuan)(xuan)(xuan)擇，從多(duo)方(fang)面來考(kao)察一個(ge)人的能力和(he)品行，選(xuan)(xuan)(xuan)準(zhun)企業(ye)所需要(yao)的人才(cai)。在選(xuan)(xuan)(xuan)拔人才(cai)的時候(hou)，可(ke)以(yi)參照以(yi)下的八個(ge)步驟。
第一(yi)步，制定工(gong)作(zuo)人員編制計劃(hua)。
第二步，制定(ding)人員(yuan)配置計劃。
第三步，預測人員的需求。
第四步，確定人員(yuan)供(gong)應計(ji)劃。
第五步，制定培訓計劃。
第(di)六步(bu)，制定人力(li)資(zi)源(yuan)管理政策的(de)調整計(ji)劃(hua)。
第七(qi)步(bu)，編(bian)制人(ren)力資源部(bu)的費用和(he)預算。
第八步，重(zhong)點任務風險分析及對策(ce)。
人(ren)(ren)格第一專業第二，領導者在選拔人(ren)(ren)才的(de)時候，要以人(ren)(ren)品、道德和(he)適用性作為原(yuan)則(ze)，引(yin)進的(de)人(ren)(ren)才必須能夠(gou)勝任(ren)工作，能夠(gou)承擔崗位職責，人(ren)(ren)為企業做出貢獻。
2、會用人(ren)(ren)(ren)用活人(ren)(ren)(ren)才做對事。這個(ge)人(ren)(ren)(ren)才任用領導(dao)者應(ying)該知道如何靈活的(de)(de)變(bian)化，因人(ren)(ren)(ren)而(er)異。性(xing)格是(shi)(shi)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)核心，它直接影(ying)響著人(ren)(ren)(ren)們的(de)(de)行為方式，進而(er)影(ying)響人(ren)(ren)(ren)際關系和(he)工作效率。在(zai)管理(li)的(de)(de)過程中間，根據(ju)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)不同性(xing)格，采(cai)取不同的(de)(de)用工方式，是(shi)(shi)提高(gao)管理(li)水平的(de)(de)重要手(shou)段。企業需要的(de)(de)不一(yi)定是(shi)(shi)最(zui)(zui)優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，但(dan)一(yi)定是(shi)(shi)最(zui)(zui)合(he)適的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。下(xia)面是(shi)(shi)六個(ge)用人(ren)(ren)(ren)時的(de)(de)建議。
第一個建議(yi)，揚(yang)長避短，用人之長。
第(di)二個(ge)建(jian)議，用人三公：公平、公開、公正。
第三個建議(yi)，用(yong)好(hao)授(shou)權，用(yong)人藝術。
第四個(ge)建(jian)議，任(ren)人(ren)不唯親，也不避親。
第五個建(jian)議，容(rong)人(ren)之長(chang)，任用比自己(ji)強的人(ren)，容(rong)天(tian)下之才。
第六個建議(yi)，容人(ren)之(zhi)短，用人(ren)不能求(qiu)全責備，學(xue)會寬容下(xia)屬的過錯(cuo)。
中小企業和(he)大(da)型(xing)企業必須具備正(zheng)確的用(yong)(yong)人(ren)觀(guan)念(nian)，特別是對于(yu)中小企業來說，必須要有一(yi)個(ge)正(zheng)確用(yong)(yong)人(ren)的觀(guan)念(nian)。如果在(zai)管理(li)團隊的過程中間缺乏正(zheng)確的用(yong)(yong)人(ren)觀(guan)念(nian)，那你的團隊其(qi)實人(ren)才再多，也很難發揮(hui)出應有的作用(yong)(yong)。
3、會帶人把庸才變成干將。如(ru)何帶人，也是(shi)(shi)有技巧(qiao)的，帶人中間(jian)最為重(zhong)要的一個環節就是(shi)(shi)交(jiao)辦(ban)。如(ru)何把事情(qing)交(jiao)給下屬，并讓下屬交(jiao)出來，讓你放心，甚至(zhi)(zhi)讓你滿意的結(jie)果(guo)是(shi)(shi)一門很大學問。現實是(shi)(shi)大部(bu)分(fen)下屬只能做到6分(fen)甚至(zhi)(zhi)4分(fen)的程度。這就需要我(wo)們通過(guo)帶人的技巧(qiao)去逐步的改善。分(fen)享五個帶人的技巧(qiao)。
第一個(ge)技巧，帶人先修(xiu)己(ji)，修(xiu)己(ji)以安人。領導者，只有管好了自(zi)己(ji)，才能管好下屬。
第二個技巧，激勵有(you)當，讓員(yuan)工充滿干勁。領導(dao)者(zhe)可以結合物質(zhi)激勵和精神激勵，讓員(yuan)工為了利益和名(ming)譽而(er)奮斗，激發行動力(li)。
第三個技巧，規劃(hua)員(yuan)工的職(zhi)業生涯發展，幫(bang)助員(yuan)工明確(que)職(zhi)場(chang)目標。
第四個技(ji)巧(qiao)，以職業發展為導(dao)向的培訓，讓員工看到目(mu)標的同時，還要(yao)幫助他實(shi)現目(mu)標。
第五個技巧，營造以人為本、追求卓越的(de)(de)企業(ye)文化。想要帶出一(yi)(yi)支在競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)商場上，有戰斗力的(de)(de)團(tuan)隊，光有人才和好的(de)(de)工作(zuo)計劃是不(bu)夠的(de)(de)。最重(zhong)要的(de)(de)是還需要一(yi)(yi)種無(wu)形的(de)(de)力量，比如企業(ye)文化、團(tuan)隊精神之類的(de)(de)。
總之在做事情之前，我們必須要先找到(dao)人(ren)，在做生意的(de)(de)(de)時候(hou)，人(ren)是最(zui)關鍵和最(zui)核心(xin)的(de)(de)(de)因素(su)。而選擇人(ren)是所(suo)有(you)的(de)(de)(de)這一(yi)切的(de)(de)(de)基礎，有(you)選人(ren)的(de)(de)(de)眼光，有(you)寬容(rong)的(de)(de)(de)心(xin)態，有(you)知人(ren)善任的(de)(de)(de)能力(li)，能把正確的(de)(de)(de)人(ren)放在正確的(de)(de)(de)位(wei)置上面，具備這些能力(li)，相信你也能成為一(yi)名(ming)明智(zhi)的(de)(de)(de)領導者(zhe)，輕松駕馭下屬領導團隊。
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