物料優選與可靠性管理實務
2025-08-14 23:26:48
講師(shi)：汪禮(li)兵(bing) 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：3050
課(ke)程描述INTRODUCTION
物料優選與可靠性管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
物料優選與可靠性管理培訓
課程特(te)色
扭轉(zhuan)思維――傳播(bo)高效集成(cheng)模式運(yun)作的(de)物料“大質量”管(guan)理，扭轉(zhuan)各自為政的(de)傳統工作模式。
開(kai)拓思(si)路(lu)――結合(he)(he)業界知名(ming)公(gong)司的(de)(de)成功實踐(jian)經驗和案例，國際上先進(jin)的(de)(de)物(wu)料生命周期(qi)優化(hua)管理方法，結合(he)(he)企業具體來實現*實踐(jian)結合(he)(he)。
注重實效――課程(cheng)內容都來自于企業的(de)(de)*實踐(jian)，課程(cheng)涉及的(de)(de)物料生命周期優化(hua)管理(li)(li)的(de)(de)方(fang)法和工具(ju)(ju)十分具(ju)(ju)體，操作性非常強；通(tong)過對企業的(de)(de)實際案例分析、互動研(yan)討等方(fang)式，加深學員對所學內容的(de)(de)理(li)(li)解和實際轉化(hua)能(neng)力(li)。
課程大綱
1.引言(yan)
1.1.物料的(de)層級(ji)
1.2.一個典(dian)型(xing)的客戶投訴案例分(fen)析(xi)
1.3.物料管理是系統(tong)工(gong)程
1.4.物(wu)料優選與可(ke)靠性管理框架
1.5.實施“物(wu)料優選與可(ke)靠性管理”的效果
2.物料(liao)認證
2.1.物(wu)料認證(zheng)及(ji)其(qi)意(yi)義(yi)
2.2.重要概念
架構性(xing)物料(liao)
關(guan)鍵物料
可靠性
質(zhi)量成本
質量成(cheng)本性能(neng)指(zhi)標
總占有成(cheng)本
2.3.標準件與(yu)定制件特點(dian)比較
2.4.價值鏈導(dao)向的(de)質量(liang)與成本(ben)的(de)協同
2.5.質量成本的應用案例(li)分析
2.6.編碼費用的估計
2.7.物料選用(yong)的(de)原則
2.8.物料認證的方法(fa)
2.9.物料認證的要素
2.10.關鍵物(wu)料的認證
2.11.物料(liao)承認書的(de)意義與內容
2.12.標準(zhun)件認證流程詳解
如何(he)論(lun)證(zheng)新增物料的必要性(xing)?
演練：編寫新增標(biao)準件(jian)申請表
物料(liao)選型的關鍵控制點如何與研發過程相結合(he)？
技術(shu)認(ren)證、工藝認(ren)證、商務認(ren)證
標準件承認書的作用與內(nei)容
討論：法拉電容認證(zheng)
2.13.定(ding)制件認證流程詳解
生產件批準
21項(xiang)控(kong)制要求
簽樣
2.14.工程物(wu)料認證(zheng)流程
2.15.備用資源建設
一(yi)(yi)(yi)碼(ma)一(yi)(yi)(yi)物VS一(yi)(yi)(yi)碼(ma)多物
一碼多(duo)物情況下的可(ke)追溯性實現
2.16.供應(ying)商導入
3.標準化(hua)設(she)計管理(li)
3.1.重要概念
標準化(hua)
通用化(hua)
模塊
通用模塊CBB（CommonBuildingBlock)
專用模塊
DFX
3.2.產品、產品平(ping)臺、模塊、零件的關系
3.3.標準化(hua)設計的原(yuan)則
3.4.標準化設計需(xu)求
3.5.產(chan)品研發各階段三化工(gong)作
3.6.產品(pin)平臺規劃
3.7.產(chan)品(pin)平臺(tai)開發(fa)
3.8.理解技術平(ping)臺的本質
3.9.技(ji)術平(ping)臺的(de)分(fen)類
3.10.物料(liao)技術平臺(tai)建設
3.11.業界標準舉例
3.12.技術平(ping)臺舉例(li)
3.13.物料(liao)優選(xuan)、標準化(hua)設計牽引指標
4.項目物料風險管理
4.1.重(zhong)要概念
風險(risk)
風險分析(riskanalysis)
新增物料
借用物料
4.2.風險(xian)管理的物料分類
4.3.齊套性風險分(fen)析
新增標準(zhun)件
新增(zeng)定(ding)制件(jian)
4.4.借用物料
4.5.供應風險分析
新(xin)增物(wu)料
借用物料
4.6.項目物料(liao)風險控制計(ji)劃(hua)
4.7.物料風險管理流程
5.物料(liao)變更管理
5.1.重要概(gai)念
糾正
糾正措(cuo)施
預防措施
失效模式
失效機理
初(chu)步(bu)原因
根(gen)本(ben)原因
5.2.糾(jiu)正措施流程
糾正措施的團隊及主導責任
做好根本原因(yin)分析的方(fang)法
5.3.案例分(fen)析：一個實際的例子
失效(xiao)分析過(guo)程
魚骨圖工具(ju)的使用
失效分析結(jie)果及其他(ta)信(xin)息的綜合(he)利用
5.4.案例分析演練
5.5.物料變更的各(ge)種原因
5.6.物料變更(geng)控制流程
討論：物料更改(gai)影響分(fen)析應(ying)包括哪(na)些方面？
6.物料質量狀態管理
6.1.為什么(me)要定(ding)義(yi)物料質量等級？
6.2.決定物料質量等級的要(yao)素
6.3.質量(liang)等(deng)級定義示例
6.4.質量(liang)等級(ji)之(zhi)間的(de)轉換(huan)關系
如何制定物料質量等級的實施細則。
6.5.物料質量(liang)等級(ji)維護流程
7.供(gong)應(ying)商(shang)質量管理
7.1.總體管理(li)
物料質量標(biao)準(zhun)管理
質量目標(biao)與(yu)質量保證協議管理
供應商(shang)信息溝通接口管理
7.2.供(gong)應商變更管理(li)
顧(gu)客通知和顧(gu)客提(ti)交
模具維修變更管理
生產(chan)批次(ci)、交付批次(ci)
變(bian)更標識管理
7.3.示(shi)例：供(gong)應商變更分級(ji)管(guan)理要求(qiu)
7.4.供應商日(ri)常監督
來料異常與質量投(tou)訴處(chu)理(li)
供應(ying)商的監(jian)督與審核
供(gong)應商考核(he)
供(gong)應商輔導(dao)
7.5.供應商狀態管理
末期供應商管理(li)
供應商物(wu)料質量等級管理(li)
8.物料優(you)選(xuan)與標準化信息管(guan)理
8.1.物料(liao)輔(fu)助選型工(gong)具
8.2.PPL的實現(xian)形(xing)式
8.3.輔助分析決策(ce)系統
8.4.PPL初始(shi)化九(jiu)大問題
8.5.典型PPL功能(neng)介紹(shao)
8.6.企業實(shi)施物料優選與可(ke)靠性(xing)管理工(gong)程(cheng)的步驟。
9.系統解(jie)決方(fang)案(an)
9.1.松(song)土
9.2.建立(li)PPL
9.3.建立物料(liao)優(you)選(xuan)與可靠(kao)性管理體系
9.4.運行與(yu)持續(xu)改進
10.課程小結
講師(shi)介紹：汪(wang)禮兵老(lao)師(shi)
中國合(he)格評定(ding)中心國家(jia)認(ren)可委員會(hui)質量技術專家(jia)，質量管(guan)理研發(fa)管(guan)理產品工(gong)程專家(jia)
專業背(bei)景：中國(guo)合格評定(ding)中心國(guo)家認可委員會(hui)質量技術專家，高級工(gong)(gong)程(cheng)師、深(shen)圳市(shi)專家協會(hui)會(hui)員、清華(hua)大學(xue)EMBA，華(hua)中科大光(guang)電工(gong)(gong)學(xue)碩(shuo)士。參(can)與或領導完(wan)成多項研(yan)發項目，具有20年(nian)以上的產品研(yan)發及研(yan)發管理經(jing)歷，曾(ceng)獲得(de)廣東省電子科技進(jin)步獎(jiang)，為第一獲獎(jiang)者。
資(zi)歷(li)(li)背(bei)景：曾(ceng)任(ren)職于某*通訊公司、中國*的(de)(de)醫療器械制(zhi)造(zao)商（美國紐交所上(shang)市企業(ye))等大型知名公司。歷(li)(li)任(ren)可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)工(gong)(gong)程(cheng)經理(li)(li)、物(wu)控經理(li)(li)、研發管理(li)(li)流程(cheng)優(you)化總(zong)(zong)工(gong)(gong)、質量(liang)管理(li)(li)部總(zong)(zong)經理(li)(li)、事(shi)業(ye)部總(zong)(zong)經理(li)(li)等職位(wei)。擅(shan)長集(ji)成(cheng)產(chan)(chan)品(pin)開發、產(chan)(chan)品(pin)測試管理(li)(li)、可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)工(gong)(gong)程(cheng)、新產(chan)(chan)品(pin)導入(ru)、集(ji)成(cheng)物(wu)料(liao)(liao)優(you)選的(de)(de)培(pei)訓(xun)與(yu)咨詢(xun)，曾(ceng)主(zhu)導推(tui)動多家企業(ye)建(jian)立(li)集(ji)成(cheng)產(chan)(chan)品(pin)研發流程(cheng)、可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)工(gong)(gong)程(cheng)體系(xi)、新產(chan)(chan)品(pin)導入(ru)、集(ji)成(cheng)物(wu)料(liao)(liao)優(you)選管理(li)(li)等系(xi)統的(de)(de)建(jian)立(li)，取(qu)得極(ji)大成(cheng)功，成(cheng)效受(shou)到廣泛認(ren)可(ke)。具備(bei)極(ji)其(qi)豐富的(de)(de)研發管理(li)(li)、產(chan)(chan)品(pin)工(gong)(gong)程(cheng)、質量(liang)管理(li)(li)的(de)(de)實戰經驗。
授課(ke)特(te)點：深(shen)入(ru)的(de)(de)(de)企業剖(pou)析和(he)針對性的(de)(de)(de)問題解決(jue)貫穿整(zheng)個培訓(xun)，充分與學(xue)員互動。培訓(xun)中問題的(de)(de)(de)分析和(he)解決(jue)將(jiang)帶(dai)給企業深(shen)層(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)影(ying)響和(he)直接的(de)(de)(de)受益。知識淵博(bo)、思維敏捷，條理(li)清晰(xi)，能夠將(jiang)課(ke)程(cheng)涉及到(dao)(dao)相關(guan)領域的(de)(de)(de)知識融會貫通，達到(dao)(dao)實(shi)操性和(he)全局性相結合，得到(dao)(dao)學(xue)員的(de)(de)(de)高(gao)度評價(jia)。
培(pei)訓專長(chang)：集(ji)成產品(pin)(pin)開發、產品(pin)(pin)測試(shi)管理、新產品(pin)(pin)導入、可(ke)靠(kao)性(xing)工(gong)程、物料(liao)優選、產品(pin)(pin)安全(quan)與風險(xian)管理、基于(yu)團隊和數(shu)據決(jue)策的糾正(zheng)預防體(ti)系、全(quan)面質量管理，精(jing)通ISO9001、TL9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢客戶：中(zhong)國空間(jian)技術研究院、航天恒星、中(zhong)石(shi)油(you)、中(zhong)興通訊、創(chuang)維(wei)數字、創(chuang)維(wei)RGB、南車時代、大(da)族激光、通合電子(zi)、威勝儀表、海康(kang)威視、瑞奇(qi)外科器械、思維(wei)自動化(hua)等(deng)。
培(pei)訓客戶：
1）通訊電子：解放(fang)軍信息工程學(xue)院(yuan)、中興通訊、利(li)爾達、宏電、創維、康佳集團、海能(neng)達、云海通訊、科立訊、長(chang)光(guang)科技、僑興……。
2）醫(yi)療器械：邁瑞(rui)醫(yi)療、泰爾茂、瑞(rui)奇外科(ke)(ke)、理邦(bang)、邦(bang)健、安科(ke)(ke)技術、科(ke)(ke)曼醫(yi)療、雷杜、永勝醫(yi)療、開立科(ke)(ke)技、新元素醫(yi)療、三偌生物……。
3）電(dian)(dian)力電(dian)(dian)子(zi)：匯(hui)川科技、伊戈爾(er)、通合電(dian)(dian)子(zi)、新風光、先控電(dian)(dian)源(yuan)、申科電(dian)(dian)子(zi)、福瑞康電(dian)(dian)子(zi)……。
4）家用電器：美的集團、海信日立空調、青(qing)島海爾、創(chuang)維數(shu)字、創(chuang)維RGB、步步高(gao)……。
5）儀器儀表：聚光科(ke)技、威勝儀表、億利達、海康威視、微創光電、南通君安、東信(xin)和平……。
6）元器(qi)件及材料(liao)：賽爾富、中電九所(suo)、斯科泰、炬(ju)力、飛通光電、長飛光纖光纜、海(hai)爾特種鋼(gang)板……。
7）機電(dian)設備：固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設備、南京(jing)消(xiao)防器材、廣(guang)州(zhou)數(shu)控、江蘇(su)文光……。
8）軍工航(hang)空航(hang)天(tian)(tian)：中國空間技(ji)術研究院、航(hang)天(tian)(tian)恒星、航(hang)天(tian)(tian)凱山(shan)、深圳航(hang)天(tian)(tian)科(ke)工集團……。
9）機（汽）車(che)：比亞迪、奇瑞(rui)、吉利(li)汽車(che)、南車(che)時代、思(si)維自動(dong)化、新大洲本(ben)田……。
10）重(zhong)(zhong)型機械：東(dong)風朝(chao)柴、東(dong)方電(dian)(dian)機、三一重(zhong)(zhong)工(gong)、易山重(zhong)(zhong)工(gong)、中船(chuan)重(zhong)(zhong)工(gong)電(dian)(dian)機、科達機電(dian)(dian)……。
物料優選與可靠性管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/18495.html
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