職場躍遷-從業務骨干到管理精英
2025-09-01 17:54:44
講師:閻志新 瀏覽次數:105
課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
2025-10-31
杭州
課程大綱Syllabus
企業痛點
*管理學家*·*曾說:“管理的核心任務是通過他人完成工作。”這句話提醒我們,管理者的任務不僅是自己完成工作,更重要的是要通過團隊成員的努力與上級的支持,才能達成更高的績效目標。
然而,許多業務骨干在積累了豐富的專業技能和行業經驗后,面臨職業發展的關鍵轉型--從業務骨干到管理者的身份轉變。這一轉變不僅要求在工作職責上發生變化,更重要的是要在思維方式、工作界面、獲得信任、溝通管理等進行全面提升。
那么新任管理者,如何從做事轉向帶人?如何帶團隊打勝仗,提升業績發展?如何繼續獲得上級信任,得到公司賞識?如何從專業的線性思維變為管理的系統思維?這些問題往往困惑著新任管理者。
《職場躍遷-從業務骨干到管理精英》課程,能幫助學員從業務骨干成功轉型為具備卓越管理能力的領導者。通過結合經典激勵心理學、人格心理學,經典管理理論與技能的學習和實戰演練,幫助學員掌握從“做事”到“成事”,從“帶人”到“帶心”,從“自我管理”到“向上管理”與“向下負責”,轉型各個工作界面需要掌握的系統管理思維、技能與工具。
適用對象
中基層管理者、業務骨干、核心儲備管理人才
課程收益
界面轉(zhuan)換:由(you)獨立貢獻者(zhe)(zhe)轉(zhuan)變團(tuan)隊引(yin)領者(zhe)(zhe)需要轉(zhuan)變的工作方向
獲取信(xin)任:掌握(wo)如何獲取下屬、上級(ji)、公司的認可(ke)與信(xin)任的方法(fa)
引領團(tuan)隊:幫(bang)助學員掌(zhang)握(wo)管理團(tuan)隊成員的基本方法與引領技巧
領(ling)導匹配(pei):采用正確的方式對團隊成員(yuan)進行領(ling)導,提升成員(yuan)意愿
團隊(dui)溝(gou)(gou)通:團隊(dui)溝(gou)(gou)通,處理(li)下屬沖(chong)突的方法,提(ti)升團隊(dui)溝(gou)(gou)通意識
激發內驅(qu):掌握經典的激勵(li)(li)模(mo)型,用有效的激勵(li)(li)工具,提升績效
課程大綱
第一單元 角色轉變-如何快速走上管理快車道?
1.骨干與管理者聯系與區別
2.角色轉變的四個核心
3.管理者角色轉變的四個心法
4.性格領導力構建--突破管理局限
培訓工具:
1.管理者影響力模型
2.管理四個心法圖
3.人格模型測評
培訓成果:
工作界面轉化
性格領導力自我構建
第二單元 向上管理-如何把上級拉到自己的戰線?
1.讀懂領導是向上管理的核心
2.建立與上級深入情感連接
3.如何回應領導提出的問題
4.向公司獲得發展支持
培訓工具:
1.情感關系建立模型
2.信任建立法則
3.結構化傾聽
培訓成果:
性格測評與建議
信任落地方案
第三單元 向下負責-如何帶領團隊快速前進?
1.業務突破-新的業務提升點
2.鼓舞團隊-鼓舞團隊士氣
3.引領新人-提升新人歸屬感
4.立威立規-征服職場老員工
培訓工具:
1.業務的增量突破矩陣
2.提升歸屬五個關鍵時刻
培訓成果:
歸屬感提升方案
第四單元 權變領導-如何提升領導行為的有效性?
1.員工準備度測評
2.領導四種風格
3.權變領導的匹配
4.猴子管理法
培訓工具:
1.情境領導模型
2.領導風格測評
培訓成果:
部門情境領導方案
第五單元 溝通管理-如何打造良好團隊溝通機制?
1.管理溝通-企業管理的輸血管
2.化解沖突-有效處理成員沖突
3.即時反饋-提升成員的價值感
4.學會表揚-鼓勵行為,激發身份
5.賦能批評-匡正行為,激發價值
培訓工具:
1.溝通影響力模型
2.沖突處理模型
3.基于邏輯層級表揚
培訓成果:
部門溝通機制建設方案
第六單元 激勵管理-如何激發團隊成員的內驅力?
1.當代員工心理需求自畫像
2.激發內驅力的三個發展階段
3.點燃團隊熱情的四臺發動機
防御動力:危機與戰斗意識
獲得動力:超越物質激勵
結伴動力:責任張力構建
學習動力:愛好燃料注入
4.實操:激勵案例實操
培訓工具:
1.95、00員工心理自畫像
2.激發動機模型
3.六大激勵模型
培訓成果:
部門激勵員工落地方案
【課程總結】答疑、總結與成果轉化
培訓講師:閻志新
10年人才盤點、性格分析、管理賦能、心理資本,培訓咨詢經驗
資歷背景
13年兩家上市公司,管理隊伍建(jian)設、落地實操經驗
九(jiu)型、*、DISC、大(da)五人格分(fen)析、測評師
國家(jia)二級心理咨詢師,多家(jia)國企、央企 特(te)聘EAP培(pei)訓師
中(zhong)國石(shi)油、中(zhong)國石(shi)化、神華集團、核工業(ye) 特聘講師(shi)
阿里巴巴北方管(guan)理論壇、京東領導力項目組 特聘講師
工商、農業、建設、中國、招商等多家(jia)銀(yin)行 特聘(pin)講師
人民大(da)學(xue)、中山大(da)學(xue)、南(nan)開大(da)學(xue)等多所大(da)學(xue) 特(te)聘講師
農業部管理干部學(xue)院(yuan)、深圳(zhen)衛健(jian)委領導(dao)力(li)中心 特聘講(jiang)師
管(guan)理賦(fu)能、性格突破、向上管(guan)理、職場溝通等十門(men)版權課(ke)程開發人
南(nan)開(kai)大學工商管理碩士(shi);22年黨(dang)齡;一(yi)生致力于(yu)培訓、咨詢的培訓人(ren)
授課經驗
京東、字節跳動、美團、小米科技、天音控股、銳西科技、鼎智科技、中國石化、中國神華、國家電網、國家能源、中國水電、中國核電、北京熱電、核研究院、人民、工商、建設、中國、農業、交通、招商、興業、國家開發、渤海等銀行;工銀租賃、中國銀聯、廣州期貨等金融機構;中國人壽、新華人壽、大童經紀等保險公司、中國航空、南方航空、海南航空;京東物流、德邦物流、圓通速、光線傳媒、雅迪傳媒、蘭雅迪傳媒、紅松教育、新疆數字、北京市公安局、北京朝外街道、國電數控、智聯培訓、前程無憂、北大縱橫、華商基業、縱橫韜略、*管理顧問、時代光華、遠賦管理、智煒咨詢、道可拓、易迪斯培訓、復泰管理咨詢、大漠綠洲、同起教育、國風咨詢、華清潤澤、易普斯心理咨詢、圖志商學、珠海勵和、晟天咨詢、佐旺管理咨詢、合盛業管理咨詢、深圳衛健委能教中心、博世汽車、秦風氣體、晉南鋼鐵、陜鼓動力等企業
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