新干部就職逆襲訓練
2025-08-16 01:30:48
講師:李巖偉(wei) 瀏覽次數:222
課程描述INTRODUCTION
① 讓將要就(jiu)職的新干部(bu)(bu)知道自己上(shang)任前后 100 天都要做些什(shen)么。 ② 幫助新干部(bu)(bu)崗(gang)位(wei)和身份雙過渡 ③ 現(xian)場制作生成《新干部(bu)(bu)到(dao)崗(gang)就(jiu)職 100 天行動計劃》
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
Ø 一個組織中有相當多的干部或職員在崗位發生變化時,沒能以專業的方式把握自身的角色,缺乏相關的理念、意識、工具和方法,面對新的挑戰、壓力和業務需求無所適從,未能獲得上、下級和團隊的支持,沒能帶領團隊高效的實現部門和組織目標。
Ø 轉入新的管理崗位是每一位職員在工作過程中都會遇到的挑戰,他們有可能是因為是基層骨干員工從而被提干,也可能是平行部門之間的管理崗位進行平調,又或者是外來人員空降管理崗位。在崗位變化的適應期中,很多管理者由于忽略細節處理、工作交接、人際把握而將自己置于尷尬境地。有近30%的管理干部在就任一年內被逐漸邊緣化甚至離崗,這場失敗的罪魁禍首常常源自他們進入新崗位后的100天內所犯下的致命錯誤。這頭100天很可能是他在核心層的最后100天。
Ø 無論是剛獲晉升的職場精英或是剛走上管理崗位的新人,你都應該重視在這100天內如何實現成功轉型、執掌、打造團隊,取得立竿見影的就任成效。《新干部就職逆襲訓練》中囊括了各種實戰經驗和*技巧,為你成功熱身提供捷徑。我們通過鮮活的案例和一些方便可用的資源,向你展示了一個全面且易于操作的行動計劃。在書中提到的實戰工具和技巧的啟發下,你定能在新的崗位得心應手,并掌握管理藝術的真諦。
課程收益
ü 認知準備:幫助新干部快速了解新崗位與原來崗位的不同立場、角色變化,找到自身合理定位;
ü 自我提升:學習掌握從優秀員工變成管理干部所需要的新技能,實現晉升職務無縫對接;
ü 三向管理:了解管理干部在個人學習、向下賦能、向上輔佐三個維度的理念,并根據不同的情境和對象需求建立自身的管理基礎模型,掌握清晰而高效的業務發展和團隊管理的關鍵技能;
ü 工具共享:從高頻問題和挑戰的角度,為轉崗管理者提供本行業及跨行業的典型案例和框架式工具,幫助轉崗管理干部快速擬定自我發展和團隊管理的落地方案,并便于在實踐中進行反思和及時修正。
o 現場成果一:讓將要就職的新干部知道自己從上任前一星期到后三個月分別都要做些什么。
o 現場成果二:現場制作生成《新干部到崗就職100天行動計劃》
課程時長
課時2-3天
面向學員
Ø 新入職管理者
Ø 新升職管理者
Ø 新調崗管理者
Ø 管理干部
課程特色
理論+現場實踐結合
現場進行方法(fa)技能的實踐、練習和交流分享
講(jiang)授(shou)30%+現場練習30%+小組研(yan)討30%+輔導答疑10%
現場(chang)產(chan)出行(xing)動計(ji)劃和(he)工作(zuo)指南
課程大綱
第一章 就任前
一. 晉升規劃
Ø 提前為下一個崗位做準備
Ø 職業規劃六步
二. 自我營銷
Ø 時刻處在被面試的狀態
Ø 上司和面試官只有三個問題
Ø 行動指南
三. 預測陷阱
Ø 任職陷阱列表
四. 崗位調查
Ø 這是不是一次就職陷阱
Ø 謹慎調查清單
五. 內部晉升
Ø 快速轉型和角色定位
Ø 競聘與內定
第二章 就職
一. 上任前的模糊期
Ø 決策表
Ø 百天清單
Ø 利益清單
Ø 溝通框架
二. 面對新文化(非內部晉升)
三. 全方位溝通
Ø 溝通活動流程圖
Ø 溝通進程
Ø 從何處開始及需要知道什么
Ø 通過溝通提高參與度
Ø 馬斯洛需求理論
Ø 接觸點
Ø 信息需要重復
四. 上班亮相
Ø 第一天指南
Ø 第一天不能做什么
第三章 就任百天
一. 上任一個月重構戰略重心
二. 一個半月內為團隊所有人規劃時間軸與里程碑
三. 兩個月完成團隊內部首要階段性目標
四. 兩個半月基于崗位需求調整員工工作分配邏輯
五. 百天計劃
Ø 團隊共創
六. 強化組織
七. 持續構建
八. 工具與方法
Ø 賦能型領導
Ø 結構化研討
Ø 分析工具與效能辦法
Ø 行動學習和復盤
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324185.html
已開(kai)課時間Have start time
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