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課程大綱(gang)：

第一模塊  現(xian)場主管角(jiao)色認知與管理概述(shu)

生(sheng)產主管(guan)在企業(ye)中(zhong)的(de)位置

角色認(ren)知：從“專家(jia)”到“管家(jia)”

生產主管的主要類型 

督導者必須(xu)具(ju)備(bei)的五個條件

什么是管理(li)？

管理的根本是什么？

現場管理的難點(dian) 

加強現(xian)場管理(li)的必要性

現場管理(li)的(de)五大要(yao)素——4M1E

第(di)二(er)模塊  現場管理(li)實(shi)務

問題的含(han)義

提高發現問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力

現(xian)場八大浪費的認識 

分析問題(ti)基本技巧—5WHY分析

改善(shan)的基本原則

精(jing)益生(sheng)產基礎——5S改善活動(dong)

避(bi)免問(wen)題產生POKAYOKE、標準化、5W2H

持續(xu)改善PDCA循(xun)環

現場(chang)安全生產管理

如何控制生產進度，做好(hao)生產排程(cheng)

第三模塊  管(guan)理(li)實務——時間、目標管(guan)理(li)

時間管(guan)(guan)理在管(guan)(guan)理工作中的地位

如(ru)何進行時(shi)間管(guan)理

什么(me)事必須做? 

管理(li)時間的(de)關鍵

目標寫(xie)什(shen)么？ 

目(mu)標(biao)的5個標(biao)準

工作計劃應包括(kuo)的內容

目標與績效(xiao)管理

檢驗您的(de)目標

第(di)四模塊  管理實(shi)務——高效(xiao)溝通(tong)

溝通對職場（現場）管(guan)理的意義與(yu)作用

如何(he)克(ke)服(fu)溝(gou)通(tong)障礙

學會傾聽——傾聽游戲

與部下交流的四個基本心得(de) 

周哈(ha)里窗戶——打開你的心扉(fei) 

PAC溝通狀態 

如何和不同人際風格的人溝通

與(yu)下屬的協調與(yu)沖(chong)突(tu)處(chu)理

了解員(yuan)工的需(xu)求，正確引導和激(ji)勵下屬

第五模塊  管理實務——團隊管理

打造(zao)團隊凝聚力 

高效團隊(dui)的特征 

團隊建設的核(he)心(xin)要素

組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui),提(ti)高團(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率 

分析激勵(li)(li)因素, 加(jia)強激勵(li)(li)機制