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公司中層管理培訓

課程收獲:

1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能
2、運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法
3、運用目標(biao)管(guan)理(li)、任務分配、溝通技(ji)巧(qiao)等管(guan)理(li)技(ji)能

課程前言
中層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:
  如何認識現代經理人的角色與任務
  如何提高職業經理人的素質
  如何調動下屬工作積極性
  如何進行目標管理及員工輔導
針(zhen)對(dui)以上問題，我們特邀原施(shi)樂（中(zhong)國）大區經理(li)張(zhang)習寧先(xian)生(sheng)，與您一起分享《MTP-中(zhong)層管(guan)理(li)技能提升訓(xun)練》的(de)精彩課(ke)程，為(wei)您提供從理(li)念到技能的(de)全面訓(xun)練，幫助您成(cheng)為(wei)一名優(you)秀(xiu)的(de)中(zhong)層管(guan)理(li)者！

 課程內容
    第一部分：現代經理人角色認知與素養
1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
2、中層經理常見的思想與管理誤區
3、現代環境變化下對管理提出的挑戰
4、出色經理的4種角色
5、中層管理者是經營者的替身
6、作為經營者替身的三項準則
7、如何在工作中扮(ban)演(yan)好經營者替身

第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊
1、團隊績效不良的原因分析
2、高績效團隊合作提升績效的6點要素
3、如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法
4、針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平
5、如何提高團隊間合作的組織程序與方法
6、團(tuan)隊(dui)沖(chong)突（部門間）的處理流程與方法

第三部分：團隊階段式領導技能----如何在團隊的各個成長階段發展管理藝術 
1、團隊發展的層次與階段
2、團隊各階段的特點與風格
3、領導團隊應該注意的問題與三大黃金法則
4、情景案例訓練---領導者應該如何促進團隊的發展
5、感覺差異、漸入佳境、純熟默契
6、游戲---領導應擔任的領導者與執行者的角色
第四部分：管理者激勵---領導的工作就是調動下屬積極性 激勵的意義，激勵的誤區—為什么很多領導不會激勵
1、案例討論：兩個小女孩只有一個橘子
2、激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的標地理論
3、領導者激勵常用的原則
4、領導日常激勵的手段
5、診斷(duan)：激勵手段的選(xuan)擇---如何(he)給員工送禮更有(you)效

第五部分： 管理者的目標管理
1、經理人首先是人力資源的管理者
2、管理者都應該作那些人力資源管理工作
3、目標管理在工作中的操作要點
4、如何設定標準與進行工作分析
5、績效考核在管理中的運用
6、日常工作考核的方法與工具
7、考核后(hou)的面談技(ji)巧(qiao)

第六部分：經理人輔導員工技能---情景領導技能
1、教練式經理應該擔任的職責
2、輔導員工的方式---自我啟發、教育訓練、在職培養
3、工作中輔導的四個步驟
4、根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段
5、決定員工完成任務的條件
6、衡量員工發展的兩把尺子
7、不同階段的員工如何進行有效的輔導
8、錄像分析：如何診斷、領導員工
9、案例實戰---6大企業管理案例分析
   
講師介紹：
張習寧
        聯想集團大客戶銷售主任，世界500強施樂（中國）大區經理，德國萊茵集團管理中心高級經理人。
擅長領域：銷售 人力資源 領導藝術
工作經歷：
       曾任聯想集團大客戶銷售主任，世界500強施樂（中國）大區經理，德國萊茵集團管理中心高級經理人，赴德國柏林培訓中心接受3個月講師訓練，成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
        美國(guo)情景(jing)領(ling)導(dao)研(yan)究會講師，美國(guo)*機構超(chao)*服務(wu)講師，中國(guo)營銷管理(li)協會、中國(guo)職業經(jing)理(li)人研(yan)究會特約專家，海(hai)爾(er)、多(duo)樂(le)士等多(duo)家企業長(chang)期(qi)培(pei)訓咨詢教練(lian)。

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