課程描述(shu)INTRODUCTION
公司中層管理人員培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司中層管理人員培訓
為什(shen)么(me)劉(liu)備在遇到諸(zhu)葛(ge)亮之(zhi)前總是(shi)打敗戰(zhan),過著顛沛流離(li)、寄人籬(li)下的(de)(de)生活?有了諸(zhu)葛(ge)亮就(jiu)(jiu)能轉敗為勝、成就(jiu)(jiu)三足鼎(ding)立(li)?這是(shi)諸(zhu)葛(ge)亮的(de)(de)功勞,還是(shi)隆中對策(ce)的(de)(de)英明戰(zhan)略?
為什么擁有良好創意的五谷道場“敗走麥城”,失敗的原因是什么?
為什么大量的企業擁有良好的戰略,卻不能獲得成功?
為什么公司請了大量的能人、職業經理高手,卻仍然提高不了戰略執行力呢?
公司請了大量的培訓公司來進行執行力的培訓,為何課程上聽了很激動,課后卻“一動也不動”呢?仍然是不能有效解決問題呢?
為什么企業老板給員工加了工資,仍然留不住人才呢?
為什么很多企業老板說公司的制度很多了,但咨詢顧問入場進行診斷后,卻發現公司存在大量的制度漏洞?這些制度漏洞如何修補?
……
【課程收益】
針對中國企業當前環境下的特殊需求,胡老師擬通過從戰略到執行上的系統講解,條分縷析的方式分析當前企業戰略執行中存在的種種不科學、不合理的現象,通過“1+6”模式全面系統解決企業發展方面的難題。
制定公司戰略:在(zai)當前經濟(ji)轉(zhuan)型的(de)(de)背景下(xia),分析當前的(de)(de)中國(guo)宏觀環(huan)境和(he)企業面(mian)臨(lin)(lin)的(de)(de)微(wei)觀環(huan)境,促使企業家不(bu)僅能夠(gou)居高(gao)臨(lin)(lin)下(xia)的(de)(de)透視問(wen)題,而且學(xue)會分析工具;并且能親自制定公司的(de)(de)發展(zhan)戰略;
通過(guo)6大(da)執(zhi)行(xing)工具(ju),提(ti)升中高層管(guan)理能(neng)力:掌握(wo)戰略(lve)執(zhi)行(xing)的6大(da)系統工具(ju),提(ti)供(gong)從(cong)戰略(lve)執(zhi)行(xing)意(yi)識、年度經營計(ji)劃、組織結構優化、授權體系、薪酬設計(ji)、制度建設等方(fang)面的操作策略(lve);
提升組織智商:通過全面系統的戰略執行課程的學習,整體提升公司團隊對社會環境、客戶、競爭者及自身的認識高度;
打造團隊執行力:通過團隊的合力培訓,全面提升團隊領導力、執行力和進取精神;分享同行經驗,凝聚行業知識。
第一章 劉備集團成(cheng)功(gong)的奧(ao)秘(mi)何在(zai)
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰略
三、劉備為什么能有效執行戰略
第二章 解除中層管理的困惑
一、中高層困惑
1 總是感到忙,亂,累,煩?
2 累而無效,業績還是原地踏步?
3 人員越來越難管難留?
4 上司不滿意,同級不合作,下級高興?
二、轉換思維模式,找準角色
第三章 你的戰略該如何制定
一、戰略制定的四種方式
二、如何分析你的優劣勢
三、如何設立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰略目標
五、實戰訓練:制定您企業的愿景使命目標
第四章 為什么你的戰略執行不下去
一、構建你的戰略執行體系
二、將你的戰略執行下去——年度經營計劃
三、執行你的“年度經營計劃”
四、實戰訓練:制定您公司的年度經營計劃
第五章 優化組織架構,厘(li)清授權體系
一、為什么你的部門經常扯皮?
二、為什么你不會有效授權?
三、為啥你的員工總是怠工?
四、實(shi)戰訓練(lian):制(zhi)定您公(gong)司的授權體系
第六章 知人善任,優化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況?
三、為什么你開了很高的工資,你的員工積極性還是不高?
五、實戰訓練:優化您公司的薪酬體系
第七章 為什么你的團隊總是一盤散沙
一、為什么我們的團隊一盤散沙?
二、如何營造良性的團隊氛圍?
三、團隊溝通有哪些手段和平臺?
四、如何處理員工抱怨?
五、實戰訓練:如何構建您的團隊
第八章 制度為根,精細為本
一、你公司的制度體系完備嗎?
二、你用制度在留人嗎?
三、你知道你公司浪費在什么地方嗎?
四、實戰訓練:制定您公司的制度體系大綱
【講師簡介】
胡圣浩,集團戰略與集團管控資深實戰管理專家,清華大學、中山大學、電子科技大學總裁班特聘教授,經濟學博士,多家雜志特約撰稿人、特約研究員,中國總裁網、中國講師網金牌講師,近20年工作經驗,曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作,任職咨詢總監、高級合伙人和總經理。
發表著作:《從(cong)戰略到(dao)執行》、《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場(chang)營銷》等專著5部(bu),30余(yu)篇論文。
培訓(xun)課程:主講《從戰(zhan)略(lve)(lve)到執行——戰(zhan)略(lve)(lve)落地系統解決之道》、《戰(zhan)略(lve)(lve)轉型與商業(ye)模式創新(xin)》、《集(ji)團戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃》、《集(ji)團管控與組織能力打造》、《營銷(xiao)金(jin)手指》、《如(ru)何提升組織績效》、《戰(zhan)略(lve)(lve)地圖(tu)與平衡(heng)計(ji)分卡》等。
【培訓風(feng)格】擅長(chang)以案例分析入(ru)手,循(xun)循(xun)善(shan)誘,旁征博引(yin),深(shen)入(ru)淺(qian)出,詼諧(xie)幽默,能(neng)將(jiang)深(shen)奧的戰略管理課程講解得通俗易懂且(qie)趣(qu)味(wei)橫生,于談笑(xiao)間(jian)增(zeng)長(chang)學員(yuan)知識,于互(hu)動間(jian)增(zeng)強學員(yuan)能(neng)力;
擅長(chang)互(hu)動(dong)(dong)式培訓(xun)、角色扮演、游戲活動(dong)(dong)等培訓(xun)方式,能夠深入淺出(chu)講述企業(ye)本質(zhi),改善(shan)企業(ye)績效,成就基業(ye)長(chang)青。
公司中層管理人員培訓
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已開課時間Have start time
- 胡圣浩
中層管理公開培訓班
- 總裁的領軍之道--破解企業 吳(wu)建國
- 基于勝任力的人才發展體系構 廖 海(hai)
- 新任經理角色轉型與定位 吳老師
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- MTP — 中層管理者技能 馮老(lao)師(shi)
- MTP——中層管理者技能提 張(zhang)習(xi)寧
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- MTP中層干部進修班--管 張習(xi)寧(ning)
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- MTP—中層管理者技能提升 王竟東(dong)
- 中堅力量6堂課 薛燦宏
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中層管理內訓
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