一個團隊當中合理的角色分工能夠令團隊和諧、高效,反之,則可能令團隊不穩定、沖突不斷、效率較低。唐僧團隊一直被認為是團隊建設的典范,那么我們來看看在這樣一個所謂的模范團隊中的角色分工是什么樣的。
團隊中通常包括了九種角色:資
一個(ge)團隊(dui)當中合(he)理(li)的角色分工能夠令團隊(dui)和諧、高效,反之,則可能令團隊(dui)不(bu)穩(wen)定、沖(chong)突不(bu)斷、效率較(jiao)低(di)。唐僧團隊(dui)一直被認為(wei)是團隊(dui)建設的典范,那么(me)我們來看看在這(zhe)樣(yang)一個(ge)所謂(wei)的模范團隊(dui)中的角色分工是什(shen)么(me)樣(yang)的。
團隊中通常(chang)包括了九種角(jiao)色(se):資源(yuan)調查員(yuan)、實干家(jia)、協(xie)調人(ren)、智多(duo)(duo)星、鞭策者(zhe)(zhe)(zhe)、監(jian)督評論員(yuan)、凝(ning)聚者(zhe)(zhe)(zhe)、善(shan)始(shi)善(shan)終者(zhe)(zhe)(zhe)和專家(jia)。在一個團隊中,一個人(ren)可(ke)(ke)以身兼多(duo)(duo)種角(jiao)色(se),而多(duo)(duo)個人(ren)也可(ke)(ke)以共同(tong)承擔某一種角(jiao)色(se);團隊中的(de)角(jiao)色(se)即可(ke)(ke)以是由制(zhi)度(du)所規定的(de),也可(ke)(ke)以是在實際中自然形(xing)成的(de)。
我們(men)看一(yi)下唐僧團隊(dui)中的(de)(de)角色(se)分工,唐僧扮演了鞭策著(zhu)、凝聚著(zhu)和(he)(he)善始善終者(zhe)的(de)(de)角色(se),唐僧將孫悟空(kong)、豬八(ba)(ba)戒、沙和(he)(he)尚(shang)和(he)(he)白龍(long)馬凝聚在一(yi)起,到西天去(qu)取經,盡(jin)管(guan)路途(tu)遙遠、歷盡(jin)磨(mo)難,但(dan)他始終堅持、不(bu)放棄,不(bu)達目的(de)(de)不(bu)罷休,并(bing)且在過(guo)程中不(bu)斷的(de)(de)鼓勵、鞭策大家;孫悟空(kong)承擔了實(shi)干(gan)家、智(zhi)多星和(he)(he)專(zhuan)家的(de)(de)角色(se),他最(zui)聰明、點(dian)子最(zui)多,而(er)且法力(li)高強(qiang),降(jiang)妖除怪總是沖(chong)在第一(yi)線;豬八(ba)(ba)戒充當了協調人、監督評論(lun)員和(he)(he)資(zi)源調查員的(de)(de)角色(se),盡(jin)管(guan)能力(li)有限,但(dan)卻是不(bu)可(ke)或缺的(de)(de)成員,經常去(qu)協調師徒(tu)之間、師兄弟之間的(de)(de)關系,而(er)且要去(qu)探探路、找點(dian)吃的(de)(de),還喜歡發表點(dian)自己(ji)的(de)(de)意見(jian)、品(pin)頭品(pin)足一(yi)番;沙和(he)(he)尚(shang)和(he)(he)白龍(long)馬都是典型的(de)(de)實(shi)干(gan)家,只管(guan)埋頭干(gan)活。
這個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong),*的(de)(de)缺憾(han)就是孫悟空所承擔的(de)(de)角色(se),集(ji)實干家(jia)、智多星(xing)和專家(jia)于(yu)一身的(de)(de)他,能干、會(hui)干、肯干,因(yin)此(ci)他成為(wei)唐僧(seng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)的(de)(de)*主力(li),整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)過(guo)(guo)于(yu)依(yi)賴他,所以他是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)的(de)(de)不(bu)(bu)穩定(ding)因(yin)素,經常(chang)撂(liao)挑子不(bu)(bu)干了,要回花果山做美猴王,而唐僧(seng)僅(jin)僅(jin)靠(kao)緊箍咒也(ye)很難(nan)管理(li)他。在(zai)企業管理(li)中(zhong)也(ye)經常(chang)會(hui)有(you)類似的(de)(de)情況,例如某個人(ren)的(de)(de)能力(li)過(guo)(guo)強(qiang)(身兼多個重要角色(se)),很難(nan)管理(li),老板(ban)也(ye)要讓他三分,而這種(zhong)人(ren)常(chang)常(chang)會(hui)最終(zhong)另立門戶。因(yin)此(ci)在(zai)遇到(dao)這種(zhong)情況時,合理(li)的(de)(de)重組(zu)角色(se)分工,或者通過(guo)(guo)競爭、長期激勵等方法來化(hua)解不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)局(ju)面,實現團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)穩定(ding)性和整體戰斗力(li)。
從以(yi)上的(de)分(fen)析我們看到,唐僧團(tuan)隊并不是(shi)一個完(wan)美的(de)團(tuan)隊,不夠合理的(de)角(jiao)色分(fen)工令這個團(tuan)隊不穩定,因此要(yao)(yao)打造(zao)高(gao)績效的(de)團(tuan)隊,需要(yao)(yao)合理調配(pei)團(tuan)隊中每個成員(yuan)的(de)角(jiao)色分(fen)工。
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